人力资源课程体系
《心理学在人力资源管理中的应用》 课时：12H
《心理学在人力资源管理中的应用》人力资源实战专家：魏云东【课程背景】•如何解决工作中人为的各种疑难杂症？•如何在管理中有效知人、识人与用人？•如何将员工心理动机与企业目标完美结合？企业管理的关键是对“人”和“物”做好统筹和管理。在“人”的管理中企业会遇到各种问题。如何运用心理学技术洞悉和理解员工心理特征，不仅能有效在面试环节中快速甄别人才，还能在员工进入企业
讲师：魏云东咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源经理方案班本课程是基于数年来对人力资源管理行业的认知和理解，在《人力资源管理师》培训班、《人力资源管理必修课》（系统班）基础上开设的针对人力资源主管、经理的课程，主要承接人力资源管理师课程有效落地。本课程围绕人力资源的组织设计与职位分析、流程优化与制度管理、薪酬绩效管理等核心内容设计。依照理论讲授+实操系统训练+微咨询成果+研习辅导+线上年度辅导的模
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理经理实操【3天】 课时：18H
人力资源管理实操课程大纲【主讲老师】周洪超【课程目的】管理的核心是管人，人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理，他们处于企业权力最集中的管理层，掌握着企业人事调配权，为企业制订招聘，培训，绩效考核，薪资福利等一系列人才规划。提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术；通过建立全面绩效管理
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业人力资源三项改革【2天版】 课时：12H
国有企业人力资源三项改革课程大纲【授课老师】周洪超【课程目的】一、激励组织内部效能提升需求如何通过人力资源管理快速提升组织效能，破解组织壁垒，有效满足集团公司的组织发展需求是较重要的2.实现经营业绩改善和内部运营管理顺畅对人力资源服务保障的需求各项业务的开展、各级公司的日常招聘、培训、调配、晋升、干部管理、薪酬、绩效、劳动关系、离退体等都需要人力资源更加专业
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非人力资源管理的人力资源管理【2天】 课时：12H
非人力资源管理的人力资源管理课程大纲【主讲老师】周洪超【课程目的】从中外优秀企业的实践来看，业务经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源管理技能的，许多人仍存在以下困惑—— 如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责？ 如何根据业务选择适合岗位的人才？
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理数字化转型-1.1 课时：12H
人力资源管理数字化转型【课程背景】第四次产业革命与不确定时代的到来，使人力资源管理界面临着新的挑战。人力资源从业者不可能用固化的老经验去解决变化的新问题，正视现状与趋势，必将在剧变到来之际沉着应对。只有主动探寻人力资源管理的数字化转型之路，才能在数字化海洋中冲浪。本课程基于数字化全案，从效果、诉求、方法三个层次步步推进，展示人力资源管理数字化项目的理念、规则
讲师：沈雪波咨询电话：010-82593357下载需求表
2023非人力资源的人力资源管理培训课程目标：加强理解“非人力资源”管理的内涵掌握选才技术：直线经理的选人识人之术学会用才技术：提升部门经理当教练的能力体验育才技术：如何成为部门的“第一老师”落实留才留心：直线经理留人有术培训对象：企业非人力资源部门的直线经理人、各级管理者、需要提升人力资源管理能力的人士课程大纲：加强理解“非人力资源”管理的内涵案例教学：张
讲师：梁叶咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理十大模块实战 课时：6H
《人力资源管理多模块实战》（针对HR）【培训特点】：本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模块之间的关联关系。【培训目标】：1.HR对人力资源管理有全面而深入的理解。2.常用的、重点的工作，包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等，能够系统的掌握。【培训方式
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
人才盘点与人力资源规划－1-2天 课时：12H
《人才盘点与人力资源规划》【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理4、高层必须明确的管人理念与管事规则视频鉴赏
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-2天 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》【培训特点】：管好下属是直线经理们的主要工作。本课程从选、育、用、留、激五个方面入手，抓住经理人员管理下属的主要内容，引导学员深刻理解人性与需求，理解人才的特点，学会有效领导下属，掌握人才管理的主要方法。课程以学员为中心，结合案例，以学员参与互动及现场辅导为重点，解决工作中常见的各种问题；提供活学活用的人才管理工具和流程方法，
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
塑造部门经理的人力资源管理核心能力-2天 课时：12H
【塑造部门经理的人力资源管理核心能力】－培养从甄选到绩效辅导的关键技能【引子】对于企业的各个部门经理而言，搭建高绩效的管理团队至关重要，从选才、育才到留才、用才，每一个环节都对团队建设影响巨大：部门经理在选才上能否有一个明确的标准和实用的技巧？部门主管在员工日常管理如何做得更好？作为管理者，我怎样才能帮助员工在绩效方面有所提高？如何打造有影响的部门文化来吸引
讲师：马本军咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源规划及应用实务-3天 课时：18H
《战略性人力资源规划及应用实务》【引子】国内大多数企业的人力资源部门员工总是抱怨时间不够用，为公司的日常人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致这些局面：岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力……这些困惑的表面问题是公
讲师：马本军咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理六大模块全景课程坊-12天 课时：12H
2333625-9525全面-专业-务实-互动00全面-专业-务实-互动人力资源管理六大模块全景课程坊课程简介本课程为中国知名人力资源管理实务专家-马本军老师融会27年人力资源管理实务倾力打造，马老师充分结合10年企业人力资源管理工作实务、17年人力资源管理咨询与培训心得，整合了国际上先进的人力资源管理理念与国内企业最佳实务，所授内容先进、实用、精湛。所引用
讲师：马本军咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理 课时：12H
战略人力资源管理培训题目：战略人力资源管理培训时间：2天培训收益：（一）把握系统的战略人力资源管理的体系（二）洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系（三）熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容：绪论：战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分：组织的战略
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
（非人课程）业务管理者人力资源管理提升 课时：12H
业务管理者的人力资源管理---“非人”情景沙盘行动学习工作坊课程大纲：（根据学员团队情况可二天教练式辅导课程）、业务管理者的人力资源管理综述企业为什么特别强调人力资源管理？业务管理者的岗位责任是什么？----带队伍、创业绩业务管理者在人力资源管理方面的常见问题？研讨：当前学员面临的人力资源管理问题？业务管理者进行人力资源管理的“五个先知”---人性、个性、成
