人力资源课程体系
平衡计分卡与绩效管理 课时：12H
1、目标受众企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；2.BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；3.为什么会存在BSC引进而失败的案例；4.在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；5.如何在您的企业中推进BSC，让您掌
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
以平衡计分卡推动中国企业战略执行 课时：12H
课程简介：为什么集团总部的战略思路总是无法得到正确地实施？为什么分子公司的执行力越来越不尽人意？为什么员工缺乏工作的热情与责任感？为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？为什么通过了ISO9000，但是产品因质量原因的退换货率却越来越高？为什么流程再造后，新的流程规则根本无法在集团得到有效实施？如何运用平衡计分卡
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
员工培训培育的管理 课时：12H
一、建立员工的职业生涯发展目标1、当今世界各国都十分重视人才培养。2、强化员工培训和职业生涯规划的意义3、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势4、员工发展和培训的目的（1）培养员工成为高强能力的人（2）形成良好的人文环境和企业文化（3）培养员工成为企业的中流砥柱二、建立员工发展目标，确定员工培训和发展需求1、员工发展和培训的必要性和培训内容2、培训和发展员
讲师：崔翔咨询电话：010-82593357下载需求表
员工行为职业化 课时：12H
一、企业与员工行为职业化1、制度与行为规范2、企业形象与员工行为3、创造者、打工者、偷懒者三者的可变性4、企业理念与员工行为职业化案例二、中国的希望：激情员工挑战者思维1、学会工作2、学会发现问题3、工作中问题案例分析4、工作中问题的分析与解决5、挑战者思维课堂练习6、利用有效的工作管理工具7、工作改善案例学习研讨三、中国年轻一代的职业化标准超越客户满意1、
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建立组织绩效文化 课时：3H
一、企业文化的目的是提高绩效1、什么是企业文化2、文化影响职业行为3、企业及员工对绩效认识的不足4、为什么回避绩效的本质问题二、对标卓越企业绩效文化1、优秀企业绩效文化案例分析2、人才成就了企业，还是企业成就了人才？3、什么是出人才的机制4、建立绩效文化的案例前后比较三、绩效分析1、保质还是保量？2、绩效考核怎样才能做到科学？3、高绩效都应该关注什么？4、什
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：当今VUCA时代，剧烈的市场变化引发企业组织架构和团队人心的动荡，业务团队管理者如何才能运用科学的人力资源管理方法提升团队战斗力凝聚力，达成高绩效的同时培养团队人才，形成企业的可持续发展？本课程帮助业务团队管理者清晰地认识到人力资源管理是一个如同园丁培育花果一样持续的循环过程，管理者通过提升自身管理思维，转化为运用落地可
讲师：杨莉珺咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理》【课程背景】身为一线管理者，背负着带领组织成员实现企业战略和组织目标的使命，那么对下属员工进行系统而专业的管理就显得尤为重要，而人力资源的优化配置并非是企业HR所能统筹和掌握的，一线的管理部门和管理者在其中起了关键作用。面对庞大的求职人群，我们该如何面试筛选合格且合适的人才？面对具有挑战性的组织目标，如何激发员工主观能动性以达成目
讲师：杜良鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
人工智能在人力资源中的应用 课时：6H
人工智能在人力资源中的应用课程目标理解人工智能在人力资源管理中的作用和潜力。学习如何利用AI工具进行人才招聘、绩效管理、员工发展和学习。掌握AI在人力资源管理各模块的具体应用案例。分析AI技术在实际人力资源管理中的优势和挑战。目标学员人力资源专业人士。企业中高层管理者。对利用AI提升人力资源管理效率感兴趣的专业人士。课程时长：一天课程大纲模块一：AI在人力资
讲师：徐全咨询电话：010-82593357下载需求表
VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理课程背景我们进入VUCA时代，黑天鹅乱飞，管理者到底要如何去实践管理行为，获得管理结果呢？我们知道，无论是组织哪一层级的管理者，其管理任务就是两个方面，一是完成任务，二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能，否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本
讲师：石华彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《后疫情时代非人力资源经理的人力资源管理》主讲：石华彬老师◆课程背景:21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好营销、产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程依据讲师在多家企业工作
讲师：石华彬咨询电话：010-82593357下载需求表
华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师：蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法以华为案
讲师：蒋石刚咨询电话：010-82593357下载需求表
华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师：蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法以华为案
讲师：蒋石刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力管理（育留）》半天 课时：3H
非人力资源的人力资源管理【课程背景】直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的主要内容。【课程收益】1.帮助拥有企业人力资源战略思维，提高对人力资源管理工作的重视
讲师：李椿雨咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源工作沟通技巧训练 课时：12H
《人力资源工作沟通技巧训练》人力资源实战专家—魏云东【课程背景】人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本课程从招聘谈判技巧、薪酬谈判技巧、绩效面谈技巧和跨部门沟通技巧四个维度，用案例的形式讲解了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管
讲师：魏云东咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理能力提升-用工风险防范与绩效管理 课时：12H
《非人力资源管理能力提升》人力资源实战专家—魏云东【课程背景】人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。管理层对人力资源工作的深入理解能够有效的提升整体的组织管理能力，有效的掌握员工的绩效动态、思想动态，在人员退出时候如何有效的做出相应的应对方法。在问题处理过程中，沟通技巧尤为重要，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝
