《非人力资源的人力资源管理》
《非人力资源的人力资源管理》详细内容
《非人力资源的人力资源管理》
《非人力资源的人力资源管理》
【课程背景】
身为一线管理者,背负着带领组织成员实现企业战略和组织目标的使命,那么对下属
员工进行系统而专业的管理就显得尤为重要,而人力资源的优化配置并非是企业HR所能
统筹和掌握的,一线的管理部门和管理者在其中起了关键作用。
面对庞大的求职人群,我们该如何面试筛选合格且合适的人才?
面对具有挑战性的组织目标,如何激发员工主观能动性以达成目标?
如何完成为组织培育后备人才,搭建人才梯队?
如何留存关键人才,真正发挥知识工作者的隐形战略价值,提升效能?
怎样才能处理好和被淘汰员工的关系,避免劳务纠纷,影响组织运营?
只有经过专业的人力资源知识与技能培训,才能让一线管理者明确自身定位,站在公
司与组织的需要角度,认真解析和挖掘人力资源该如何规划与管理,同时与后线HR部门
形成良性互动,共同将企业人力资源发挥出最大绩效,真正实现:用心选人、尽心用人
、耐心育人、诚心留人、狠心裁人。
【课程体系】
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【课程收益】
1、了解人本管理的基本概念,知悉人性的基本规律,在员工管理中不说外行话、做违背
基本人性特征的事;
2、学会招聘技巧,为自己团队招到理想的人员,比HR部门帮你招人更加精准;
3、学会培训、辅导下属的技巧,提升了下属的能力才能够真正解放自己;
4、学会目标与绩效管理的基本方法,懂得借助目标管理、绩效面谈等手段达到管理目标
、实现自己的管理意图,减少与员工之间的工作冲突;
5、学会用人与激励下属的基本规律和方法,提升与上级、同级、下级沟通合作的能力,
减少自己摸索碰壁的机会,少走弯路,快速提升管理效能;
6、可以更好地理解公司人力资源专业部门的工作,提升与其工作的配合度,互补双赢,
从而获得HR部门更多的资源及支持,同时避免给公司导致人事纠纷。
【授课特色】
体系化理论知识+丰富的实战案例+现场角色扮演+简单易用的管理工具
【课程对象】一线基层、中层管理人员。
【课程时长】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
前言
1. 管理的本质
2. 管理者的使命
3. 中国企业组织为什么特别注重人本管理
一、 如何开展非人力资源的人力资源管理
全员人力资源管理的作用:企业效益如何提升40%的秘诀
一线管理者为什么要懂得人力资源管理
优秀部门经理的四大基本职责:选拔人、提要求、激励人、培养人
4. 一线管理者与人力资源部门的工作分工
工作分析、人力资源规划、招聘与录用、培训与发展、薪酬管理、劳动关系、保险与安
全
5. 部门经理如何与人力资源部门进行整合
定期的会议交流;
正确处理人事问题;
参与制定规章制度。
选:主管如何选择最佳人才
招聘困难的最大症结是什么
什么样的招聘规划才是合理的
直线经理必须掌握的招聘流程
选才的注意事项:如何拟定部门的招聘规则
人才胜任力模型之上必须要做工作分析
工作分析的直接结果:《岗位说明书》
工作分析的目的:确定职位的任务、职责、责任
职位说明书的具体内涵
职位说明书谁来确定
用:如何激发人才积极性
什么是绩效管理?绩效管理的依据是什么?如何实现“目标-执行-考评-奖惩”一体?
如何做好绩效评估?
目标确定的原则与主体是什么?
部门经理在绩效考评中的职责是什么?
如何制定与分解工作目标?
如何控制工作进度?
员工发展九宫格:员工投入与产出指标的结合,确定员工发展方向
管理者用人之道在于如何有效激励他人
中国企业组织里的员工需求层次有何不同?
如何运用双因素理论进行员工的有效激励
职场上的公平悖论:绝对与相对公平
优秀的管理者如何对员工进行动机激励和标杆激励?
四、育:如何做好组织员工的培育
培训是企业最好的投资
职业化训练带给员工和企业的好处
管理者培育下属的四个着重点:思维、管理、合作、专业
培养下属的三大要诀
管理者培育下属的七大错误心态检视
如何从意愿和能力维度进行针对性的员工培训
培育员工的详细步骤
管理者培育部属必备技能:绩效面谈PRP
五、留:关键人才的留存
智联招聘的调研:疫情期间人力资源市场趋势分析
企业人力资源的五大留存困境
为何要留住关键人才,如何定义关键人才?
关键人才的评价标准
关键人才的五大留存策略:
解读人力资源价值链,建立“知识股权机制”;
建立多元化激励体系,如何用低成本换取高回报;
物质激励长期化,实现关键人才和企业利益的捆绑;
人才储备常态化,绘制人才地图,建立“人才蓄水池”;
关键人才职业规划,奖励晋升激励双轮双渠道驱动。
裁:员工关系管理
裁员的几种场景应对:淘汰、劝退、辞退、离职
如何进行离职面谈:应对辞职者、请辞职者提出改进意见、保持良好心态
辞退员工的面谈挑战:清除任务、避免冲突、顺水人情
非人力资源的人力资源管理总结:用心选人、尽心用人、耐心育人、诚心留人、狠心裁
人。
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