人力资源课程体系
一、何谓“五字真经” 二、适才定职 三、以职授责 四、据责确权 五、依权考绩 六、核绩享利 七、员工的培训培养 八、人力资源管理人员的自身修炼 结语 ◎真经定要真念心诚则灵，良方必须认真践履方才有效 说明： 1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出； 2、有PPT配合； 3、留时间回答学员问题。
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1、人力资源管理基础 -能力、业绩与工作满意度（组织、能力模型、业绩） -个体行为与组织行为 -典型激励理论（马斯洛需要层次论模型、激励―保健双因素理论、期望理论、公平理论……） -沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革 -三种竞争战略（聚焦战略、差异化战略、成本领先战略） -企业文化：组织文化与亚文化 -人力资源管理的战略角色
讲师：刘建华咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理 课时：1H
一、企业战略与人力资本增值（1小时）l中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局l人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析管理经典：企业员工生命周期管理二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）l企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业人力需求规划全真案例分析三
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
天模块认知现代企业的人力资源管理一、人力资源管理概论1．学习团队的共识2．企业打造核心竞争能力的四个阶段3．企业可持续发展与HRM4．经营企业与经营人才5．SHRM的运行框架6．HRM的使命与核心任务7．建立合理的用人机制8．HRM的高境界9．HRM开发六大运行系统模式关系图天上午二、部门经理在人力资源管理中的作用1.部门经理与HRM的配合2.部门经理在HR
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：部门经理与人力资源管理的关系现代人力资源管理的主要职能及其在公司扮演的角色部门经理需要知道的人力资源管理概念人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与部门业务管理之间的关系部门经理如何与人力资源部门配合第二部分：部门经理对薪酬及激励的认知薪酬的激励作用以及用非现金收入来激励员工薪酬公平性的具体要求指什么企业薪酬
讲师：张守春咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业生存与发展面临的挑战1.产品质量与客户服务体验的全新标准2.核心团队与核心产品与管理体系面临的变革3.竞争对手/替代产品的围攻4.人力资源管理者理念改变与方法提升5.冲破迷雾走出困境的途径二、人力资源业务伙伴（HRBP）解决方案1.HRBP模式的起源及3D模型2.HRBP的定义、角色与职责3.HRBP的三种典型模式4.研讨：HRBP模式在实践中的制约
讲师：金喜康咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：概述1.为什么GE成为优秀的公司？2.领导与管理3.人力资源在企业经营管理中的作用4.人力资源管理工作分工第二单元：组建胜利之师1.招聘的流程2.内招和外聘3.选才中的定位4.雇佣中的误区5.挑选胜利之师6.举例：销售人员招聘7.招聘的流程8.结构化和非结构化面试9.面试中的时间分配10.如何看人不走眼？11.人才梯队计划第三单元：授人以渔1.管理者在
讲师：刘凡咨询电话：010-82593357下载需求表
一．管理与人力资源管理1、什么是管理？组织战略/战略管理的基本流程/管理过程图2、部门经理可以运用哪些资源3、学习人力资源管理的好处二．学人力资源管理1、人力资源管理体系企业战略规划2、人力资源漏斗对你的部下进行人cai管理3、部门经理的八角色规划者/经营者/沟通者/团队领袖/教练员/业务骨干三．员工激励1、激励的理论依据2、员工到底需要什么？3、什么能激励
讲师：李旭升咨询电话：010-82593357下载需求表
1，什么是目标管理目标管理与绩效考核的关系1.建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系2.目标管理考核方法的特点3.目标管理与绩效考核的关键4.管理基础对推行绩效考核的影响5.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责6.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用7.公司战略与绩效管理的推行2，如何建立绩效考核1.目标管理与绩效考核系统如何设立2.目标管
讲师：杨思源咨询电话：010-82593357下载需求表
培训模块一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的人力资源管理
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：房地产企业人力资源管理现状与趋势Y现代房地产经营观念发展历程Y房地产企业生存环境的变化Y市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战Y房地产企业生命周期与管理重点Y房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台Y房地产企业经营与管理的特点：案例分析Y房地产企业系统化与专业化结合Y房地产企业核心管理
讲师：曹海良咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲建立人力资源管理的全局观人力资源管理与管理人力资源管理体系的构成和权变人力资源管理部门的角色和使命管理者都是人力资源经理讨论：直线经理如何配合人力资源部的工作招聘管理和面试技巧招聘表格、程序与方法工作分析和面试问题设计行为面试法/结构化面试法面试的反控制技巧其他面试方法和适用对象面试评价如何做雇佣决定专业的背景调查角色扮演：面试新员工绩效管理推动企业
讲师：杨明宇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：角色澄清篇1、部门经理需要知道的，人力资源管理概念及其主要职能2、人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二单元：识才定位篇1、企业招募的主要途径2、人力资源筛选的漏斗模型；分组讨论：谁将担当大任？3、HR与直线经理的面试协作4、面试问法正反举例5、发现个人天赋优势打造团队生态优配
讲师：余晨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）业务转型与管理变革的同步案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型人力资源管理转型的二大方向性选择二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）企业管理体系“三软四硬”模型案例：市场驱动的流程性组织职业化的团队——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型快速理解业务流程案例：企业业务流程框架模型分
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
Part1人力资源规划1.人力资源规划问题讨论：人力资源规划对企业的价值是什么？1.1.什么是人力资源规划？1.2人力资源规划的目标是什么？1.3.制定人力资源规划的三大步骤1.4.人力资源需求确认的方法案例练习：某公司2008年新上项目，如何制定人力规划？课时安排：2.0HPart2招聘管理2.招聘管理问题讨论：如何招聘适合企业现阶段需要的招聘规划？2.1
