人力资源课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
学员收获本课程从人力资源管理基础知识和管理者的特点出发，讲授人力资源管理的基本理论、人力资源管理实战常用技巧和工具，以及管理者日常人力资源工作要点，以大量实例分享和分析人力资源管理方面的实践经验。•了解人力资源管理的经典理论、方法•了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设•了解团队任务达成及激励的多种方法和效果•掌握如何进行部门组织及职位设计•掌握如何进行人员
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》■课程目标－让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；－提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧；－让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；－提高公司的管理效益,帮助经理人完成向PeopleManager的转变；提高一线主管/经理的工作计划、工作布署、辅导和激励下属、绩效管理和员工发展规划的实战管理能力。
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》■课程目标－让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；－提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧；－让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；－提高公司的管理效益,帮助经理人完成向PeopleManager的转变；提高一线主管/经理的工作计划、工作布署、辅导和激励下属、绩效管理和员工发展规划的实战管理能力。
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源困境与企业人力资源战略转型 课时：6H
人力资源困境与企业人力资源战略转型培训目的：全面系统地分析当前新的经济形势、社会形势、法律形势和人力资源市场微观形势下企业所面临的人力资源挑战，对人力资源市场和企业人力资源压力及其表现形式进行分析与审视，展现企业突破人力资源困境的出路，帮助企业认识人力资源管理系统变革的必要性和措施纲领。培训对象：企业决策层、中高层管理者、人力资源管理专业人员培训时间：6小时
讲师：昌智咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源经理实战训练 课时：18H
人力资源经理实战培训课程背景：现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：一个成功的管理者不管他身在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理！人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源规划与生产一线定岗定员（1天） 课时：6H
《人力资源规划与生产一线定岗定员》【课程特点】：本课程通过重点讲解人力资源规划及定岗定编的关键知识和实操方法、工具，帮助学员在短时间内提升可以立即用得上的工作技能。【课程目标】：理解人力资源规划及定岗定编工作在企业发展中的作用和角色掌握人力资源规划的基本知识和方法掌握定岗定编的实操技能【讲师】：王春国【培训时长】：1天（6小时/天）【人数限制】：20人【培训
讲师：王春国咨询电话：010-82593357下载需求表
慧用——非人力资源经理的人力资源管理-2天 课时：12H
[pic][pic]讲师：孙卫华课程纲要课程背景21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何做好人力规划？如何管人用
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
慧用——非人力资源经理的人力资源管理1天 课时：6H
[pic][pic]讲师：孙卫华课程纲要课程背景21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何做好人力规划？如何管人用
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
慧用——非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
[pic][pic]讲师：孙卫华课程纲要课程背景21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何做好人力规划？如何管人用
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理实务 课时：12H
《人力资源管理实务》【课程背景】现代企业需要持续地成长，需要不断增强赢利能力，需要不断提升股东价值。今天的企业需要的人力资源经理不再是单纯的人事管理者，而是可以参与到战略管理决策中的高级人力资源管理人才，并且可以随时为企业的发展培养、供应、整合越来越珍贵的人力资源。作为HR从业人员，要成长为老板的左膀右臂，您准备好了吗？本课程是从最基础的人力资源管理实务操作
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造业人力资源基础-五定有“术”》---定岗、定编、定级、定薪、定绩导入实务【课程背景】1、沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：企业越来越大、岗位越来越杂、人员越来越多、人资越来越难管；企业淡旺季起伏，因为人员编制与招聘问题：旺季不旺、淡季
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
《非人力经理的人力资源管理》【课程背景】在企业中，虽然真正从事人力资源管理工作的执行者是人力资源部门，但是作为“人力资源”的直接使用者，各直线部门的主管必须了解和掌握基本的人力资源管理知识。从实施角度来讲，各直线部门主管并不需要深入研究论知识，但需要掌握一些人力资源的实务操作和方法工具，尤其是员工的选用育留。而“如何选人、用人、育人、留人？”或许就是直线部门
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
如何具体编制企业年度人力资源规划课程大纲一、什么是人力资源规划1.人力资源规划工作的常见问题？2.人力资源规划的不同理解（狭义与广义）3.人力资源规划的常见分类方法4.人力资源规划通常要达到4大目标？5.制定人力资源规定的3个思考重点6.人力资源规划的编制流程图7.人力资源规划的8部分主要内容？8.什么样人力资源规划（内容），适合本企业（思考与讨论）9.案例
讲师：初勇钢咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与非人力资源经理的人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。企业人力资源管理常见问题：✓企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提
