金融资本课程体系

【课程纲要】1.上市究竟能给企业带来什么——企业为何要上市?1.1资本市场是如何改写企业竞争规则的1.2企业上市的五大必要性1.3上市认知误区解析2.上市规划体系构建2.1上市评估系统2.2上市战略规划2.3股权融资规划3.间接上市方法路径3.1借壳上市3.2并购重组3.3新三板4.上市成功与失败案例分享

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李绘芳老师的《认识金融:货币、资产与投资培训》课程内容如下:部分货币和金融机构 1、绪论:什么是金融学  金融学的三大领域利润与价值企业结构的三种类型企业的规模及其资源法律和道德问题理论和应用 分析:认识金融:货币、资产与投资培训案例!解析:认识金融:货币、资产与投资内训案例案例:认识金融:货币、资产与投资课程案例分析!2、金融学的重点概念货币的时间价值终值

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第1讲产品和市场:权益、商品、汇率、远期和期货1.1概述1.2股票1.3商品1.4货币1.5股票指数1.6货币的时间价值1.7固定收益证券1.8保值债券1.9远期和期货1.10再谈期货1.11小结分析:金融工程与风险管理技术培训案例!解析:金融工程与风险管理技术内训案例案例:金融工程与风险管理技术课程案例分析!第2讲金融衍生工具2.1概述2.2期权2.3常用

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新三板的实际案例,结合目前国家的各方面政策,让培训者了解新三板,熟悉新三板,把握新三板这一新的资本风口。具体培训收益可以主要概括为以下几点:1、新三板为企业提供了什么?2、哪些企业适合新三板?3、如何在新三板挂牌?4、新三板的资本运作模式有哪些?

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第1章深度揭秘投资市场1.1投资市场上投资者的现状1.1.180以上投资者亏损原因1.1.2成功的交易观念投资=赌博??第2章解读金融市场游戏规则2.1任何行业都有游戏玩法,投资市场如何玩你必须知道2.1.1金融投资好比打麻将2.1.2只要有金融市场就会有操纵2.2市场交易分类2.2.1基本分析2.2.2技术分析第3章投资市场获利的机会以及唯一不变的原则3.

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第1讲市场风险:模型构建法基本方法论相关性矩阵和协方差矩阵对于利率变量的处理线性模型的应用线性模型与期权产品二次模型蒙特卡罗模拟对非正态分布的假设模型构建法与历史模拟法的比较分析:风险管控培训案例!解析:风险管控内训案例案例:风险管控课程案例分析!第2讲信用风险:估测违约概率信用评级历史违约概率回收率信用违约互换信用溢差由信用溢差来估算违约概率违约概率的比较

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编号项目内容培训方式1金融行业服务礼仪服务理念服务提升竞争力礼仪提升服务力1、什么是服务2、客户满意的真正含义3、客户的感知比事实的情况更有影响力4、什么是优质的金融服务5、礼仪提高客户感知的有效方法分析讲解2金融服务工作的两重性一、服务工作的双重性1、功能服务(结果)2、情感服务(过程)二、客户对服务的期望1、客户需要快捷、便利、准确的功能服务2、客户需要

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第Ⅰ篇风险管理:定义与目的第1讲综合风险管理:市场风险、信用风险、流动性风险及资产负债管理分析:高级金融风险管理综合信用风险与利率风险管理工具及技术培训案例!解析:高级金融风险管理综合信用风险与利率风险管理工具及技术内训案例案例:高级金融风险管理综合信用风险与利率风险管理工具及技术课程案例分析!第2讲风险、收益与绩效讨论:高级金融风险管理综合信用风险与利率风

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一、什么是金融危机-金融资产、金融市场或金融机构的危机,如股灾、金融机构倒闭等-历史上知名的金融危机及其后果1、1929年金融危机:终引发第二次世界大战2、1998年亚洲金融危机: 泰国的政府被推翻 印尼的苏哈托政府被推翻 日本桥本龙太郎下台 俄罗斯一年之内换了六届总理 亚洲新兴国家经济倒退10年,被迫接受世界银行改革方案 …………-次贷危机引发的金融危机-

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模块一:中国经济战略转型期解读与企业应对方略模块二:注册制国内IPO上市流程及操作模块三:新规下海外IPO上市流程及操作模块四:企业战略并购与重组模块五:创新投融资借道新三板模块六:股权激励设计模块七:互联网金融

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导入:企业资本运作之道讲、中国资本市场改革红利第二讲、新三板发展历程和现状第三讲、企业挂牌新三板价值深度分析第四讲、新三板挂牌条件解读第五讲、新三板挂牌前和后的融资之术第六讲、案例分享

 讲师:钟伟伦咨询电话:010-82593357下载需求表


客户经理基本素质提升·仪表·礼仪·态度·心态·沟通·知识·能力客户经理专业素质提升·宏观经济解读·投资市场分析方法·投资渠道和产品分析·客户财务分析·客户生命周期分析·客户财务需求分析·资产配置和投资组合·风险管理和保险·个人财务的有关法律问题·客户财务规划建议客户经理综合服务能力进阶寻找客户的十二种实战方法客户的分类和甄别客户消费心理分析客户沟通技巧服务模

 讲师:徐建明咨询电话:010-82593357下载需求表


授课时间主要内容授课方式9:00-9:20课程整体介绍破冰游戏9:20-10:30赢得客户好印象的三大要素语言要素—你所说的内容声音要素—你说话的声音视觉要素—你的肢体语言讲解案例分析10:30-10:40小休10:40-12:00演讲内容的组织设定演讲目标分析演讲听众组织信息架构概括内容大纲讲解案例分析12:00-14:30午餐时间午休时间14:30-15

 讲师:张晓波咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲:天:精益生产管理实务一、精益生产方式概论1.人类3种生产方式的变革:JIT的突破2.精益终极目标:零浪费、零缺陷、高柔性3.精益的组织系统与核心思想:现场改善二、精益思想:消除一切浪费、提高效率1.真正认识浪费:工厂的烧钱现象—8大浪费2.真正认识效率:个体效率与整体效率3.精益管理5大精髓剖析三、精益制造体系五大要点研讨1.精益制造要点:单件流(

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北大第三次项目路演对接会这是无数创业者最接近梦想的一次面谈这是整个投资圈一场史无前例的社会实践2000万资金的天使投资5000万资金的风险投资100亿的上市公司总裁300亿的产业基金大咖给予你100次,零距离对话的机遇100次,获梦想成真的机会这就是创吉尼斯纪录的北京大学项目路演!作为创业者的你,是否经历过无数个通宵做完的BP投资机构却从未打开托了36层关系

 讲师:李彦平咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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