金融资本课程体系
.改善不佳的待客瑕疵 2.了解各种不同形式的接待礼节 3.增进与访客之间的商务往来 4.增强访客对企业的信赖感与好印象 5.掌握上班族应具备的基本访客接待拜访应对礼仪
讲师：林雨萩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲如何全面认识市场营销节从三个层面来认识市场营销第二节从观念角度理解的市场营销◆什么是经营观念◆作为观念企业经营观念的演变：◇生产观念◇产品观念◇推销观念◇市场营销观念◇社会营销观念营销作用在公司地位的演变社会营销观念第三节从策略的角度理解市场营销如何认识营销管理的实质需求的八种型态市场营销管理过程市场营销战略与战术的规划第四节当代营销的制胜之道第二讲市场和
讲师：黄健光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
金融危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区 课时：12H
天：金融危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的十大法律误区（欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)2、经济性裁员的条件、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对3、如何节约裁员成本与选择优的裁员操作模式4、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件5、金融危机下让劳动者
讲师：梁艳松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
以金融服务客户需求为导向营销 课时：12H
销售训练营培训流程以顾客需求为导向销售基础课程课程宗旨：1.金融商品销售人员目前面临同构型产品(服务)众多，价格竞争激烈的环境，而如何提供高质量、高效率且符合专业的产品(服务)，与顾客维持良好的互动关系，将是未来金融商品销售人员脱颖而出的关键。2.顾问式销售技巧(ConsultativeSellingSkills)是为发展顾客需求的思维，而建立起的一套对谈式
讲师：黄乾恩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 1.改善不佳的待客瑕疵 2.了解各种不同形式的接待礼节 3.增进与访客之间的商务往来 4.增强访客对企业的信赖感与好印象 5.掌握上班族应具备的基本访客接待拜访应对礼仪
讲师：林雨萩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、金融市场的基本概念？1、什么是金融市场案例：2、金融市场包括哪三个基本要素？案例：3、金融的市场营销与推销有什么区别？案例：4、什么是金融市场营销组合？案例：5、金融营销管理的实质是什么？案例：6．什么是顾客让渡价值？如何提高顾客让渡价值？顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。1）改进产品、服务、人员与形象，提高产品的总价值。2）改善服务与促
讲师：李天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言：我们当前的形势2008年是挑战大于机遇的一年成长的速度与当前中小企业的困惑外围？内围？？？外变？内变？？？缩减总动员-企业生命线上的另一个利润倍增模式部分、工厂成本结构分析1、直接成本2、简接成本3、显形成本4、隐形成本第二部分、缩减人员成本1、精简组织2、工作抽样3、提高劳动效率4、消除系统损耗第三部分、缩减采购成本1、建立价格信息体系2、采购人员的
讲师：张天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.绩效管理的重要性a)让管理者能够有效对下属绩效评价b)员工能够清楚掌握自己的发展c)结果导向不是“只要结果不管过程”2.绩效管理流程概览a)绩效目标设定b)绩效监控与反馈c)绩效评估d)认同与激励3.绩效目标设定a)目标设定的两种方法i.KPI–关键绩效指标ii.MBO－目标管理b)不同目标的有效衡量i.清晰目标的量化ii.模糊指标的量化c)好目标的衡量
讲师：许华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
金融产品营销技能培训 课时：12H
金融产品营销技能培训随着生活水平的提高，客户对于理财的需求也日益的增加，在现今众多的理财商品（如保险、基金、国债、外汇、期货、证卷等等）该如何提供给我们的客户，协助我们的客户选择合适的金融理财工具，满足其需求就是我们客户经理未来重要的工作。因此我们该如何转换角色、该做哪一些事情、该如何准备都是我们现在开始要做的。越早准备好就越能在未来保有竞争的能力。培訓时间
讲师：黄乾恩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、现金流管理与企业核心价值创造 1、企业的本质与公司价值创造？ 2、为什么现金流比利润更重要？ 3、企业创造价值的金融活动解析？ 4、怎样运作资本为企业创造更大价值？ 二、企业经营与现金流风险分析 1、企业决策失误与财务风险控制 2、企业资金周转危机原因分析与解决对策 3、现金流风险因素分析：信用、收款、库存、契约 4、
讲师：孙春雷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、商业模式的起源及变化 1、德鲁克的忠告与互联网时代 a、管理大师的窥一斑只见 b、互联网开启新的商业文明史 c、价值链与产业链时代的竞争模式 2、商业模式概念 a、商业魔方的大玩家 b、商业模式的定义与外延 c、商业模式的全景图 d、商业模式与资源整合时代的设计 商业模式案例分享： 二、商业模式创新与优化 1、商业模式赢利点设
讲师：孙春雷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
只涨薪是不够的——增益人力资本的内在薪酬设计 课时：18H
只涨薪是不够的——增益人力资本的内在薪酬设计针对痛点：❖给员工涨薪了，但是，员工的工作积极性、对公司的忠诚度并没有提高❖新常态下，大多数公司对涨薪是“心有余而力不足”，觉得激励员工缺少手段了❖在工资之外如何能有效激励员工培训后感受与关键收获❖感受：眼光只看着薪水的人是没有大发展的←感受：内在薪酬是最能激发员工动力的因素。←知道：薪酬不仅要满足员工生存需求，更
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程收获:让领导知道：sup2;人力资源只是一种可能，只是任职的门槛；sup2;人力资本是员工实在的投入；sup2;员工投入人力资本是有产出预期的；sup2;人力资本的产出与预期的偏差需要调整与解释；sup2;达不到人力资本的收益，员工会撤资——怠工或离职；sup2;实现人力资源到人力资本的转换，需要心态和物质两手抓；sup2;人力资本的投资与收益需要事先约
