《经营管理资本运营支柱型人才管理》_史为建_企业内训课程

《经营管理资本运营支柱型人才管理》

培训讲师：史为建

讲师背景：
史为建老师◆拥有25年人力资源管理领域丰富经验◆国内知名权威薪酬绩效管理实战专家◆广东省人力资源研究会副会长◆《中国人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物◆2014年10月16日接受深圳卫视高端访谈◆2014年度详细>>

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《经营管理资本运营支柱型人才管理》详细内容

《经营管理资本运营支柱型人才管理》

**天：9：00-12：00

**单元

**部分转型时代，为何要直面现实挑战

1、无情的客观现实

2、急剧的市场变化

3、新的理论实践

w需要理论

w期望理论

案例分享：某知名企业如何面对激烈竞争市场环境调整其商业模式？

第二部分平衡记分卡BSC的介绍

1、平衡记分卡是什么？

2、平衡记分卡的出现的环境是什么？

3、平衡记分卡与财务指标的绩效测量有何区别？

4、平衡记分卡是否有局限性？--- 四个维度？

5、平衡记分卡与战略的关系？平衡记分卡是工具还是管理系统？

6、平衡记分卡、战略地图、组织协同的关系？

7、使用平衡记分卡时，要注意八个方面十个细节

8、公司、部门、员工个人的三级BSC如何建立？有否局限性？如何破解？

案例分享：某企业如何运用平衡记分卡将战略落实到具体的实践？

展示：某企业集团层面平衡记分卡、子公司平衡记分卡

**天：14：00-17：00

第三部分建立战略聚焦组织

1、将战略进行落实到运营过程

2、协同组织到战略

3、使战略成为每个人的工作

4、使战略成为一个连续的过程

5、 **高层领导发动变革

案例：某企业的战略地图展示

第四部分战略地图

1、什么是战略地图

2、价值创造过程

w运营管理流程

--开发、维持供应商关系

--生产产品、服务

--将产品、服务卖给客户

--管理风险

w客户管理流程

--选择客户

--获得客户

--与客户一起共成长

w创新流程

--识别新产品、新服务的机会

--管理研发文件

--设计和开发新产品

--把新产品、新服务卖到市场

w监管和社会流程

3、无形资产

w将无形资产与企业战略链接

w人力资本（战略要求的技能、人才、知识）

w信息资本（支持战略的信息系统、知识运用、基础架构）

w组织资本（文化、领导力、协同、团队）

w无形资产的测量

4、建立战略和战略地图

w客户化你的战略地图匹配战略

--量化

--时间

--选择

w用战略地图作战

--定义股东价值地图

--调整客户价值主张

--建立时间基准线

--识别战略主题

--识别和与无形资产保持一致

--识别与发现战略

案例：某企业的战略地图展示

第二天：9：00-12：00

第二单元

第五部分转型时代，为何要加强人力资源管理

4、如何科学人力资源管理的8个转型维度

5、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型

6、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型

7、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法

8、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维

9、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系

第六部分资本运营

1、企业如何讲述融资故事

2、企业如何选择合适的投资人

3、投资人的底牌是什么？

4、企业如何快速融资

5、企业的使命、愿景、价值观如何为商业计划书增彩

案例分享：

某互联网企业融资项目介绍

第七部分股权的介绍及股权架构设计

1、什么是股权？股权的本质是什么？

2、股权的种类、股权的作用

3、股改是什么

4、何时股改

5、股改的死穴

6、股权的控制线如何把握

7、如何获得周边融资

8、如何快速上市策略

第二天：14：00-17：00

第三单元

第七讲人力资源管理与股权激励

1、人才是什么

2、人才管理机制特征

3、人才的需要是什么

4、激励的模式

5、股权激励与股权奖励

6、股权激励对象是谁

案例分享：某企业要李经理买股份，李经理却拒绝了？

第八讲支柱型人才的管理模式设计步骤

1、建立公司使命、愿景、价值观

2、组织架构设计

3、岗位的设计

4、人才与岗位的匹配

5、关于股权激励：

w定目的 ----- 为什么要进行股权激励？

w定方向 ----- 想上市？

w定价格 ----- 净资产收益率？还是？

w定对向 ----- 职位？还是？

w定额度 ----- 绝对数？相对数？期权？期股？

w定时间 ----- 这个有讲究！

w定来源 ----- 股份与资金来源

w定方案 ----- 确保激励效果，不偏离目的

w定机制 ---- 定退出机制

w定协议 ---- 履行协议

7、不同企业类型如何进行股权激励

w生产型公司

w销售型公司

w房地产型公司

w连锁门店型公司

w贸易型公司

w金融型公司

w互联网型公司

w生产型销售型公司

8、企业规模不同如何进行股权激励

w个体户

w合伙小公司

w合伙大公司

w集团化公司

w资本化公司

9、事业与打工

w支柱型人才---要事业

w支柱型人才---有梦想

w支柱型人才---有雄心

w支柱型人才---有野心

案例分享：

1、 某民营企业《高级管理人员股权激励方案实施细则》

2、 股权购买协议书样本、退出机制协议样本

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