创新工具课程体系

-1143000-933450企业技术研发创新课程简介授课讲师:柳瑞军标准课时:12课时/2天授课特点:互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等。培训日程:第一天第二天上午一、创新驱动战略下的技术研发创新二、企业自主创新能力建设五、创造性解决问题的思维模式六、研发项目管理创新下午三、突破传统思维的束缚四、研发人员的突破性思维模式七、技术

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创新思维与营销策划——打造营销策划高手←讲师:柳瑞军←课时:12课时/2天←培训特点:运用理念讲解、案例分析、思维练习、情景沙盘演练等四种授课方式。[pic]←培训日程:||第一天|第二天||上午|一、创新的思维模式|五、促销与营销传播创新|||二、突破性思维技巧及工具|六、营销策划的独孤九剑——9大创新技巧||下午|三、逆向思维技巧及工具|七、开发和管理广

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-1771650-640080《2023·中小企业经营突围与创新发展》柳瑞军-182880429895课程模块:纾困之策、变革转型、内生动力、激发创新、走出困境、盈利突破柳瑞军《企业持续成长密码:战略转型和变革领导力©》中国版权保护中心版权登记号:国作登字-2021-A-00074721课程背景和意义中小企业好,中国经济才会好。近年来,中小微企业的发展非常迅

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《新时代下企业战略与人才管理创新之道》主讲:卢云峰老师【背景】企业战略清晰,模式制定,目标就一定能完成吗?答案是否定的。组织能力不到位,一切都是空谈。把握商机定战略,是企业家的优势,但战略意图的实现,只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争,特别是专精特新企业,是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争,各种能力要素中,最为核心的竞争力就

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《5G+互联网创新与大网融合应用》前言开题:5G+云网数智与互联网创新0.1运营商正式进入多期叠加周期0.2收入增长进入平台期0.3通信业相关技术进入爆发期0.4传统业务变革与创新周期0.5外部环境进入不稳定期0.65G+云网数智将是未来运营商的主要产品形态0.7成功创新的基础是对于客户,需求,产品与市场的真实感知5G接入技术1.1以5G为基础的新技术构建信

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商业模式创新课程    课时:12H

《商业模式创新与商业画布应用》——降维打击的方法与案例【课程背景】2006年,段永平以62.01万美元(约合人民币436万)的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。段永平问:您投资公司最看重哪一条?巴菲特答:商业模式。——“拼多多”的创始人黄峥的商业教父OPPO公司与vivo公司创始人中国“巴菲特”段永平中国是创业的热土,但是在美国,创业和创新已经被总结成教科书

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科技创新,自立自强:坚持创新的核心地位,加快建设科技强国——解读十九届五中全会精神“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”课程背景:党的十九届五中全会强调,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑,并把完善科技创新体制机制作为坚持创新驱动发展、全面塑造发展新优势的重要内容。党的十

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科技创新,自立自强——解读十九届五中全会精神“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”课程背景:党的十九届五中全会强调,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑,并把完善科技创新体制机制作为坚持创新驱动发展、全面塑造发展新优势的重要内容。党的十九届五中全会对科技创新专章部署,放在规

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“十四五”开局与两会后,宏观经济形势、房地产市场发展与房地产企业管理创新王传宝时长:0.5-1天。可根据客户要求,调整课纲培训目标:结合学习“十四五”规划和2021年全国两会精神,研读“十四五”规划开局与两会后宏观经济形势、房地产市场发展趋势与房地产企业管理创新。帮助学员正确判断,提出相关对策,进而帮助房地产企业决策,更好地助推工作。讲座“有趣、有理、有料、

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党建创新   课时:12H

党建创新党建与各项工作的结合(课时:1至2天版)■为什么需要学习本课程➢解决党建中心工作两张皮的问题➢找准党建的抓手以及如何开展工作➢敢于平常的党务工作中推陈出新■学习本课程的收益《党建创新》这门课正是为解决这些问题而精心设计和锤炼。通过对本课程学习,您获得以下收益:■研判能力:通过党建研判本单位实际情况,做到四个知道一个跟上■党务能力:在高效熟练把握日常工

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《企业管理创新与文化建设》一天课程——关注利润、实施创新!——•丘磐教授主讲培训收益:➢把握科学管理和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络;➢学会管理创新的方法与组织变革的要;➢理解和掌握企业文化建设怎样促进企业变革;➢积极主动调整组织内部要素,促进组织变革培训大纲:模块一:企业管理发展趋势:➢科学管理:制度化—标准化—精细化—个性化➢行为科学:行为—个体—

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《2023年后疫情时代的企业管理创新与组织变革》(1-3天课程大纲,可根据客户需求调整组合)•丘磐教授培训大纲:模块一:企业运营的数字化转型——企业管理科学实践的技术风口➢创业时期的结构化企业➢稳定时期的系统化企业➢系统化企业的运作:内部资源与外部市场的对接➢电子计算机的出世,管理科学得以运用,软件的实质,终于出现ERP➢为什么ERP开始走下坡路➢外部市场的

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“班组管理创新”团队共创工作坊任景锋【课程介绍】班组是企业组织的最小单元,更是企业成败之命门。班组管理水平高低不仅彰显着班组长管理能力的大小,更关乎着企业战略能否落实执行、效益能否不断提升的关键。如何在班组管理上创新是各级管理者,特别是班组长们需要长期面对的问题。本课程的宗旨在于探索班组管理方法创新、提升班组长综合管理能力。【培训目标】明确班组长在企业中应有

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技术前瞻:区块链/人工智能及在运营商的创新实践毫无疑问,区块链和AI技术在当下是最火、最前沿的新技术之一,受到全球各大型IT公司和专家的推崇。然而,目前这些领域虽然火热,但是真正了解相关技术的却不多。技术革新大潮之下,任何人都不能只做旁观者,欢迎来学习本课程,学完本课程你可以掌握以下内容:深度掌握区块链、比特币和AI技术,学习AI人工智能的发展趋势和应用策略

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《市场洞察与创新思维训练》课程大纲培训目标:学习市场洞察策略和创新思维观念,改进和开拓工作思路训练市场洞察技能和创新思维技能,提高实际解决问题的能力挑战和解决工作中的难题,在培训学习的过程中深度思考和实践改变学员现有的思维习惯与模式,突破自己,为企业的发展提出建议,最终为企业能有效提高竞争力培训方式:演讲、案例研讨、分组讨论、作业指导培训天数:1天课程内容设

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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