《后疫情时代的企业管理创新与组织变革课程》1-3天

  培训讲师:丘磐

讲师背景:
l丘磐教授广东金融学院工商管理学院教授;l北京大学;l清华大学;l浙江大学;l中山大学;l复旦大学;l西安交通大学;l华中科技大学;l华南理工大学;l厦门大学;l湖南大学;l四川大学;l西南财经大学;l中南政法大学;l暨南大学等。以上大学管 详细>>

丘磐
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《后疫情时代的企业管理创新与组织变革课程》1-3天详细内容

《后疫情时代的企业管理创新与组织变革课程》1-3天

《2023年后疫情时代的企业管理创新与组织变革》
(1-3天课程大纲,可根据客户需求调整组合)

• 丘磐教授
培训大纲:

模块一:企业运营的数字化转型——企业管理科学实践的技术风口
➢ 创业时期的结构化企业
➢ 稳定时期的系统化企业
➢ 系统化企业的运作:内部资源与外部市场的对接
➢ 电子计算机的出世,管理科学得以运用,软件的实质,终于出现 ERP
➢ 为什么ERP开始走下坡路
➢ 外部市场的调查了解:抽样数据:所谓测不准带来企业运营巨大风险

契机:大数据:全体代替抽样;数据混杂性代替准确性;相关关系取代因为关系:算
法诞生
➢ 目前通过数字化转型,使系统化企业转为“生态化企业”
➢ 小米、华为、美的等;
➢ 千里之行始于足下:客户端开始数字化和流程端开始数字化实践。

目前信息技术的集大成平台:元宇宙;用数字创造平行于现实世界的虚拟世界,现实
数据与虚拟数据的交互,无限产业创新空间。

模块二:新能源、数字技术、生物技术突破给企业带来的产业风口
➢ 中国和美国的“朱格拉周期”的比较
➢ 资本市场追逐的产业:资本复合增长率在14%连续五年,产业规模翻倍
➢ 原材料的上涨大多来自于“产业的出清”
➢ 新技术在汽车领域:传统燃油汽车和新能源汽车的成本分布巨大差异
➢ 向GE学习,始终企业战略站在产业风口之上

模块三:2023年不确定状态下的企业改革

➢ 何为中国经济的新常态
➢ OEM ODM 到OBM:产业链阻断、低端产业转移、高端产业核心技术受阻
➢ 平台经济与传统经济的火拼
➢ 客户需求:国内循环预期弱、国外循环挑战大;
➢ 工业经济的转型知识经济、知识产业挑战大
➢ 人财与人才
➢ 中国经济:PPI与CPI;
➢ 中国企业的盈利模型分析:开源与节流:


模块五:以管理变革应对挑战
➢ 强化硬的一手:
➢ 工作量化:量化为了什么?如何量化,目标管理的实施;
➢ 人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;
➢ 差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;
➢ 劳动纪律:保证生产链正常运作,手段多样化给员工赋能;
➢ 科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工技能的“均衡性”;

模块六:以人才管理赋能提高企业人本增效
➢ 行为科学之组织行为学:个体、群体、组织;
➢ 霍桑实验的启示:经济人、社会人、复杂人
➢ 人与动物区别:目标行为导向与目标导向
➢ 员工的交往:约束、宣泄;
➢ 员工的尊重:扮演好角色
➢ 员工的自我实现:不断克服边际效用递减
➢ 关于保健因素与激励因素
➢ 员工的士气与企业氛围

模块七:以企业数字化实践促企业运营——中国智造

➢ 计算机与数学模型,软件引入企业管理

通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到最佳运行状态,外
购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
➢ MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
➢ MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
➢ 企业资源计划 ERP:Enterprise Resources Planning.
➢ MPS-MRPII-ERP-CRM
➢ 企业信息化各系统之间的关系;
➢ 工业4.0与中国智造。
➢ 大数据、云计算、算法
➢ 生态化企业的未来

模块八:以组织架构调整实现管理变革

➢ 组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;
➢ 扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;
➢ 直线职能式;
➢ 事业部制式;
➢ 模拟分权制式;
➢ 混合制式;
➢ 项目管理组织架构;
➢ 项目促进者组织;
➢ 项目矩阵式;
➢ 完全项目式。
➢ 权力追求与组织架构;
➢ 互联网时代的组织架构:为组织赋能、为员工赋能
➢ 平台架构
➢ 混合式多平台支撑事业部架构
➢ 阿米巴架构
➢ 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块九:以组织的知识管理保障组织常青
➢ 企业知识管理之企业的知识产权管理;
➢ 对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;
➢ 对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源;
➢ 企业吸收外显知识的路线图;
➢ 企业挖掘内隐知识的路线图;
➢ 新媒体与知识共享;
➢ 企业知识共享与组织变革。

模块十:总结
➢ 以客为本:为客户创造价值;
➢ 精化流程:企业运营人本增效;
➢ 汇集人才:帕累托原理,核心团队建设;
➢ 英才领导:企业家是企业的灵魂;
➢ 立业图强:重新定义企业战略与边界。

 

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