创新工具课程体系
创新能力、逻辑分析、规划能力 课时：12H
创新能力、逻辑分析、规划能力课程培训课程目标：1.了解我们传统思维的局限性2.破除有碍创新思维的定式，掌握创新思维的系列方法3.提高管理者的策略思考能力，让工作变得与众不同4.提高管理者的规划统筹能力5.通过三方面的训练，使得主管核心能力得以提升课程对象：企业管理人员，或与创意工作有关的相关人员授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，角色扮演，工作实例应用课
讲师：廖祐呈 咨询电话：010-82593357 下载需求表
6S管理创新与提升培训方案 课时：18H
制造型企业基础管理培训系列课程6S管理创新与提升训练6S培训建议书独立策划，创新管理6S管理作为企业管理的基础，是企业夯实管理之基石，但是6S“只有起点没有终点，只有更好没有最好”。6S管理必须与时俱进，应该在公司总体发展战略上发挥大更突出的作用。我们根据对公司6S管理的现状了解，并结合当今世界上最优秀的现场管理模式以及我们丰富的咨询辅导经验，我们为贵公司的
讲师：梁勤峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
负债业务创新与存款营销推动 课时：6H
负债业务创新与存款营销推动培训目标1.提高商业银行公司业务中高级管理人员、支行行长、优秀客户经理、产品经理的个人综合素质，提高工作效率，加强对银行负债业务本质的深刻领会，懂得银行营销与客户需求挖掘及产品组合创新之间的内在联系；2.指导学员如何调研分析客户、挖掘客户需求、组合金融产品、金融服务方案设计以及营销方法和营销策划等，有效地帮助学员全面地掌握公司客户的
讲师：兰洁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
客户服务创新与服务团队管理 课时：12H
客户服务创新与服务团队管理当营销从4P向4C转变时，客户的重要性已经不言而喻，但是如何提前预知我们的客户需要及其对公司的价值，建立稳固的关系，提供创新的服务以及面对在服务中出现问题后的补救措施，不断提高客户的满意度和忠诚度，提高我们在客户心中的地位和竞争力，成为了我们每个人的工作重心。客户不一定记住你说过什么，但是客户一定会记住你给他留下的印象。客户服务人员
讲师：褚立欣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
转型创新与盈利模式优化企业生存与成长战略生存特殊性：三力作用下的中国企业牵引力：企业生存发展的追求（与成长取向）——内部的竞争力：企业之间充分的竞争（与国际竞争）——行业的推动力：市场经济体制的成熟（与产业规律）——社会的转轨竞争中企业的困扰成功经验的困扰创业激情的困扰价值转移的困扰员工价值的困扰游戏规则的困扰竞争结构的困扰战略思维塑造商业模式（赢利模式）寻
讲师：李建立 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新管理 课程提纲 课时：6H
创新管理纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。一、培训对象：企业总经理、副总、各部门经理及其它中高层管理人员二、培训时间：1天2006年月日----日三、培训提纲：一、什么是创新管理新思想+能够带来改进或利润的行动。二、为什么要创新
讲师：李革增 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新管理 课时：3H
课程：创新管理课程目的：通过系统的学习，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论；了解企业创新管理的关注重点，从而建立创新型的组织；了解企业创新的角度，全面提高经营效率；使管理者掌握创新的方法工具和训练模式，从而建立具有创新能力的组织。课程时间：13小时课程对象：企业中高层管理人员第一部分：创新的概念与意义一、当前企业面临的市场环境二、工业企业如何给自己定位三
讲师：贾君新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
胡飞雪《微利时代企业创新》 课时：12H
《微利时代企业创新的三个关键问题》管理创新训练专家胡飞雪教授时间：1-2天课程内容：前言微利时代企业创新的前提关键问题一经营思路创新关键问题二管理制度创新关键问题三整体创新能力提升详细提纲：前言微利时代企业创新的前提•“和平红利”消失，微利时代到来•中国企业目前的生存环境•谁是当今的时代英雄？•未来企业竞争的焦点是什么？•我的观点：建立学习型组织的提法不够到
讲师：胡飞雪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
胡飞雪《管理者创新思维训练》 课时：12H
《管理者创新思维训练》（面向问题的行动学习）三种创新思维方式、三种实用管理创新工具时间：2天，可采用特训营方式管理创新培训专家胡飞雪培训获得：➢深刻理解什么是创新？分享飞雪老师两个实用创新体会➢陈述创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。➢体验并总结产生创新思维的条件。➢行动训练：如何善于发现问题、解决问题？➢行动训练：现场应用三种基础而重要的创新思维方
讲师：胡飞雪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
胡飞雪《管理创新》 课时：12H
《管理创新》资深管理创新训练专家胡飞雪时间：2天这是一门：针对企业高、中层管理者设计的课程。这是一次：更新经营管理理念，提升管理创新能力的绝好机会！按照规律，越是企业高层的人，创新工作的比例越大，主管约有20-30，中层经理为50-60左右，而高层则达到70以上！对于创新者来说，不仅要进行思维方式的转变和思想观念的创新，而且掌握并灵活运用创新的方法和工具也很
讲师：胡飞雪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
胡飞雪《管理创新》（2天） 课时：12H
《管理创新》——高、中层（包括总裁班）管理者领导力提升课程管理创新培训专家胡飞雪针对问题的行动学习！标准课时：2天课程说明：➢怎样界定创新？企业缺乏创新会导致什么结果？➢管理创新的根本目的是什么？➢未来企业竞争的焦点是什么？➢管理创新中最关键的是什么创新？➢为什么员工不热爱学习？解决方案是什么？➢为什么执行力不高总在困扰着企业？➢想要留的人留不住怎么办？想让
讲师：胡飞雪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
胡飞雪《创新思维与创新方法训练》（通用） 课时：12H
《创新思维与创新方法训练》（面向问题的行动学习）四种常用的创新思维方式、三种实用的创新方法（工具）时间：2天，可采用特训营方式管理创新培训专家胡飞雪培训获得：➢深刻理解什么是创新？分享飞雪老师两个实用创新体会。➢陈述创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。➢体验并总结产生创新思维的条件。➢行动训练：如何善于发现问题、解决问题？➢行动训练：现场应用四种基础
讲师：胡飞雪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
胡飞雪《创新思维训练》 课时：6H
《创新思维训练》时间：1天资深创新教育训练专家胡飞雪适合：各类人员培训获得：1.了解什么是创新，认识自己巨大的创造潜能。2.把握创新能力的构成和本质。3.认识创新思维，以及产生创新思维的条件。4.掌握三种基础而重要的创新思维方式。5.现场进行创新思维训练，并掌握课后自我训练方法。6.精神励志：培养学员的创造精神，激发创造热情。课程特点;理论+实战，训练式，互
讲师：胡飞雪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《管理者创新思维训练》 课时：12H
《管理者创新思维训练》（面向问题的行动学习）三种创新思维方式、三种实用管理创新工具时间：2天，可采用特训营方式管理创新培训专家胡飞雪培训获得：➢深刻理解什么是创新？分享飞雪老师两个实用创新方法➢陈述创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。➢体验并总结产生创新思维的条件。➢行动训练：如何善于发现问题、解决问题？➢行动训练：现场应用三种基础而重要的创新思维方
讲师：胡飞雪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《管理创新》1天 课时：6H
《管理创新》——管理者领导力提升课程管理创新培训专家胡飞雪适合企业高中层领导时间：1天课程说明：➢怎样界定创新？企业缺乏创新会导致什么结果？➢管理创新的根本目的是什么？➢管理创新中最关键的是什么创新？➢为什么员工不热爱学习？解决方案是什么？➢怎样正确管理后80和90后？他们有什么显著特点？➢能否让员工像沉迷游戏一样热爱工作？➢深刻认识自己巨大的创造潜能！➢获
