创新工具课程体系
《企业创新管理》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||企业员工的创新能力低下||员工素质不甚理想||企业的创新环境不理想||员工的创新意识不强||员工大多采取听命式的工作态度，主动性差||企业的发展速度慢了下来||企业感觉有好多事情需要改变，但无从做起||你想改变企业的现状，但想不出什麽具体措施||你没有好的激励措施鼓励员工创新||培训目标| ||◆|
讲师：祁建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新经济环境下思维转型与管理创新【课程背景】在经济形势复杂多变环境下，我们该如何应对，寻找未来发展的出路，我们提出新经济环境下思维转型和管理创新的课题。【课程内容】当前国际国内经济形式分析及应对策略透彻了解当前国际国内形势；了解国内经济内在的运行规律，了解国家的政策导向，形成正确的应对策略。树立转型的思维模式通过转型思维，识别风险。通过思维转型，开阔新的发展思
讲师：李江涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
当前经济形势下企业组织变革与模式创新在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能实现，因此在当前经济环境的大背景下，企业要实现战略木彼岸，必须有好的组织机制
讲师：李江涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业的快速发展与管理创新主讲老师：马诚骏培训对象：企业中高层领导、管理者课程背景： 目前中国企业存在的问题多为经营强于管理。这常常表现在：因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。 本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。课程大纲：第
讲师：马诚俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业变革与管理创新 课时：6H
企业变革与管理创新为什么组织需要变革？为什么有些变革会失败？中层干部在企业变革中的作用是什么？变革中最大的阻力来自什么？成功变革有哪些特点？为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？为什么我们常常头痛医头，脚痛医脚，却不能彻底解决问题？为什么企业的问题必须用变革解决，能否自然变好？变革需要什么环境？变革需要我们持有怎样的心态？为什么变革需要领导人大力推动？潘
讲师：潘诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
公司治理结构管理与组织管控创新 课时：6H
公司治理结构管理与组织管控创新【标准课时】两天，可压缩为一天【课程说明】组织管理的理念和模式，是区别现代企业管理和粗放企业管理的主要指标。当前，中国中型民营企业大多面临公司治理结构的调整和公司管控模式的变革阶段。本课程从分析家族式管理的特点开始，对现代企业治理结构和管控模式做了详细的论述，尤其把组织变革、流程再造作为重点内容，使受众在了解相关知识的前提下，对
讲师：马千里 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《营销创新与销售策略》——致力于企业市场营销的创新实现与提升！做企业最有价值的事情——创新与营销！营销创新与销售策略新经济、新市场、新营销！——赋产品灵魂、增市场效益！前言：正确认识新时期市场营销的变迁☆当今市场5大变化：全球化、产品区隔化-新生代与阶层化、品牌化、信息化-资讯泛滥/网络行销、快速变化…做适合自己市场并具市场竞争力新营销！☆营销模式如何创新？
讲师：龙韩林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《政府管理的结构化创新》结构化政务创新课程内容精要1.开启并运用经营管理的智慧一观念、二创新整合、三分享！//智慧的原点是结果、本质、本源和原动力！//成功在于选择！没有最好、但求适合//6管理谎言：勤奋/务实/多学/推销/自觉执行/内行经验！//十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4-80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7
讲师：龙韩林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业的结构化创新》企业的结构化创新内容精要1.开启并运用结构化的创新智慧一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！//智慧的原点是本质、本源和原动力！//成功在于选择！没有最好、但求适合//十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！//十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4-80/20法则与丰饶时代的长尾理论5
讲师：龙韩林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《管理创新》结构化管理智慧与中西管理创新——这是一场绝对超值回报的培训课程！国内有资格讲的人没几个！敢现场互动解答的老师更少！管理创新课程内容精要1.开启并运用结构化的经营管理智慧一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！//智慧的原点是本质、本源和原动力！//成功在于选择！没有最好、但求适合//十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经
讲师：龙韩林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
资深企业咨询师-龙韩林创新流程管理超越执行想不成功都难！极具实效价值的深入培训课程；培训对象：企业所有中高层人士据调查显示：中国企业尤其是中小型成长性企业遇到的最大的三个问题是：1．人难招，人难管，人难用，人难留2．执行难，执行不到位，难以掌控过程与结果3．竞争越来越激烈，利润越来越薄，生意越来越难做面对上述问题，真正的企业家、经理人、学者殊途同归选择了现代
讲师：龙韩林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
利润倍增——企业盈利模式的创新、设计与实施盈利需要学习与创新一、认知企业生存环境及其新变化/新动态二、创建赢利的企业文化三、实现利润倍增5条持续盈利之道：一、发掘利润区（利润源与利润点）二、创建盈利文化（资源与文化支持）三、最大化降低成本（拧干毛巾）四、保护今天的奶酪（利润屏障）五、找寻明天的利润（利润扩张）企业持续盈利的12方程式，形成企业持续盈利的飞轮效
讲师：龙韩林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理创新 课时：6H
《管理创新》讲课大纲主讲：精细管理工程创始人刘先明 【课程目标】促进学员转变观念、树立先进管理新观念；帮助学员掌握创新方法，促进学员提升创新技能；促进学员所在单位的管理创新，迎战危机。【培训对象】企业基层、中层、高层管理人员。【培训讲师】具有多项管理创新成果的精细管理工程创始人刘先明。【培训形式】公开课；内训。【培训时间】一天或二天。【培训特点】实战+实用+
讲师：刘先明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新变革新思维训练课程主讲:杨庆岚课程背景： 随着现代企业经营竞争的日益激烈，创新变革思维和能力成为了企业经营致胜的最重要核心竞争力之一,越来越受到重视，在世界顶尖优秀的企业中，大多都把创新思维训练作为最核心的训练长期持续培训课程。思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维
讲师：杨庆岚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
面对变革与创新的积极心态调整大纲 课时：6H
面对变革与创新之下的积极心态调整课程目标:1.帮助学员建立紧迫感与危机意识2.协助学员克服虚假紧迫感与自满心态的形成3.帮助学员达到时时自我觉察反省的能力参课对象:中高阶主管课程时数:1天课程大纲:变革与创新在地球是平的浪潮下之必要性案例分析:微软离倒闭只有18个月变革与创新最重要的关键成功因素:紧迫感增加真正紧迫感的5大方法:■破除自满■避免虚假的紧迫感■
