创新工具课程体系
一、企业形态进化规律1.企业形态进化规律2.10S企业形态分析模型3.企业进化—危机线路图4.如何理解传统企业转型？5.互联网时代对企业形态与管理模式的要求6.传统企业转型三引擎模型7.二元人力资源管理体系二、转型企业人才机制特点1.人才结构演变规律2.管理基础演变规律3.职位管理基础制约人才发展4.转型企业人才管理特点——二元人才管理体系三、基于流程的能力
讲师：杨少杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程目标了解思维枷锁的种类及影响，破除有碍创新的思维定势，改变思考模式；了解策略思考的模式实战应用，掌握策略思考的系列工具与方法应用；掌握策略的规划与分析技巧，学会制定公司的创新策略，并落实到部门策略；提升高管策略的执行能力，落实公司策略。课程特色1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。3
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业战略创新与变革（2天修订） 课时：12H
前言本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标掌握什么是战略？战略规划与战略管
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲创新思维原理1、什么是创新思维？1）创新思维是主动积极的意识A、强烈的好奇心B、主动自发的觉悟C、积极乐观的心态D、思维训练（略）2）创新思维是发散思考的习惯A、比别人多想五个答案B、从不同角度分析问题C、用普遍联系的观点看事物D、思维训练（略）3）创新思维是解决问题的能力A、寻找新答案的能力B、寻找新方法的能力C、寻找新思路的能力（问题的质疑、省略、替代
讲师：袁劲松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分 基础篇 w顾客导向与顾客需求 w竞争导向与市场导向 w内部营销与全员营销 w营销队伍的建设 w顾客满意度与顾客忠诚度 w客户关系管理（CRM） w营销的本质和关键 第二部分 营销战略计划篇 w营销战略制定 w营销环境分析 w购买者行为分析 w竞争者行为分析 wSTP分析 w参照市场分析 w营销计划的制定与落实 营
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲与训练方法：创新管理项次内容细项授课方式一管理创新的前提-打开思维空间一、创新的涵意Ø创新=科技创新商业模式创新Ø创新的核心精神二、为何要进行创新的原因Ø外部剧烈变动的环境Ø内部主动积极向上提升的企图心三、创新的五大定律Ø专注于新的思维组合Ø改变属性的组合Ø动态截取事物发展的不同阶段Ø改变原有思考的广度、幅度和深度Ø在心理环境中营造出正面、积极的情绪
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲单元：领导艺术认知一.领导艺术前言管理、领导、教练角色演进在领导情景中产生的不同结果领导企图造成之后果与别人共同工作之技能控制与操纵二.领导的基本功夫（向下扎根）领导的基本原则与应用领导的互动要领与应用领导的成长秘诀与应用领导的心态调整与交流分享三.领导的未来共识（向上开花）领导主管的未来挑战（趋势分析）领导主管的未来困境领导主管的情景变量挑战四.领
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
台湾刘成熙老师-精品课程-创新思维训练与问题解决（新版2天）主讲：台湾知名实战管理培训讲师刘成熙老师训练宗旨：各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere-Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即111>3的效果是管理发展的思维。2
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：新的营销环境与关键客户策略训练内容授课手法一.快速变化的市场（银行）二.关键客户营销的特点n发展关系n建立信任n引导需求n解决问题三.知识经济时代的专业营销人才n营销人必须具备的四只眼n销售的三个Cn与企业建立“营销关系”n销售人员良好心态的标志四.银行营销创新策略制定n客户与潜在客户sup2;谁是公司当前的客户sup2;客户为什么使用你银行的产品或服
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程纲要引言一：一次调研中和市场部专责的对话引发的思考单元电网行业发展与职能电网1电网行业发展趋势1、智能化程度高2、专业化程度高3、以特高压电网为骨干网架4、先进的通信、信息和控制技术5、以信息化、自动化、互动化为特征6、实施“一特四大”的能源发展战略7、对我们的影响1认识下智能电网1、智能电网的概念2、智能电网对于电网人员工作习惯的改变3、智能电网4、智
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
系统思维和管理创新课程 课时：1H
引言：叠塔游戏带来的思考单元电网公司面临之挑战1向雾霾宣战，电网做出的努力----刘振亚总经理1、LKQ总理提出“向雾霾宣战”2、雾霾的本质是燃料问题3、降低煤炭消费比例，大力发展清洁能源4、电力运用的领域1智能电网提出的结构调整1、电价不再一成不变2、用户也可看到整个城市的用电情况---互动性3、电网的自愈性4、自働化5、分布式能源6、当汽车电池（其他储电
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元中国是否进入了创新时代1社会发展，已经进入创新的阶段1后80后，90后特质看创新1上海世博会看创新1本土创新模式展示1创新才可能让中国品牌走的更好1创新可以缓解企业内部矛盾1创新管理概论第二单元创新的几个误区1创新不是革命1率先模仿不是创新1降低产品质量达到节省成本不是创新1流程e化属于创新1逆向思维属于创新1完善本职工作属于创新1几种阻碍创新的不良心理
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元:领导艺术认知一.领导艺术前言管理、领导、教练角色演进在领导情景中产生的不同结果领导企图造成之后果与别人共同工作之技能控制与操纵二.领导的基本功夫（向下扎根）领导的基本原则与应用领导的互动要领与应用领导的成长秘诀与应用领导的心态调整与交流分享三.领导的未来共识（向上开花）领导主管的未来挑战（趋势分析）领导主管的未来困境领导主管的情景变量挑战四.领导者的魅
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：绩效考核是什么？ 1.一线案例解读：为什么绩效考核使“糟糕的情况变得更糟”？ 1)绩效考核的主要类型 2)政策方向决定宏观效果 3)从博弈理论看绩效考核本质 2.一线案例解读：为什么绩效考核“名存实亡成了走过场”？ 1)绩效考核的主要误区 2)操作手法决定微观效果 3)从经营哲学看绩效考核形式 3.一眼看穿绩效考核体系设计水平
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业危机管理与创新变革（2天） 课时：12H
课程大纲与训练方法：项次内容细项授课方式单元、危机管理与风险管控一、危机与危机意识危机的恰当定义危机产生的背景现代企业常面临的危机类型危机的九种表现形式与成因危机与机会案例解析危机在不同阶段的表征二、风险的评估与管理主要营运风险交易风险出口管制及贸易风险供货商风险人事风险市场风险管理实务个案介绍。风险评估5大步骤及工具(参考范例)基本资料收集风险辨别风险分析
