创新专利课程体系
课程大纲：部分开启网络金融之门模块一：开启网络金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门模块二：网络金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.互联网金融的突破4.金融商业模式的三分法5.互联网金融的主要分类6.金融互联网化的主要模式7.目前我国网络金融的特点第二部分网络金融创新的主要形态模块一：商业形态与互联网金融
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
章商业模式的力量一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新”1.怎样理解商业模式2.商务模式六式式：客户精准定位第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性第三式：成本革命性降低第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制第六式：系统性价值链的设计与重组二、商业模式三大经典案例1.百丽鞋业，中国零售市值之王2.中国Kappa：5年
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：汽车团队建设概述 节：团队的基本概念 1、什么是团队？ 2、什么是广义团队？ 3、什么是狭义团队？ 4、什么是团队精神？ 5、什么是团队精神的核心？ 6、什么是团队精神的基础？ 7、什么是团队精神的境界？ 8、什么是团队使命？ 第二节：汽车组织与团队 1、汽车企业为什么要创建团队？ （1）团队与组织的不同 （2）外部环境的
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新政下，中小企业商业地产生存现状1、商业地产进入第六代模式2、大象们都在干什么？3、商业地产未来发展的十大趋势4、中小企业商业地产生存SWOT分析二、2014万达商业模式全新解密1、万达比执行力威力更大的致命武器——万达模式的核心竞争力揭秘2、深度解析万达的“318”计划模块管控新解析（2014年6月集团培训版）3、万达的商业综合体营销的一招鲜——“规定
讲师：孙晓冬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引论 二、七大管理学派及其创新启示 1、法家管理思想及其创新启示 2、墨家管理思想及其创新启示 3、道家管理思想及其创新启示 4、兵家管理思想及其创新启示 5、杂家管理思想及其创新启示 6、儒家管理思想及其创新启示 7、禅学管理思想及其创新启示 (1)、禅学与创新管理方式 (2)、禅学与创新管理态度 (3)、禅学与创新管理境界
讲师：叶东咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 创新的概述1、为什么要进行产品与研发管理创新？1.1、企业寿命的差异带来的启示1.2、是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？1.3、产品与研发创新带来了什么？1.4、普通企业与优秀企业有什么不同？1.5、产品与研发创新在企业创新中的地位2、创新的基本概念与理解2.1、德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？2.2、七种创新的来源（德鲁克）2.3、摩尔的创
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
l模块一：《创新思维与组织成长》1创新思维需求1.1从骆家辉辞任美国驻华大使说起1.2我们已经失去创新的基因了吗？1.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比1.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例1.5威廉姆斯的“颠覆性思维”导图1.6关于未来的“三个新”1.6.1新经济1.6.2新企业1.6.3新业务2创新思维训练2.1变革：魔术师手中的水晶球2.1.1同时关注
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
创新呼入交叉营销技巧 课时：12H
【课程大纲】内容教学方式部分：呼入式主动营销准备工作1.明确服务与营销之间的关系没有销售，为谁服务？没有服务，怎么做销售？服务与销售相结合以服务促销售话术案例：10010客服中心做交叉营销的优势案例：呼叫中心从成本中心转型到利润中心讲师讲授2.塑造电话主动服务营销积极心态服务心理：客户至上服务关键：关怀备至重新定义客户为尊的拒绝模式正确认知交叉营销工作客服人
讲师：舒冰冰咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网时代传统企业互联网电商转型和创新思维总裁班 课时：12H
讲：趋势篇：互联网移动互联网O2O发展趋势及企业应用篇1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和客户5.移动下网络定位品牌及载体和网络传播6.85后、90后新兴消费族群4大特
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元：创新思维的意义和方向1、解决问题的改进意识2、创造与创新3、创新对个人与组织的意义4、阻碍创新的郐子手---固有思维5、固有思维产生的原因：过去经验注意力导向参照物创新思维能力测试和评价第二单元：确定和界定问题1、你正在解决应该解决的问题2、找出问题的领域差距重要性优先性3、明确问题陈述问题量化差距4、介绍“问题解决的四步骤工作法”5、大脑思
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务资源模式创新1：市场资源思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务资源模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济资源模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一经济新常态下企业转型升级的新商业逻辑1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，中小企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6.经济新常态的新商业逻辑7．经济新常态的三期叠加8．经济新常态的四大矛盾9．经济新常态的五大转型10．经济新常态的九大特征11．经济新常态的八大
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
、课程大纲模块一：商业模式以价值为灵魂1、传统商业模式是以追求市场份额为目标2、创新商业模式是以创造价值为目标3、企业为何会进入无利润区域4、错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值5、创新商业模式的核心6、创新商业模式是企业制胜的法宝7、创新商业模式可以超越企业的竞争模块二破解利润之谜★创新商业模式必须建立以客户为中心的思维体系★改建价值链的方向★管理者必须重新
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 一、餐饮营销的定义 1．餐饮营销的定义 2．传统营销与现代营销的区别 3．餐饮营销具有以下六项要求 （1）满足顾客需求 （2）具有连续性 （3）有步骤地进行 （4）调研起着关键作用 （5）需要各部门精诚合作 （6）应与同行、相关行业合作 4．餐饮营销观念的演变 （1）“生产导向”观念 （2）“产品导向”观念 （3）“销售导
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、自我单元1．NLP英雄之旅，活出内在的力量2．启动情绪智能，自我情绪管理及他人情绪管理3．身心能量管理，释放压力、追求健康二、组织单元4．让影响力飞翔，在个体及团体沟通中灵活高效的技巧5．人际关系智慧，运用系统的观点，学会快速理清人际关系的要点，走出迷芒6．组织系统排列，找出组织内部结构中显性及隐性的问题，并寻求出解决之道。三、支持单元7．走进生命之源，
