创新专利课程体系
1)现场培训运作方式即班组工作管理方法 2)现场系统化运作即班组组织运作方法 3)现场士气管理即班组士气管理 4)现场激励机制即班组现场激励方法 5)现场会议管理即班组例会管理模式 6)现场组织管理即班组组织运作 7)培训工具即管理运营工具 8)现场人文目视化管理系统即班组文化目视化管理系统 9)现场案例法即班组管人、管事、管文化、管士气
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
旅游、地产行业分析与实战型营销策略创新 课时：6H
讲旅游地产开发企业发展战略及分析1.2012房地产行业趋势及未来趋势预测2.旅游、地产金融发展背景和发展趋势3.旅游、地产市场发展趋势及投资分析4.旅游、地产行业发展机遇分析5.旅游、地产项目投资策划（投资决策/控制）6.新形势下地产开发企业发展战略7.旅游地产企业及项目品牌建设的核心观念和思路第二讲旅游地产营销人员专业素养──炼就房企职场超人【时间计划】2
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
章为什么众多企业青睐行动学习—给自己一个走进的理由1.什么是行动学习2.行动学习六要素3.行动学习优势及价值4.行动学习与培训、促动技术的关系第二章行动学习工具初体验—感受行动学习的技术魅力1.智慧激荡2.任务树3.众创空间4.5.世界咖啡6.能量集市第三章行动学习五大重要应用领域—打赢未来之战1.白银地产时代—战略落地，推动组织变革2.聚焦业绩时代—解决问
讲师：马森咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训内容】一、上半场：扭曲的商业模式行业特征：假冒伪劣；粗制滥造；投机取巧（政府层面、开发商层面、购房者层面）行业现象：房价飞涨、巨富狂生、市场混乱催生因素：没有房、不差钱、我想有个家行业关注度：机会、关系、搞定行业心态：盗贼心态，为富不仁二、中场：宏观调控遭遇危机：死伤惨重应对危机：八仙过海敢问路在何方：让历史告诉未来；行业未来成长性趋势；追求商业模式的
讲师：林佳良咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:认知创新思维的意义和重要性一．创新思维的意义1．什么是创新思维？2．为什么要进行创新思维？3．柯达破产带给我们的思考案例：江南春的创新思维二．创新思维的重要性1．思维决定成败2．思维决定效率3．思维决定利润4．思维决定竞争力案例：我是怎样在港台合资企业实施管理创新（用看板提升效率）的第二讲:管理干部应如何培养创新思维的意识一．经验型管理干部如何创新1．树
讲师：刘靖咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一开篇――课程介绍u课程目标：不是来听讲问题解决的，不是来学习知识的；这是来实际解决问题的，是当场提升能力的u课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影u课程收获：对解决问题的新感悟，自我的突破感受，及行为转变u课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升解决问题能力模块二解决问题和管理决策的基本定义u基本概念阐述u展现每个人解决问题的能力u导师点
讲师：唐荣明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分互联网金融对银行营销的冲击1、智能银行能替代的是什么？案例分享：智能银行对传统行业的冲击2、互联网金融下的银行营销核心案例分享：银行营销的本质3、银行产品核心价值是什么？案例分享：互联网解决不了银行产品核心价值第二部分银行营销方式的三大转变1、银行营销由传统方式向新媒体的转变案例分享：（1）客户经理的923万存款案例分享（2）圈子开发带来的40业绩增长讨
讲师：闫和平咨询电话：010-82593357下载需求表
讲服务领先在于客户价值的领先从服务特点理解创新的难点理解是客户眼中的服务价值为客户创造价值的四个阶段客户感知到更高价值的方法第二讲：塑造领先的服务创新模式服务领先与创新的起点在哪里打造超越竞争对手的服务模式服务创新，让模仿者永远落后树立企业社会美誉的关键方法建立有效的服务利润链的循环第三讲：服务创新从客户满意开始找到经常被忽视的客户感知让客户满意的四个关键要
讲师：吴登科咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维概论 1.所有创造源于思维 2.思维差异与价值差别 3.什么是创新思维 4.创新思维不同于创造思维 5.创新思维的特征 6.人人都能创新思维 7.创新思维的价值 二、创新思维训练的基本原理 1.情绪与感受 2.观点与角度 3．灵感、知觉与顿悟 4.影响创新思维的主要因素 5.走出思维定势 6.走出顺势误区 7.变
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！（弗朗西斯·培根）讲创新性管理的障碍――创新的基本原理－－智力、知识与创新――看不见的玻璃之偏见思维－－看不见的玻璃之惯性思维――创新性管理的误区主要案例索引：――月球上可以看到万里长城吗――宝玉和黛玉为何不私奔――纽约到处是“骗子”――古罗马皇家宫苑的猴子军团第二讲培养创新性领导者的操练
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
三、成交阶段 1、让一个营销大师的成交率都能翻2倍的策略 2、书上不会教你的超级成交策略 3、如何控制整个营销过程 4、设计属于你自己的成交流程 四、重复购买阶段 1、超越竞争对手的3大策略 2、吸引顾客主动上门成交的2大法宝 3、人性营销 4、重复购买的循环系统
讲师：徐鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
导入9大“系统“管理模式落地，推动门店变革，迅速解决利润低、浪费大的问题：1、成功店长的重要性与角色扮演 店长就是一个门店中的火车头，火车头走车厢就走，火车头停车厢就停，因此店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样，正确的带领和示范会有正确的结果，当然不正确的带领和示范也会有不正确的结果，逃不开因果关系的约束！·门店成败的灵魂·店长的四种类型·工作角色定位·
讲师：何毅明咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：灵感时刻部分：创新的知识体系与实践发现、发明和创新创新的本质创新及其六个层面创新的七大机遇创新的传递寻找灵感预测与应对风险案例与分享第二部分：创新型领导者的知识体系与实践领导力与管理，与创新领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型领导者在创新中的角色创新型领导力的发展创新与变革力互动与总结第三部分：企业创新及创新的六个层次安索夫的思考商业模式
讲师：刘善武咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：（根据时间和需求选择授课）部分：信贷的本质和中小微企业营销1.信贷的本质2.卖菜老太的启示3.银行营销需解决的问题4.公司业务的客户5.银行市场营销的核心6、攻城案例7、掠地案例8.营销等边三角形第二部分：客户需求深度挖掘1.需求定律：物质利己主义2.物权和债权3．中小微企业的全新分类和产品创新方向4．一个有待破解的经典案例5．未来应收帐款质押经典
讲师：陈盛东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识创新与变革1、认识创新企业创新的主要途径与案例：1).经营（商业、业务）模式创新2).运营创新3).产品/服务/市场创新2、在创新中变革变革的含义：外在变革与内在变革人为什么会抵制变革？领导变革与管理变革的区别3、“水平思考”创新过程创新需要的3P态度创新思维过程1).选择和定义焦点2).运用创新方法进行创意3).收获/处理创意成果4).确定佳创意二
