创新专利课程体系
章：移动互联网发展趋势和制造业讲：移动互联网发展趋势及用户习惯改变1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网O2O及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群5.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
引言君子三学一、万相见真相真相解万相r现实：中小企业之殇r社会环境因素对企业的影响r产业环境因素对企业的影响r出路：技术与营销的创新r案例：柯达百年沉浮录r案例：虫草堂营销创新二、厘清思路发现出路r成王败寇，“胜”者为王r市场是蛋糕——规划r营销是把刀——策划r升级：做战士不做烈士r三种不同营销思维区分三、营销本质与营销思维创新r营销的焦点在哪里？r内部看机
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维超越平凡—— 现代领导突破思维瓶颈的途径 课时：6H
开场思维题练习：动杯子部分世界上的新一轮竞争内容提要：现代国与国之间的竞争已经进入了不同以往特点的一个新时代，对此我们每个领导需要有清醒的认识，并需要有应对策略。一、发达国家对发展中国家的竞争策略聪明与低工资新加坡只有阳光二、缺乏自主创造力的“伤痛”发达国家对我国的封锁、敲诈、间谍活动三、“杀手锏”——自主创造力的成功自主创造力保证了我国的国防安全第二部分突
讲师：成国良咨询电话：010-82593357下载需求表
章：为什么要提高创新能力l行业发展的需求l企业发展的需求l职业化的需求第二章：多角度解读创新l这是创新吗l大师的创新l你的创新l……第三章：创新实战节：创得出团队创新目标：增加产出提高效率降低成本发现问题-----发现问题的工具定义问题第二节：创得多创造性思考的工具包与练习（15个创新思维工具）l质疑的习惯【互动】l焦点工具【案例】l发散思维工具【互动】l关
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
l创新思维原理l打破思维的牢笼个人创造力测试及分享体验影响个人创造力的因素克服思维障碍l创新思维方法l创新思维定式l应变与创新：培养良好思考力的方法l创造性解决问题过程创造性解决问题的步骤l创新思维训练创意的实施
讲师：胡雪力咨询电话：010-82593357下载需求表
1、突破困局，扭亏为盈传统物业管理发展的恶性循环圈新型物业多元化经营4个必要2、增值服务实施的“六”脉神剑针对不同物业区位提供差异性服务针对不同类型物业提供多元化服务针对不同客户群体提供人性化服务增值服务随消费观的改变与时俱进增值服务以为客户提供优质的物业服务为前提360成功破解腾讯基因对物业行业的影响为客户挖掘客户需要却不知的增值服务从女皇的钻石思考客户的
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业的转型升级近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈2、企业转型升级的内涵3、企业转型的时机、
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：一、创新思维与营销创新1、任务和挑战1)问题：产品大国与品牌小国2)挑战：从哪儿着手2、传统思维与创新思维案例分享：LAFASO的美丽事业——打造精油品牌3、时代的名片：四大社会趋势二、产品命名与广告创新：心理冲击1、从命名启动营销的力量：产品名称案例分享：香格里拉、广东千色店、白大夫、千面2、沉默的促销员：包装1)包装内涵2)包装表现3)学员讨论
讲师：黄宏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲黄金十年启示——模式竞争时代来临一、模式竞争是互联网时代的必然选择1、亚洲金融危机爆发2、中国企业逆势崛起3、商业运行的基本逻辑4、货通天下与互联网的发展5、模式竞争成为核心二、商业模式的基本内涵1、商业模式的本质：交易结构2、商业模式基本内涵之一：抢占价值高地3、商业模式基本内涵之二：创造独特体验4、商业模式基本内涵之三：整合异质资源5、商业模式基本内涵
讲师：黄宏山咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
区域市场研究 1.1区域市场分析的4个纬度 1.2区域市场研究的5种方法 1.3市场容量测试 1.4销售预测4大方法 2区域市场营销策略制定 2.1区域营销策略制定的3步骤 2.2区域销售战术选择的4个方面 2.3销售目标制定的3种方法 2.4区域销售计划模板 3区域市场营销执行 3.1区域市场推广产品选择 3.2整合营销传播系统
讲师：李成林咨询电话：010-82593357下载需求表
创新“瞄准镜”工具（2天） 课时：12H
序列项目具体内容工时/天参与者1天培训——发现创新的机会（学习小组）导言：专业知识不等于创新能力讲：创新基础边界与突破边界等3个模型的解读你自己的创新【互动】大师论创新你工作中的创新挑战【互动】【研讨】你创新的障碍【互动】【研讨】【投票】发现行业中技术和产品创新的方向和可能的机遇用工具发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口上午（大约时间1）讲师学员组长2天
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
为什么企业老是做不大-为什么以前的方法不灵了-为什么企业规模上去了，利润并没有同步上升-如何适应新的竞争环境-如何才能做到发展与赢利的平衡-下一轮的企业机遇在那里-上面的问题已经迫在眉睫，企业应该审视自己在全球化的新经济时代中机遇与挑战是什么？自身又该如何面对？如何对赢利模式做出新一轮的创新？抓住机遇赢得挑战！打造企业软实力，让企业在全球化下走得更远！—、中
讲师：史永翔咨询电话：010-82593357下载需求表
章、连锁企业价值创新的实质节:连锁企业价值创新的基本概念一、头脑风暴法二、提问：什么是创新？要求1、只说自己的观点，不要否定与评价前面学员的观点2、为了节约时间，重复与雷同的观点不要说。3、可以用一句话，可以用一个事例或者案例，4、要求简短，每人不超过一分钟。5、我们讨论的目的有二个，一是讨论后，一起总结出一个价值创新的概念，二是讨论让大家掌握与了解一些创新
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
章：远见导航智术之士，必远见而明察。成功召唤我们去行动，而远见告诉我们可能会得到什么，使我们心中有了一幅宏图。审视中国企业发展由盛而衰的因素是缺乏远见的目光，不能对未来的外部环境趋势作出准确的预判，从而丧失发展先机，进入被动发展阶段。远见导航是对企业或创业者所在的行业未来趋势的预判，从而在下一场竞争中“先人一步”，提前布局。主要内容：◆走进远见的世界，认识远
