创新专利课程体系
讲《创新思维与问题解决》课程导入一、《创新思维与问题解决》课程导论1、什么是问题，如何定义问题2、什么是思维，什么是创新第二讲问题分析与解决的系统思维一、问题的描述二、问题的定义三、问题的快速抑制四、问题点的查找五、问题根本原因的追溯六、长期措施的有效实施七、对长期措施的跟踪与验证第三讲创新思维的常见束缚一、创新思维的社会背景束缚二、创新思维的组织机制束缚三
讲师：钱柏颖咨询电话：010-82593357下载需求表
班组创新管理与精细化管理 陆君伟 课时：2H
一、班组创新管理的基本含义及作用1.加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义2.新形势下，班组管理面临的挑战和机遇3.班组创新是企业创新的基础。4.班组创新可以提升班组的活力和创造力。二、班组创新思维常用方式及技法1.创新技法应用2.头脑风暴法案例3.5W2H法，又称设问创新法4.“四则运算法”。5.开展全员参与的提案活动6.创新日常机制——创新常态化7.创新
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲营销管理基础 1系统认识营销管理 2营销的价值传递系统 3营销管理流程 4案例：要捐就捐一个亿，要喝就买王老吉 第二讲市场分析是一切创新的原点 5宏观研究的PEST模型 6行业分析 6.1行业供求关系分析模型 6.2行业分析的5力模型 6.3行业生命周期分析模型 6.4行业魅力评价指标体系 7竞争者分析 7.1竞争对手分析的4
讲师：李成林咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1、中国不缺品牌营销课程，但是不接地气的高大上，不能解决营销瓶颈，无法让企业顺利实现电子商务销售转型。2、中国不缺互联网思维课程，但是柏拉图式的理论，不能解决经营问题，无法让企业在网络竞争中生存。3、中国不缺网络营销课程，但是不做品牌的网络时代，不能解决利润问题，无法让企业在残酷的品牌战争时代获得胜利。4、真正帮助企业脱离困境的操作手段；解决电商
讲师：所志国咨询电话：010-82593357下载需求表
李成林-创新营销（12小时） 课时：2H
创新营销（12小时）课程解决问题：1.今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销？如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。2.中国的营销科学的发展不过短短的2几年，我们原来主要引进西方的营销理念工作，但越来越水土不服，屡战屡败。什么才是中国式营销？如何操作中国式营销？是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。3.中国企业更加相信营销是
讲师：李成林咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的思维创新 课时：1H
部分创新是一种能力(1小时) l思维创新的含义 l思维创新的要求 l管理者容易出现的思维定式 l我们需要克服的障碍和问题 l作好创新的思维准备 第二部分管理者的思维创新方法(5.5小时) l方法1:步骤性思考 TheMcKinseyapproach l方法2:图形化思考 TheMindmapping l方法3:定义式思考 Defi
讲师：赵海云咨询电话：010-82593357下载需求表
一、自我单元1．NLP英雄之旅，活出内在的力量2．启动情绪智能，自我情绪管理及他人情绪管理3．身心能量管理，释放压力、追求健康二、组织单元4．让影响力飞翔，在个体及团体沟通中灵活高效的技巧5．人际关系智慧，运用系统的观点，学会快速理清人际关系的要点，走出迷芒6．组织系统排列，找出组织内部结构中显性及隐性的问题，并寻求出解决之道。三、支持单元7．走进生命之源，
讲师：徐云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：信贷的本质和公司业务营销1.信贷的本质2.银行营销需解决的问题3.债权融资的大特点4.公司业务的客户5.银行市场营销的核心6．攻城案例7．掠地案例8.商业承兑汇票的四大功能9．大客户营销的三大技术10.营销等边三角形第二部分：客户需求深度挖掘1.需求定律：物质利己主义2.物权和债权3、一个有待破解的经典案例4、财务搭脉术5.客户对银行的核心需求6.核心
讲师：陈盛东咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：汽车团队建设概述 节：团队的基本概念 1、什么是团队？ 2、什么是广义团队？ 3、什么是狭义团队？ 4、什么是团队精神？ 5、什么是团队精神的核心？ 6、什么是团队精神的基础？ 7、什么是团队精神的境界？ 8、什么是团队使命？ 第二节：汽车组织与团队 1、汽车企业为什么要创建团队？ （1）团队与组织的不同 （2）外部环境的
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务资源模式创新1：市场资源思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务资源模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济资源模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分开启互联网金融之门模块一：开启互联网金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门4.结构定律模块二：互联网金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.金融商业模式的三分法4.互联网金融的主要分类5.大数据金融6.众筹7.网金融门户8.目前我国五联网金融的特点第二部分互联网金融创新的主要形态模块一：商业形态与互联网金
讲师：陈盛东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、持续成长的学习力 完成角色转换 案例：学会授权 获取超人能量 管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习 炼就非凡意志 案例：让部下由抵触到佩服 二、多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 扩展决策视野 案例：部门的地位 第4代管理模式 提升决断能力 排除决策干
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业成功创新经典案例 1、卖“时尚和激情”的公司 2、“网游公司”的成功 3、以内部创新著称的世界名企 4、研讨：成功案例给我们的启示？ 注：案例可以根据行业及企业的需要专题调整 二、创新思维方法与创新技巧 1、创新思维的八个基本特征 2、认识阻碍思维创新的N种模式 3、破除创新思维阻碍的招术 4、认识十种创新思维的方法 5、自我测
讲师：张梅毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分（一）：金融担保创新调研的案例分析（一）地方政府项目融资中的担保创新案例；（二）小微型企业融资中的担保创新；（三）长三角地区人民法院相关案件审判实务分析部分(二)：实践中新出现的主要担保类型及其操作模式(一)商铺租赁权质押；(二)出租车经营权质押；(三)银行理财产品质押；(四)人身保险的保单质押；(五)排污权质押；(六)保理；(七)存货动态质押；(八)保
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：经营之道“赢在电子商务”社会环境的变化和电子商务营销模式创新1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小组讨论时间：10分钟第二模块：经营
