创新专利课程体系
管理变革与创新思维 课时：12H
课程名称管理变革与创新思维培训时间1-2天主讲老师洪老师课程描述置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断学习、快速学习。在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，我们沿袭已久的经营方式需要变革；变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急！课程大纲一、金融危机带来的冲
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网新媒体内容营销和营销模式创新公开课 课时：6H
移动互联网新媒体内容营销和营销模式创新公开课------张守辉老师移动互联网课程一、课程背景随着市场竞争的加剧，移动互联网、自媒体、社群、网红、人格化IP营销等更多的影响到我们的消费者，传统企业必须适应互联网及消费者的变化，如改变自己的营销模式和营销手段（如社会化媒体、微信、社群、网红、人格化营销等），借助新媒体社群网红人格化IP营销等手段和思维玩转粉丝经济
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
B2B及生产制造企业移动互联网+创新营销培训课程大纲------张守辉老师移动互联网+转型课程一、课程背景随着市场竞争的加剧，移动互联网、自媒体、社群、工业电商更多的影响到我们的消费者，传统的生产制造及B2B企业，不得不思考自己的网络电商品牌营销模式，使用更新的营销手段，抓取新客户维护老客户。如企业如何做自己的互联网产品和用户定位，如何利用爆款营销的思维打造
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
技术创新和产品创新管理（R&D Innovation 课时：12H
参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发骨干员工课程背景世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键之中的关键是管理－－即如何进行创新的管理。市面上有不少关于创新的书籍和资料大多局部介绍如何进行创新的方法或创新的案例，彼得斯指出，管
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
健身会所营销策略与模式创新 课时：12H
健身会所营销策略与模式创新【课纲】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲。【课程对象：健身会所、健身俱乐部、养生会馆、健身中心产业董事长及中高层管理者。【课程时间：2天（每天6小时）【课程目的：通
讲师：刘有法咨询电话：010-82593357下载需求表
医院营销策略与模式创新 课时：12H
《医院营销策略与模式创新》【课程纲要】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；中国人力资源开发研究会专家；国内多家教育集团核心专家成员；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲；曾为国内不同医疗卫生机构组织的区域性医院院长公开课担任主讲；曾为国内不同地区、不同规模、不同性质
讲师：刘有法咨询电话：010-82593357下载需求表
中国家族企业治理-传承创新与可持续发展 课时：6H
导言：反思：为何富不过三代？道法自然：企二代承载民营家族企业的神圣使命！1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业；2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展；3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。第一章、把脉家企一、短寿的中国家族企业权威资料显示：70的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30的家族企业能够生存到
讲师：曾水良咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式创新与设计 课时：24H
一、互联网时代的商业趋势召唤企业商业模式创新1、企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金2、大象与蚂蚁并存的成熟市场两级分化趋势日趋明显3、传统行业与互联网的整合破在眉急4、必须学会通过生命逻辑来打通财富逻辑5、企业需要突破的三大关键：理念、战略、组织6、企业家的生命模式比企业的商业模式更重要。二、商业模式是什么、不是什么的是非问题1、商业模式是商业
讲师：叶峰咨询电话：010-82593357下载需求表
创新流程&创新工具 课时：12H
课程背景curriculumbackground今天的企业，在全球化背景下，面临的是真正的国际化竞争，跨国集团最新产品的发布会纷纷在中国举行，国内人口红利逐渐消失，招工难，留住工人更难，汇率的变化让很多企业束手无策，怎么办？创新，但这个人人耳熟能详的概念真正的含义是什么，如何消除对创新的种种误解，如何激发员工的创新兴趣和能力？如何结合我们的企业实际需求提升企
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化落地工具 课时：6H
课程背景curriculumbackground国内企业市场的国际化，国内市场竞争的国际化，都使企业面临着空前激烈的竞争，经历了30多年的改革开放，我们的企业从无到有，从小到大，从单纯的价格竞争，到品牌、渠道、服务的竞争，资本市场的竞争，人才战略的竞争;从物的竞争,升级到了人的竞争,理念和文化的竞争,其实很多有远见的企业和企业家,已经体验到了企业文化的竞争力
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
营销模式创新 课时：24H
一、大环境下如何面对客户：1、深度理解用户并不容易2、顶层设计：用户至上文化3、新规则：一切以用户为中心，其他纷至沓来4、如何激发一线员工的创新热情？5、要把用户体验ROI变成KPI二、如何获得有效的差异性竞争力1、人无我有的策略2、人有我优的策略3、人优我转的策略4、无中生有的策略三、同质化竟争中营销模式创新1、用户模式创新2、产品模式创新3、市场模式创新
讲师：叶峰咨询电话：010-82593357下载需求表
微时代互联网营销及创新思维 课时：6H
一、课程目标：1.讲解互联网发展趋势和最新网络营销思路2.讲解传统行业如何与互联网发展相结合3.让学员认识互联网发展趋势，了解新鲜资讯，带来全新思维4.让学员对自身工作进行思考改进二、参加人员：1.公司的中高层管理人员2.公司的销售及市场精英人员3.公司的其他核心员工三、主要内容：1.互联网营销发展趋势及应用篇2.企业应用互联网营销篇3.移动互联网LBS及O
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！一、新时代领导的角色定位1、小组讨论：（1）目前员工管理的困惑（2）成功人士对EQ与IQ的理解2、领导者与管理者的区别（1）来源不同（2）态度不同（3）处理问题不同3、高效领导力的要素（1）何为领导？何为领导力？（2）人们想从领导者身上看到什么？4、思考：如何找到自己的声音？（1）既是经理
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 领导力提纲一、企业战略要成为共同愿景1、制订战略目标的五种方法研讨：我们公司应该怎么做？（运用量化的方法） 我们公司的现状是什么？（运用量化的方法）2、如何使战略目标成为员工的共同愿景共同愿景的作用有哪些？视频1：视频2：案例：3、研讨：愿景落地的方法团队协作矩阵图，案例：现场演练：本公司的愿景落地矩阵图二、我们靠什么来当领导1、权力与职权2、知名
讲师：成国良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新全接触1.什么是创新？2.什么是创意？3.左脑、右脑你用哪个多一些（视频测试题）4.创意能力测评5.评估创意能力的三个指标ü流畅性：思维的速度ü变通性：思维的灵活度ü新颖性：思维的深度6.创意思维的冰山模型二、创新训练：创新七剑七剑剑：莫问剑（随机词汇法）特性：无拘无束、变换莫测用途：专门解决公司定位、产品更新、方案策划等层面的创意问题原理解析：用生
