创新专利课程体系
讲：管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼一、打开选择的空间1、二八佳人的悲剧2、避免"霍布森选择"3、如何才能成为快鱼二、排出标准的顺序1、独木舟上的经理2、避免"布里舟选择"3、价值取向与标准选择4、瞬息万变，抓住关键三、注重结果导向1、愚公移山还是移人2、避免任务导向3、排序的重要与重要的排序4、绩效管理，结果至上四
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
一、银行业务创新的背景与主要特征1、银行创新业务的背景：内在需求与外部环境的变化2、主要特征表内业务出表资金池借助通道固定收益仍然是主流资金来源二、监管部门对金融创新的看法（含相关文件解读）1、监管部门的态度2、加强监管的原因3、监管趋势三、银行业务创新的一些典型案例解析及管理机制1、案例票据业务创新同业业务创新资金池业务假股真债资产证券化基金业务地产业务的
讲师：张岚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网思维与体验经济未来的市场是一个比“人品”的时代，商业模式的核心也更多地呈现企业的价值观，所以，人性的觉醒是互联网大的意义。1、互联网思维的内容用户思维共享享思维极致思维粉丝思维迭代思维2、不确定性是移动互联时代的一个特质与大机器生产不同，人的作用和价值将得到更大程度上的体现和重视，不论是企业成员还是用户，都将从内心到行动上发生不可逆的改变。所以，作
讲师：李安咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一单元、运用创新思维发现问题本讲：重点培养学员明确目标，面对事实寻找问题本质的能力。定义问题重要的能力是放下头脑中的主观判断，从事实中找到问题的本质。解决问题的方法很多，但清晰准确的定义问题是正确解决问题的根本。一、创新的价值和本质1、做事效率提升2、客户/用户满意度提升3、与时俱进拓展视野4、促进组织综合竞争力提升二、创新有哪些体现1、产品创新
讲师：李声华咨询电话：010-82593357下载需求表
市场经济与市场营销 目标市场的选择，确立为部分人服务的思想，有所为，有所不为 消费者行为分析，学会对消费者区别对待，给客户带来独到的价值 竞争优势的建立，如何成为垄断竞争者当中的一员，把对手甩在后边 竞争战略的设计，学会按照游戏规则出牌，靠战略设计取得成功 理解红海和蓝海概念 红海战略和蓝海战略的对比 蓝海战略是逆向式思维、全局式观察、结构
讲师：高建华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：万力品牌十问一、经济形势与转型升级sup2;三中全会“新意”何在sup2;关于第三次工业革命sup2;未来十年十大挑战sup2;中国经济十大预测sup2;地区转型案例：三十年后再出发二、企业现状与转型方向sup2;企业转型：未来十年拼什么？sup2;案例讨论：企业决策对了吗？sup2;发达国家伟大企业的共同DNAsup2;调查：企业快速发展的主要原
讲师：万力咨询电话：010-82593357下载需求表
创新能力培训一、创新与创新能力的概念 创新能力培训二、思维创新能力 1.创造思维活动的基本问题 2.发展创造能力的主要学说 3.思维创新与创造能力 4.建立正确的思维方式 创新能力培训三、观念创新能力 1.企业的观念更新 2.建立创新的市场观念 3.建立创新的资本观念 创新能力培训四、组织创新能力 1.企业组织结构与发展趋势 2.
讲师：陈德生咨询电话：010-82593357下载需求表
资本运营与商业模式创新 课时：12H
开课地点：北京课时：2天课酬：9800元/人开课时间：2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日课程对象：企业中高层与决策层【课程收益】：1、了解未来组织的发展趋势2、了解未来传统产业与互联网的融合3、掌握裂变企业财富的手段4、掌握项目包装的八种手段5、学会打造组织能力来进行融资突破6、学会商业模式设计来进行资本运作7
讲师：叶峰咨询电话：010-82593357下载需求表
章节号章节名称内容章创新的基本动力1.1创新的基本能力-西方思维的基本方式-东方思维的基本方式-东西方创新思维的差异-东西方创新管理的差异-东西方创新实践差异-东方近代落后的原因1.2创新的基本意愿-外界环境的变化-组织内部的危机感的产生-创新管理中领导的基本角色1.3创新的必要性-组织外界环境的基本变化-我国目前的历史特点-经济的变化-政治的变化第二章创新
讲师：贺林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分创新与创新思维什么是创新？怎样界定？学术定义及广义定义飞雪老师22年学习应用体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法典型案例赏析学会MMC策略创新就是善于发现问题和解决问题！典型案例赏析人人都能创新！——获得诺贝尔奖的三个重要结论！开发您的右脑——左右脑的分工训练：寻找工作中的问题！什么是创新思维？和常规思维有哪些区别？产生创新思维的条件是什么？第二部分
讲师：胡飞雪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲/要点：一、新常态下的中国银行业二、社区金融发展创新模式三、差异化经营策略--构建社区客户活动生态链四、差异化经营策略--主流客群聚焦与开发
讲师：王辉咨询电话：010-82593357下载需求表
【创新的思想准备】单元：为什么要创新n创新的必要n创新的困惑nIPhone为什么不降价【案例】第二单元：什么是创新n你自己的创新【互动】n熊彼特论创新n德鲁克论创新n克里斯滕森论创新第三单元：创新的常见误区n创新就是技术创新n要么不创新，要做就做自主创新n创新那是研发部的事n创新就是要颠覆过去n创新就是要自由自在灵光咋现n创新是男人的事第四单元：多角度解读创
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新的基本概念1、概念；2、特征。二、创新很重要，有效创新更重要1、创新的常用五种方法；2、有效创新的五大原则。三、管理创新的概念和内容1、管理创新的概念；2、管理创新的内容；3、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。四、管理要创新，规范是基础1、规范的概念；2、规范化管理的特性；3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。五、管理
讲师：刘先明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分太极管理概述 冰雪成灾，火车出轨，藏独捣乱，汶川巨震，股市暴窜……面对天灾人祸，胡温政府亲赴一线，感动全球。其背后，是怎样的理念和策略？ 东航飞行员“架机讨薪”，实际显示出特殊人才管理上的尖锐矛盾。如何有效应对？ 创新，容易还是不容易？ ……这些看似不相干的现象背后，有着怎样的联系，预示着我们正处在一个怎样的阶段？ 用古老而神秘的
讲师：孙虹钢咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导心理学1、心智模式与企业管理的联系2、利用心理学开发潜在领导力3、领导者角色定位4、21世纪领导力发展的机遇与挑战第二单元：中国企业家的领导艺术1、履行职能的艺术2、提高领导工作有效性的艺术3、人际关系的协调艺术4、高端礼仪与九型人格第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今）1、思想文化怎样落地2、如何打造铁的纪律3、内人际关系的协调4、战略视野的锤炼第
