创新专利课程体系
新生代酒店员工管理创新策略 课时：1H
模块一：酒店新生代员工用工环境1、酒店用工现状2、探析酒店用工难的原因模块二：酒店新生代员工的管理方向1、90后员工引发的管理挑战2、新生代员工的管理误区3、新生代员工的心理契约管理模块三：新生代员工的管理策略1、分析心态了解他—90后员工心态及成因分析1）90后成长的共同点2）90后员工人格特质分析3）90后员工的职场表现2、敞开胸怀迎合他—管理者理念的转
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
1、突破困局，扭亏为盈传统物业管理发展的恶性循环圈新型物业多元化经营4个必要2、增值服务实施的“六”脉神剑针对不同物业区位提供差异性服务针对不同类型物业提供多元化服务针对不同客户群体提供人性化服务增值服务随消费观的改变与时俱进增值服务以为客户提供优质的物业服务为前提360成功破解腾讯基因对物业行业的影响为客户挖掘客户需要却不知的增值服务从女皇的钻石思考客户的
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
章创新的核心内容创新是微软、GE、苹果公司、海尔、联想、华为等企业快速做大做强的关键；创新管理体系的七大核心体系；案例——不同管理创新态度与组织的命运；第二章创新战略体系创新战略体系的意义；三大内容设计：面临竞争环境及优劣势评价（SWOT）、构建单位竞争优势的创新策略设计、创新发展的目标设计；案例分析－海尔、华为产品、服务等创新战略内涵第三章创新文化体系创新
讲师：田修咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：创新思维的意义和方向1、解决问题的改进意识2、创造与创新3、创新对个人与组织的意义4、阻碍创新的郐子手---固有思维5、固有思维产生的原因：·过去经验·注意力导向·参照物创新思维能力测试和评价第二单元：确定和界定问题1、你正在解决应该解决的问题2、找出问题的领域·差距·重要性·优先性3、明确问题·陈述问题·量化差距4、介绍“问题解决的四步骤工作法”5、
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
营销赢思维——营销实战与营销创新内训 课时：12H
一赢在价值 问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？ 案例分析：湖北九州通、山东海王、法因数控等 结论：当价格战、广告战、促销战统统失效的时候，营销必然回归其本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求
讲师：张利咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维游戏化版本课纲基础知识：解读创新创新瞄准镜简介创新瞄准镜案例分享模块一：游戏一：思维的深度游戏二：洞察力游戏三：想象力点评游戏方式：打怪升级模块二：强制关联思维游戏：讲故事回顾与点评游戏方式：战队PK模块三：灵感思维与快速的发散思维法游戏：拍电影回顾与点评游戏方式：战队PK模块四：改善思维与发散思维停车游戏回顾与点评游戏方式：战队PK模块五：众筹思维
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、战略的重要性 案例分析：中关村企业20年的发展史反思 第二部分、战略是什么 战略本质点： 根据明天可能发生的事情决定今天做什么 案例：我们对东安集团战略的设计 我们对中外运物流战略的设计 2、战略本质第二点： 根据资源预期确定能够做什么不能做什么 确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题 案例：康柏学步戴尔的失败 IBM战略的
讲师：周永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：把握机遇，迎接挑战 第二部分：明确产品定位 第三部分：形成产品概念 第四部分：完成产品定义 第五部分：制定上市计划 第六部分：从推销到营销
讲师：朱玉童咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网改变世界1.互联网如何改变世界？案例：互联网金融还是互联网金融营销？2.什么是互联网思维？3.互联网金融的概念与定义4.互联网金融的发展5.移动互联网金融的发展二、互联网金融：创新模式与发展1.互联网金融的优势与特点2.互联网金融的六大模式3.互联网金融对传统商业银行的挑战与机遇案例：“宝”类产品的现在与未来4.互联网金融的前景与未来三、互联网金融
讲师：李靖咨询电话：010-82593357下载需求表
《蓝海：企业赢利模式创新》（标准版：12课时） 课时：12H
引言部分:1．超常规赢利V8模式；常规企业的利润黑洞；超常发展的第三度空间； 案例：旧资源新模式，3年赢得60亿2．从战略到执行的关键层；从赢利之术到赢利之道；赢利模式V8轮盘1.战略领跑模式1．1利润剪刀与马太效应1．221世纪新利润源案例：制造商绝地求生数据：行业领跑者动向；1．3策略跟进模式1．4跟跑者也可以获得冠军案例：企业模仿秀之王1．5以小博大
讲师：杨思卓咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲CourseOutline引子：比尔盖茨的遗憾第1单元创新思维1.1创新对企业的价值200＝9010010（耐克鞋）1＝8亿40＝151393（罗技鼠标）中国制造VS中国创造创新是企业的生命线1.2枷锁与突破：破除创新思维的七把枷锁创新思维的障碍惯性思维：心理设限、从众枷锁思考的绊脚石：轻信、拒绝相信1.3什么是创新思维？1）创新思维是主动积极的意识
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲单元：“互联网”时代下的客户服务新体系思考1.多渠道接入2.传统与新型渠道融合在线客服与10086的融合在线客服与营业厅的融合3.建立智能与人工合作服务模式客户体验大数据多角度个性化服务4.人工与机器结合服务案例直接查询业务多种方式理解客户社会热点，智能寒暄5.服务策略客户分群策略咨询分析策略第二单元：服务可视化工具——服务蓝图全解析1.服务蓝图的概
讲师：褚立欣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新与变革的意义及内在理路何谓创新，何谓变革？（革故鼎新，创新自变革开始）案例：易经的启示企业为什么要创新？（对外：把握市场需求与未来机遇之间的平衡；对内：提升掌控市场与机遇的能力）什么时候应该变革？（变革的时机掌控）怎样创新，怎样管理创新？（创新的理念、文化、内容、形式、程序、步骤、方案、效率、控制要点）为什么必须明了创新管理的内在理路与思路？案例：朱
讲师：刘硕斌咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一商业模式之定位：企业的核心价值主张？1、场景练习：诊断你的商业模式存在哪些不足？2、价值思考：我们到底为社会做什么？3、案例分析：优秀企业的成功商业模式解读？4、企业价值：企业业务与商业价值根系？5、价值主张：公司愿景与战略目标体系构建？模块二商业模式之客户：怎样深度挖掘客户价值？1、场景练习：诊断企业目标客户？2、定义需求：跳出现有模式，突围恶性竞争
讲师：许辰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、品牌营销的三元结构 1.营销研究的现状模式。 2.产品的研究：三源研究。 3.新蓝领群体的细分群体及其特征。 4.蓝领群体与知名主流品牌存有一定距离。 5.锐意蓝领将是知名主流品牌的强劲消费者。 6.人群研究：人群特性测定。 7.品牌目标消费群体链动图示。 8.消费群体的生活四态价值观。 9.目标消费群体在工作和运动时强调
