战略风险管理课程体系
企业安全风险管理 课时：12H
第1天：§模块一：企业安全风险管理概述–为什么要做风险管理–案例1：中石油大连爆炸–案例2：汽车落水及吊装–风险管理4大理论依据ü事故理论→事后管理模式ü隐患理论→缺陷管理模型ü风险理论→风险管理模式ü系统原理→目标管理模式–风险管理基础ü术语与定义ü安全风险来源ü危害的对象ü风险属性ü风险管理对象ü风险特征ü风险分类ü风险与安全的关系：2张邮票§模块二：风
讲师：李骏勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章法务管理知识法务管理是企业成功的保障节什么是法务【互动】哪些业务属于法务法务和相关业务的关系纯粹的业务【案例】法务的分类：纯粹的法律事务【案例】混合法律事务【案例】确定招聘员工的条件【案例】制定绩效考核标准第二节关于法务管理1、法务管理的内涵【案例】法务管理的目标2、合规目标是法务管理目标的重要内容【案例】【案例】【案例】3、法务管理目标的双重性：合规性、
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制与风险管理：法规指引解读及体系构建 课时：3H
模块课时涉及的内控法规及应用指引内控基本框架、法规体系及常见问题半天内控基本规范货币资金内控、财务报告的内控半天组织架构、人力资源、资金活动（营运）、财务报告投融资及担保的内控半天资金活动（投资、融资）、担保销售内控半天销售业务采购、资产管理的内控半天采购业务、资产管理全面预算管理及信息系统内控半天全面预算、内部信息传递、信息系统内控体系合规要求、建设实施、
讲师：马军生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：内部控制与风险管理体系概述·案例：资金为什么不翼而飞？·企业舞弊与风险防范·内部控制与风险管理经典框架·商业银行财务内控常见漏洞·构建有效内部控制的关键要素模块二：组织架构管理 ·案例：某单位职责分配不当引发的舞弊·组织架构控制概述·组织架构管理常见漏洞·组织架构管理的财务应对明晰部门及岗位职责不相容职务分离授权体系建立岗位强制轮换岗位代理制度人力资
讲师：马军生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分金融风险与金融风险管理概述第1章金融风险概述第1节金融风险的概念与种类第2节金融风险的经济后果（案例分析：巴林银行的倒闭、北美寿险公司经营失败、日产生命破产、）第2章金融风险管理概述第1节金融风险管理的概念、动因与意义第2节金融风险管理过程第3节金融风险管理体制（加拿大宏利人寿和台湾国泰人寿的风险管理架构）第4节金融风险管理系统（组织系统、功能系统、信息
讲师：杨炯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生产管
讲师：李广泰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、合规管理的基本框架1.合规的来历及概念2.合规管理的重点3.合规管理的任务4.合规管理具有前瞻性5.新巴塞尔资本协议下的合规风险管理合规风险：银行未能遵循所有适用法律、监管规定和规则、自律性组织制定的有关标准，以及适用于银行自身业务活动的行为准则而可能遭受的法律制裁或监管处罚、财务损失或声誉损失的风险。合规，金融企业及其员工遵守法律、监管规定、行业自律准
讲师：杨炯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分，银行是聚焦财富和风险的行业一，风险的前世和今生二，风险的魔鬼本性和天使笑容三，银行与生俱来的内在脆弱性。第二部分，所有银行不得不面对的六大类风险----结合案例一，市场风险（明细分类）二，法律风险（明细分类）三，流动性风险（明细分类）四，操作风险（明细分类）五，信用风险（明细分类）六，其他未知风险第三部分，银行立足和盈利的根本保证---------风险
讲师：杨炯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
物流企业全面风险管理 课时：3H
模块一：物流行业及企业分析（3小时）1、物流行业2013年新动态sup2;小件元sup2;移动互联网带来的影响sup2;各家物流企业动态分析模块二：物流企业风险管理(9小时)1、风险的分类与来源sup2;货物安全风险sup2;运营连带风险sup2;人员风险sup2;场地风险sup2;资金管理风险sup2;合同风险2、货物安全风险sup2;货物安全管理的四大原
讲师：燕鹏飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分项目风险规范概述1.开篇案例：如何使你的项目防患于未然2.项目风险的概念3.项目风险的特点4.项目风险的分类5.项目风险管理的内涵6.对待风险的三种态度7.警示：关于风险意识的调查8.项目风险管理的愿景9.项目风险管理的本质10.项目风险管理的原则11.项目风险管理的价值12.项目风险管理在项目管理中的位置13.项目风险管理过程第二部分项目风险的识别与分
讲师：陈清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元贷款内控管理及授信风险概述1、风控机制不严导致整体风险案例：银行内控漏洞多，某行长谋划1.6亿元诈骗案例：难抵高利诱惑，客户经理和行长变身资金“掮客”案例：客户经理染指民间借贷信贷业务与民间借贷防火墙亟需完善案例：客户经理伪造公章诈骗储户起诉中信银行索赔200万案例：授信业务引发客户损失导致复杂纠纷，银行业务创新涉嫌违规2、授信管理当中需关注的风险案例：
讲师：马军生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：全面风险管理概述1.内部供应链风险股东与股东、股东与公司之间的利益矛盾董事之间对企业控制权的争夺高管与公司的博弈企业用工风险2.外部供应链风险管理交易风险第三方（消费者）风险公共风险、社会责任承担行政风险第二章：内部风险管控之剥夺问题1.股东之间剥夺问题实质2.剥夺结构及常见剥夺方式3，剥夺问题的根源—股东的权利义务不明4.如何起草公司章程解决股东间的剥
讲师：唐潮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
·销售业务管理及收款流程概述·销售组织架构及人员管理常见风险及应对销售人员岗位设置及职责分离销售人员招聘录用销售人员日常管理销售人员考核销售人员离职小结：销售人员管理风险及应对·销售台账及实物流转管理销售实物流转常见风险及控制（包括收发货流程、货物盘点、货物仓储管理、样品管理等）销售账务管理及风险应对·销售定价及促销管理销售定价过程常见风险及应对常见促销措施
讲师：马军生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分物流行业发展趋势案例分析：ZARA精益化物流运作成功的关键因素分析案例分析：家乐福如何进行全面布局电商物流案例分析：德邦物流运营过程的风险考虑政策数据解读：2016年快递物流行业季度运营状况数据及运营潜在问题分析政策数据解读：2016年季度物流业运行情况分析案例分析：海尔、三星等企业如何进行有效的物流与供应链管理案例分析：京东全球购新布局与跨境
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：现代商业银行全面风险管理体系以及法规背景1，什么是全面风险管理2，什么是现代商业银行的全面风险管理企业风险管理的必要性ü案例分析l回顾事件发生的经过l了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷l从案例中吸取的教训ü教训与启示全面风险管理框架ü股东对企业风险管理关心的四个问题l什么是风险管理l企业为何要建立风险管理l股东对风险管理关心的四个问题ü风险管理框架l
