商业模式课程体系
讲：趋势篇：移动互联网发展趋势及用户习惯改变篇1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.分组讨论：你认识的移动互联网、社群、粉丝、用户参与经济4.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群5.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群6.互联网获取订单流
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
1揭开商业模式和盈利模式的真相1.1模式的独特理解1.2模式的根本内涵1.3模式的设计原则1.4模式八大要素分析2极端竞争时代的制胜策略2.1将差异化思维发挥至极致2.2找到属于自己的那个标签2.3为特有价值和专属客户服务2.4创造品类和累积品牌2.5拥抱以时间为基础的竞争模式2.6设计切合实际的盈利点位2.7掌握新IT2.8提供以流程驱动的自助服务2.9提
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：探索“互联网”的本源一、惊天赌局：谁主沉浮？二、“互联网”的起源与现状1.三大文明与四次工业革命的演化2.政府工作报告与“互联网”3.“天堂”or“地狱”？4.中国VS美国：谁更胜一筹？5.互联网恐惧症：融合？重构？颠覆？6.逆向互联网化：不同产业的互联网进程7.课堂研讨：贵公司所面临的互联网冲击是什么？三、“互联网”加什么？1.互联网技术：“互
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一“互联网”带来的新机遇与新挑战1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网时代的挑战与机遇5．我国当前的经济新常态状态分析6.我国经济新常态的基本特征7.经济新常态下的新商业逻辑：机遇与挑战8.经济新常态与的互联网思维9.经济新常态与LKQ总理的“互联网”模式10.经济
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一：关于商业模式创新探讨n什么是完美的商业模式n企业商业环境正发生着巨大变化n企业基础环境正发生着巨大变化n企业金融环境正发生着巨大变化n商业模式是企业发展战略的战略n商业模式是企业价值和资本的桥梁二：企业创新商业模式范围:n定位满足客户需求的方式和方法n重新确定企业的业务活动边界和范围n重新设计企业的收益来源和盈利模式n重新设计企业关键与非关键
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式支撑系统：选人-财务部职能定位与部门管理1、财务体系测评：老板任用财务人员的风险测评？2、企业家对财务管控的对策与解决模式？3、企业典型财务组织架构解析与改进建议？4、企业发展历程中相应的财务组织发展规划？案例讨论：怎样知道财务做的是否好？怎样评估？商业模式支撑第二系统：懂帐-健全的账务核算与分析体系1、财务体系测评：账务系统问题与改进空间测评？2、
讲师：肖旭东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式及其要素二、传统商业模式及其局限1、价值创造2、赢利模式三、网络经济与电子商务商业模式1、网络经济的不同解释2、网络经济的十大特点3、电子商务的经济规律四、电子商务主要的商业模式分类1、B2B(1)以卖方为主的企业—企业电子商务模式(2)以买方为主的企业—企业电子商务模式2、B2C(1)卖方企业－买方个人电子商务模式(2)买方企业－卖方个人电子商
讲师：张有为咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让强的竞争对手也自废武功 ◆步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求” －转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。 ◆第二步：重构需求方法①、选择不同战略
讲师：汪俊宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一：关于商业模式创新探讨n什么是完美的商业模式n企业商业环境正发生着巨大变化n企业基础环境正发生着巨大变化n企业金融环境正发生着巨大变化n商业模式是企业发展战略的战略n商业模式是企业价值和资本的桥梁二：企业创新商业模式范围:n定位满足客户需求的方式和方法n重新确定企业的业务活动边界和范围n重新设计企业的收益来源和盈利模式n重新设计企业关键与非关键成本结构n重
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：技术篇：互联网技术产品趋势和未来生态1.互联网用户变化及对生产销售影响2.互联网过去未来对应企业产品形态变化3.移动互联网大数据及对各行业影响4.LBS、O2O及对零售实体行业影响5.物联网可穿戴设备是移动互联网的下一个趋势第二讲：趋势篇：了解互联网发展趋势确认转型方向1.那些消失或被跨界颠覆的传统行业2.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式及其要素二、传统商业模式及其局限1、价值创造2、赢利模式三、网络经济与电子商务商业模式1、网络经济的不同解释2、网络经济的十大特点3、电子商务的经济规律四、电子商务主要的商业模式分类1、B2B(1)以卖方为主的企业—企业电子商务模式(2)以买方为主的企业—企业电子商务模式2、B2C(1)卖方企业－买方个人电子商务模式(2)买方企业－卖方个人电子商
讲师：张有为咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：互联网思维一、互联网时代与四次工业革命浪潮二、用互联网思维再造企业1、模式创新2、营销创新3、销售创新三、互联网的三大核心：1、通讯——多方沟通；2、媒体——组织动员；3、信息——数据管理。四、四大互联网规律1、网络价值2、赢家通吃3、长尾制胜4、免费模式五、四大变革1、个性化营销2、柔性化制造3、社会化物流4、数据化管理六、C2B的产品革命1、专注；
讲师：容易咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式定义什么是商业模式商业模式的要素二、历史上商业模式的变更1.福特汽车进入生产线时代2.高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤3.胶片公司退出历史舞台4.21世纪商业模式的特点5.TCL兼并国外企业的风险三、商业模式的构成1.营销模式2.人力资源模式3.财务模式4.生产模式5.盈利模式6.扩张模式四、标杆思维与商业模式的改造与创新1、标杆管理思维的优
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】开篇：互联网时代、互联网颠覆视频模块一、移动互联网的特征与发展趋势讲：移动互联网的特征总结1、移动互联网是传统PC互联网的延伸吗？2、移动互联网发展编年史3、移动互联网的四大要素4、移动互联网的十大特点归纳5、移动互联网的“五化”特征第二讲：移动互联网的发展趋势11、移动互联网从底层改变了人们的生活方式2、从天猫双11看人们消费形态的变化3、新兴
讲师：毛鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式创新：一、什么是商业模式？二、成功企业商业模式的核心原则。三、商业模式的竞争战(策)略；四、商业模式的发展趋势；五、商业模式转型(再造)路径。六、商业模式的案例借鉴；七、商业模式的转型成功案例探讨；八、企业内部的商业模式总结（结合企业的自身状况，现场讨论）1.商业模式无处不在；2.企业商业模式的界定。2.一什么是商业模式？商业模式的定义；商业模式的组
