商业模式课程体系
《企业商业模式创新》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！适用学员：:1.企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策核心管理者2.正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者课程收益:1.学会优化目前的商业模式，
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网+：战略转型与商业模式创新》 课时：18H
互联网+：战略转型与商业模式创新课程背景：(去年两会上，李克强总理多次谈到“互联网+”的概念。但目前大多数企业对“互联网+”还是十分陌生。“互联网+”是什么？离我们有多远？传统企业如何实现“互联网+”？这些都是中国的政府官员和企业家所关心的问题。课程收益：本课程是“互联网+”实战演练课程，融思维转型与落地实战于一体，学员将获得以下收益：1.了解“互联网+”的
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式与资本运营》 课时：12H
《商业模式与资本运营》课程背景：这是一个疯狂颠覆的时代；余额宝颠覆了银行！阿里颠覆了实体店！手机颠覆了相机！这是一个用户为王、体验至上的时代；用户主导是核心，产品为王是基石，体验至上是关键，口碑传播定成败。同样是手机，小米在短短几年时间，兵不血刃的战役演绎着新时代的神话；而诺基亚的市值蒸发千亿欧元，从全球手机霸主沦为破产，被收购；同样是杀毒软件：360以符合
讲师：杨茗皓咨询电话：010-82593357下载需求表
《“互联网+”时代下的商业模式顶层设计》 课时：12H
“互联网+”时代下的商业模式顶层设计课程背景：这是一个属于移动互联网和大数据的时代。对于传统行业来说，现在面临的问题是如何拥抱互联网，如果说第一阶段是传统行业守住家门，不断被互联网颠覆者们“踢门”的话，那么接下来将会迎来的第二阶段的是打开城门，向互联网进军。那么，究竟如何进军呢？什么是“互联网+”呢？如何加呢？传统的制造业如何进行模式转变？传统的零售业如何开
讲师：傅强咨询电话：010-82593357下载需求表
“互联网+”商业模式与营销系统全方位实战落地训练课程课程背景：在互联网时代快速发展的当下，越来越多的传统企业受到互联网去边界化、去中介化、去中心化的影响和冲击，与之而来的是社会上出现了一堆陌生又熟悉的新名词：共享经济、O2O、众筹、众包、大数据、社群、颠覆式产品等等，很多人听过这些名词，但并不一定理解当中的意思，有一部分人知道什么意思，但理解得并不深入，还有
讲师：傅强咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式与竞争优势》 课时：12H
商业模式与竞争优势课程背景：模式不对，努力白费。这里的“模式”，就是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长，所以中国企业家，特别是中小企业家，对于商业模式的认知还很模糊：骨子里总以为只要产品好，就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式，其实就是一种商业逻辑。随着我国市场经济的纵深发展，企业家实现从“农民型”（重产品）到“商人型”（重市场）的转变已是一
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业赢在商业模式的创新》 课时：12H
企业赢在商业模式的创新课程背景：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。——管理大师彼得·德鲁克1、为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？2、是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？3、为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？4、从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的
讲师：文彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式创新与战略转型实操》 课时：18H
商业模式创新与战略转型课程背景：如果您还改变不了居高不下的运营成本；如果您还改变不了刚性支出的人力成本；如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；如果您还改变不了同行间拼杀的价格战和恶性竞争；如果您也阻挡不了借智.借势.借力后的同行异军突起；如果您也阻挡不了各种融合型业态.复合式跨界合作的发生；如果您也阻挡不了客户偏好.消费行为的多样及个性化改变；如果您
讲师：汪学明咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下的商业模式创新方法》 课时：6H
《新常态下的商业模式创新方法》钱栋玉【课程背景】在新常态和长期“L”底的场景下，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机遇并抓住机会。在第四次科技革命浪潮扑面而来，大数据云计算成为基础生产资料，新商业模式层出不穷时，如何能抓住历史的契机，设计除属于自己的商业模式，构建自己的核心竞争力，成就伟大的企业？从企业战略管理中的辩证思维的角度看，“危机”
讲师：钱栋玉咨询电话：010-82593357下载需求表
（互联网+）《“互联网+”商业模式创新》课程大纲 课时：6H
商业模式创新课程：《“互联网+”商业模式创新》课程大纲主讲：陈盛东论坛对象：企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。论坛时间：1天授课形式：讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。课程大纲：第一部分开启商业模式之门概念结构定律众美联和众房联好金融与坏金融第二部分解剖商业形态三级台阶商
讲师：陈盛东咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新解码与商业模式设计》课纲 课时：12H
[pic]创新解码与商业模式设计打造企业新型核心竞争力讲师：郭音课程纲要【课程名称】《创新解码与商业模式设计—打造企业新型核心竞争力》【课程背景】对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：←企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效←企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难←企业原有的商业模式越发被动，竞争力日益下降←企业管理者的思维没有根本性转变，学习再多的
讲师：郭音咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网＋：商业模式创新》 课时：6H
[pic]互联网＋：商业模式创新数据驱动下的战略创新新思维讲师：郭音课程纲要【课程名称】《互联网＋：商业模式创新》【课程背景】对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：←企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效←企业原有的组织惯性很大，组织行为改变起来异常艰难←基于互联网与大数据背景下，企业原有的产品和服务越发滞后←企业团队的思维没有根本性转变，学习再多的工
讲师：郭音咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网业态--商业模式 课时：12H
互联网业态商业模式---互联网发展升级如何利用互联网思维重新定义自己的企业价值与发展模式，用老套的思维当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——现代管理之父彼得·德鲁克【课程背景】互联网生态体系下，没有小生意，如何快速复制企业，使得小生意变成大事业，分得互联网体系下的经济红利，低成本实现快速营销，更加精准的发现客户，形成良好的客户互
讲师：成业咨询电话：010-82593357下载需求表
《总裁创新思维与商业模式高级研修班》 课时：12H
《总裁创新思维与商业模式高级研修班》培训方案学习倍增智慧视野体现格局思维带来高度谋划决定胜败•课程设置：|模块|课程|重点|课时||一|《创新思维与组织成长》|新视野、新思维、新格局、新路径|3H||二|《新经济时代商业模式》|业务模式、运营模式、盈利模式|9H|•教学管理：1.培训前进行需求调研或学员案例采集；2.上课过程中注重理念思维与实际运用、教学生动
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《移动互联网时代的商业模式创新运用》 课时：18H
《移动互联网时代商业模式创新与运用》课程背景：当今时代，已经进入了一个以移动智能终端为载体的极客时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都应该以“移动”来链接，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——移动互联网时代商业模式的设计与创新！以盈利模式为导向的商业模式
