互联网课程体系
传统企业如何互联网-互联网纳入国家行动计划-传统企业触网是大势所趋-转型企业互联网思维之关键-互联网重新定义商业世界定位-互联网时代如何定位客户-核心产品定位-产品卖点定位-关键词的精准定位-移动互联网定位全网整合营销-极致思维：打造不可复制的爆品-精准布局：用户在哪里，营销就在哪里-搜索营销：如何免费在百度等搜索引擎中排名解密电商平台-电商运营规则-打造巅
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
课题大纲：一、互联网时代物流管理策略分析1、我国物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析2、我国物流业运行情况分析3、国内物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么？4、我国现阶段物流与供应链信息化建设情况分析5、物流产业链各方需求情况分析6、我国物流产业经济十年分析7、案例分析：ZARA的精益化物流运作及供应商管理模式8、如何有效进行供应商评价？9、现代企
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：从两场知名的赌局说起赌局一：2012年12月王健林VS马云赌局二：2013年12月董明珠VS雷军“互联网”VS“互联网”讲：互联网的基本理念一、什么是互联网思维二、互联网的三大特点1.去边界化2.去中心化3.去中介化三、互联网的基本商业逻辑用户价值=创造价值(设计制造)传递价值(信息流、资金流、物流)第二讲：去中介化的渠道革命案例：小米盒子背后的商业逻
讲师：徐全咨询电话：010-82593357下载需求表
v课程大纲部分：互联网时代对采购与供应管理过程的影响是什么1．互联网时代，企业采购供应运作过程的新亮点有哪些？2．互联网时代，采购供应的关键控制点在哪里？3．实体经济转型，采购供应该有哪些变化？4．上游经济如何在供应链中起到更好的作用？第二部分：实现价值链上的精益管理，共同提升市场的竞争优势1．价值链如何实现制造商VS供应商的双赢？◇价值链理论的背景与现实意
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《移动互联网下的营销创新》总裁班 课时：6H
-一、环境变了，营销体系必须转变“过去抽大烟，现在玩手机”，都是被毒害的，互联网用户6.5亿，手机用户5亿，微信用户6亿，（国内用户4.5亿）1.努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，移动互联网发展趋势是什么？标杆是怎么做的？国内外优秀的衣行业怎么应对的？国内外优秀的食行业怎么应对的？国内外优秀的住行业怎么应对的？国内外优秀的行行业怎么应对的？连拉车的
讲师：熊友君咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：大数据改变我们的生活，所有人都生活在数据中例1：女儿怀孕例2：有趣的必胜客的订餐系统例3：大数据分析股票例4：大数据相亲讲：大数据的基本理念一、大数据到底是什么二、大数据时代到来的条件时代的沿革：工业革命1.0——机械生产代替手工劳动工业革命2.0——实现了生产的自动化工业革命3.0——开始迈入信息化时代工业革命4.0——智能工业开始拉开序幕(例：工业
讲师：徐全咨询电话：010-82593357下载需求表
课题大纲：模块一：供应商管理一、互联网时代实现供应商价值大化1、如何有效进行供应商评价？2、现代企业供应定位模型有哪几类？3、供应定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、如何确定与供应商的合伙关系？4、新型企业内部供应如何
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：品牌的基本理念一、什么是品牌(例：如何挑选方便面)二、品牌的三个特点1.品牌就是让选择变得简单2.品牌让人记住的一定是单一品类3.品牌就是同类产品卖出不同来第二讲：互联网思维下的产品定位一、什么是定位二、如何进行品牌定位1.功能2.情感(例：ROSEONLY)(例：褚橙)(例：印象舌尖的自行车销售方案)3.附属(例：微信的奥秘)(例：水手码头的定位)(例
讲师：徐全咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：互联网营销以及互联网广告成功案例和发展趋势一、从网民的角度揭示互联网在中国发展的前景和潜力1、人在哪生意就在哪，互联网发展到今天，已经改变了很多人的生活习惯。在没有网络的时代，人们习惯周末购物;网购刚升起时，人们习惯于下班后在家购物;来到今天，人们已经随时上网，全天候网购。2、商业网民在哪里如何抓住商业网民的眼球企业在互联网究竟应该干什么3、企业上网的
讲师：徐全咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：互联网的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大营销3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大营销模式5、移动互联网营销的十大法则6、互联网6大趋势分析案例分析1：万达集团为何悄悄转战电商？案例分析2：借贷宝狂砸20亿红包为哪般？第二部分：企业管理中的互联网思想1、企业管理中的互联网营销之一：开放案例分析3：阿里巴巴的企业文化与管理案例分析4：
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】讲：互联网核心思维与创新应用（上）案例互动：小米的成功仅仅是因为营销吗？（1）价值链层面：用户思维与大数据思维（2）产业链层面：跨界思维（3）研发与生产环节：迭代思维、极致思维与简约思维（4）案例总结：小米的互联网思维透视第二讲：互联网核心思维与创新应用（下）案例互动：京东凭什么叫板阿里巴巴？（1）战略与商业模式层面：平台思维（2）售后及客服层面
讲师：刘华鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：一、互联网时代对企业发展有哪些影响1.传统企业互联网化经历哪些阶段？2.互联网对企业的影响深度3.案例分析：互联网时代企业营销方式有哪些转变4.案例分析：互联网时代如何建立企业的品牌化战略二、互联网时代，企业为什么更关注客户感受？1.为什么说得用户者得天下？2.企业如何兜售参与感？3.“粉丝经济”的具体模式是什么？4.“用户体验至上”意味着什么？三
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、4G网络到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2014年各行业动态分析供应链金融又是什么？案例分析：“为何大家都玩供应链支付”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么？服务的三个要素供应链服务标准化管理为何大家都在渠道下沉有效的客户响应的核心要点是什么？案例分析：渠道下沉的几种模式案例分析：
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、五大成功互联网商业模式解析1、阿里巴巴2、腾讯3、苏宁电器4、百度5、联想二、未来五年颠覆者无处不在1、新东方面临的挑战2、万达和电商的较量3、巨头们在怕什么？4、美国商业保持活力的秘诀5、让商业大佬坐不住的趋势6、什么叫“和未来在一起”？三、什么是未来成功的商业模式四、重塑商业模式的九个因素五、互联网思维下的4种商业模式1、免费型2、偶像型3、整合型4
讲师：宏皓咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代供应链物流管理 课时：3H
一、互联网给商业模式带来的改变（3小时）a)“互联网”之本质：是连接，更是融合b)互联网消费者：驱动c)互联网营销：互·联·网d)互联网零售：融合与跨越e)互联网制造：柔性化生产加速f)互联网跨境：买全球，卖全球g)互联网金融：人人都是银行家h)互联网物流：让世界更亲近二、供应链管理的几个关键（2小时）A.供应链的几种模式分析B.互联网时代企业供应链的特点C
