互联网课程体系
v课程大纲部分：互联网时代对采购与供应管理过程的影响是什么1．互联网时代，企业采购供应运作过程的新亮点有哪些？2．互联网时代，采购供应的关键控制点在哪里？3．实体经济转型，采购供应该有哪些变化？4．上游经济如何在供应链中起到更好的作用？第二部分：实现价值链上的精益管理，共同提升市场的竞争优势1．价值链如何实现制造商VS供应商的双赢？◇价值链理论的背景与现实意
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：品牌的基本理念一、什么是品牌(例：如何挑选方便面)二、品牌的三个特点1.品牌就是让选择变得简单2.品牌让人记住的一定是单一品类3.品牌就是同类产品卖出不同来第二讲：互联网思维下的产品定位一、什么是定位二、如何进行品牌定位1.功能2.情感(例：ROSEONLY)(例：褚橙)(例：印象舌尖的自行车销售方案)3.附属(例：微信的奥秘)(例：水手码头的定位)(例
讲师：徐全 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分物流行业发展趋势政策数据解读：2016年物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析政策数据解读：2016年上半年物流业运行情况分析国内物流与柔性供应链管理存在的问题与挑战是什么？我国现阶段物流与柔性供应链信息化建设情况分析物流产业链各方需求情况分析我国物流产业经济十年分析案例分析：ZARA的精益化物流运作第二部分互联网时代制造业的特点分析与柔
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课题大纲：一、“互联网时代”如何有效把脉供应市场情况1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？4.企业高速发展中，采购供应管理对经营绩效的影响？5.案例分析：企业采购管理流程化分析？6.供应市场影响我们什么决策？7.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训大纲：一、互联网时代对企业发展有哪些影响1.传统企业互联网化经历哪些阶段？2.互联网对企业的影响深度3.案例分析：互联网时代企业营销方式有哪些转变4.案例分析：互联网时代如何建立企业的品牌化战略二、互联网时代，企业为什么更关注客户感受？1.为什么说得用户者得天下？2.企业如何兜售参与感？3.“粉丝经济”的具体模式是什么？4.“用户体验至上”意味着什么？三
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言未来五年颠覆者无处不在一、互联网金融新动态解析二、运用互联网金融手段创新融资1、P2P网络借贷平台2、众筹3、运用大数据助力企业融资发展三、产业链融资四、用产业基金助推实业转型升级1、如何运用产业基金再创经济辉煌2、我国产业基金存在的问题3、产业基金要根据各地不同的情况选准产业4、企业如何建产业基金？5、建立产业投资基金工作流程6、产业基金对企业发展的作
讲师：宏皓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：互联网营销以及互联网广告成功案例和发展趋势一、从网民的角度揭示互联网在中国发展的前景和潜力1、人在哪生意就在哪，互联网发展到今天，已经改变了很多人的生活习惯。在没有网络的时代，人们习惯周末购物;网购刚升起时，人们习惯于下班后在家购物;来到今天，人们已经随时上网，全天候网购。2、商业网民在哪里如何抓住商业网民的眼球企业在互联网究竟应该干什么3、企业上网的
讲师：徐全 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲模块一：互联网金融一、互联网金融的概念1、互联网金融的定义2、互联网金融的优势3、互联网金融的投资概况二、互联网金融的模式1、爱投资——信息交换平台2、微金融——服务对象3、移动支付时代——技术支持三、中国互联网金融的典型模式1、网银模式2、电商平台模式——阿里金融3、P2P的模式——陆金所4、交互式营销——余额宝四、互联网金融带来的挑战1、影响货币
讲师：马晓青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课题大纲：一、“互联网时代”如何有效把脉供应市场情况1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？4.企业高速发展中，采购供应管理对经营绩效的影响？5.案例分析：企业采购管理流程化分析？6.供应市场影响我们什么决策？7.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：互联网的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大思维模式5、移动互联网思维的十大法则6、互联网6大趋势分析案例分析1：万达集团为何悄悄转战电商？案例分析2：借贷宝狂砸20亿红包为哪般？第二部分：企业管理中的互联网思想1、企业管理中的互联网思维之一：开放案例分析3：阿里巴巴的企业文化与管理案例分析4：
讲师：刘华鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
互联网时代供应链物流管理 课时：3H
一、互联网给商业模式带来的改变（3小时）a)“互联网”之本质：是连接，更是融合b)互联网消费者：驱动c)互联网营销：互·联·网d)互联网零售：融合与跨越e)互联网制造：柔性化生产加速f)互联网跨境：买全球，卖全球g)互联网金融：人人都是银行家h)互联网物流：让世界更亲近二、供应链管理的几个关键（2小时）A.供应链的几种模式分析B.互联网时代企业供应链的特点C
讲师：燕鹏飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】讲：互联网核心思维与创新应用（上）案例互动：小米的成功仅仅是因为营销吗？（1）价值链层面：用户思维与大数据思维（2）产业链层面：跨界思维（3）研发与生产环节：迭代思维、极致思维与简约思维（4）案例总结：小米的互联网思维透视第二讲：互联网核心思维与创新应用（下）案例互动：京东凭什么叫板阿里巴巴？（1）战略与商业模式层面：平台思维（2）售后及客服层面
讲师：刘华鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、4G网络到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2014年各行业动态分析供应链金融又是什么？案例分析：“为何大家都玩供应链支付”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么？服务的三个要素供应链服务标准化管理为何大家都在渠道下沉有效的客户响应的核心要点是什么？案例分析：渠道下沉的几种模式案例分析：
讲师：燕鹏飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章SRO2.0架构 一、感官体验 二、真实可信 三、定向导航 第二章SRO测评系统 一、“S-体验度”评分 二、“R-可信度”评分 三、“O-导航度”评分 第三章消费者座谈会 一、消费者座谈会的意义 二、“语音座谈会”的组织 第四章10倍财富系统 一、流量对接与流量池 二、成交流水线 其他内容 1、SRO文案系统——无法抗拒
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、五大成功互联网商业模式解析1、阿里巴巴2、腾讯3、苏宁电器4、百度5、联想二、未来五年颠覆者无处不在1、新东方面临的挑战2、万达和电商的较量3、巨头们在怕什么？4、美国商业保持活力的秘诀5、让商业大佬坐不住的趋势6、什么叫“和未来在一起”？三、什么是未来成功的商业模式四、重塑商业模式的九个因素五、互联网思维下的4种商业模式1、免费型2、偶像型3、整合型4
