数字化课程体系
人力资源数字化管理-四支柱管理最佳实践 课时：24H
人力资源数字化管理-四支柱模型最佳实践吴老师企业数字化转型与项目管理实战专家/原阿里巴巴高级项目管理专家/原菜鸟集团数字化与效能提升负责人课程背景经济全球化进一步深化，新的分工模式与竞争格局日新月异，企业面临日益复杂的市场环境和激烈的竞争，需要更高效、精准的人力资源管理来提升运营效率和人才竞争力；企业的业务范围不断扩展，政府的一带一路国策，国内国外双循环也都
讲师：吴思远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化转型BP能力 课时：6H
数字化转型下财务BP核心能力训练营任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景课程以国资国企数字化转型为背景，遵循国资委对财务转型升级的变革指引，立足实际，针对实务工作中的财务工作质量短板，围绕财务BP核心能力的升级，详细讲述业财融合理念之下财务BP角色应具备的能力标准、提升能力的变革思路、落地路径、工具方法、人才队伍建设、成果评价等完整的体系内
讲师：任嘉宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
财务数字化转型和智能财务共享服务中心 课时：6H
财务数字化转型和智能财务共享服务中心任嘉宁业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问课程背景科技满满的第四次工业革命把全球带进了数字化、智能化时代，而企业财务工作的数字化却落后于整个社会，难以与我国建设世界一流企业和世界一流财务管理体系相适应。课程基于企业财务工作历史性变革的大背景之下，讲述了什么是财务的数字化转型、推动财务数字化转型的理念、先进技术、为企业
讲师：任嘉宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《吸星大法：数字化时代管理人员领导力塑造集中营》 课时：6H
《数字化时代管理人员领导力塑造集中营》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：随着信息技术的飞速发展，我们已经进入了数字化时代。在这个时代，企业和组织面临着前所未有的挑战和机遇。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，管理人员需要具备适应数字化环境的领导力。在数字化时代，信息传播速度加快，市场变化迅速，消费者需求日益多样化。这些变化要求管理人员具备更强的战略眼光、创新能
讲师：陈金龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《基于AI工具、数字化手段提升信息获取能力》陈金龙老师素质能力专家课程背景：在当今信息爆炸的时代，人们需要从海量的信息中快速、准确地获取所需的知识和信息，并高效地做出预判和决策，用于工作和生活中。尤其是在现代职场中，具备较强的信息获取能力是提高工作绩效和职业竞争力的关键。AI技术在近年来取得了巨大的进展，各种AI工具如自然语言处理、机器学习、智能搜索等不断涌
讲师：陈金龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《用AI驱动企业数字化转型》 课时：6H
数据驱动，业绩跃迁让企业增长可持续，经营更智慧402590725170《用AI驱动企业数字化转型》---创新智能，塑造未来：如何运用人工智能引领企业数字化变革---《用AI驱动企业数字化转型》---创新智能，塑造未来：如何运用人工智能引领企业数字化变革---主讲人：甄文智（v1.0版本修订2024年01月）1课程背景一、数字化转型的紧迫性。数字化转型已成为企
讲师：甄文智 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化转型：数字化在保险行业中的应用》 课时：6H
发现，探索，解锁智能未来402590725170《数字化在保险行业中的应用》《数字化在保险行业中的应用》主讲人：甄文智（v1.0版本修订2024年05月）1课程背景在当今数字化浪潮席卷全球的背景下，保险行业作为金融业的重要组成部分，也面临着前所未有的机遇和挑战。随着大数据、人工智能、云计算、区块链和物联网等技术的迅猛发展，保险行业的数字化转型已经成为行业发展
讲师：甄文智 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化时代的智能组织：人力资源组织发展与组织创新课程背景：随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，全球正步入数字化经济的新纪元。在中国，“加快发展新质生产力”也已写入政府工作报告，被列为2024年十大工作任务之一。中国的的企业面临着空前的挑战与机遇，而企业的发展战略已然同创新技术潮流掀起的市场趋势紧密融合起来，这也使得众多企业纷纷加速数字化转型
讲师：康弘年 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《资深网点负责人数字化经营能力提升》 课时：6H
课程主要内容：《资深网点负责人数字化经营能力提升》主讲：周然6小时授课对象：分行中层管理、部门总、资深支行长、资深网点主任等管理人员授课方式：内容讲解+工具介绍+案例分析+讨论演练，互动式教学。课程大纲/要点：一、网点数字化经营管理理念及方式1、高执行力团队是什么样的？1)高执行力团队的五个标准2)数字化转型中管理者的三种角色2、网点数字化经营管理的四条主线
讲师：周然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《基于数字化的客户管理及线上营销技巧》课程大纲/要点：一、客户管理1、基于客户生命周期理念来认识我们的客户、盘点客户分层情况1)客户经营的目的与重要性2)客户经营的计划制定及维护流程3)客户经营的方法与技巧4)盘点客户分层，形成完整的客户经营闭环2、对存量客户精准数字分析后，筛选确定目标客户1)新客客群挖掘及需求分析2)潜力客群挖掘及需求分析3)中高端客群挖
讲师：周然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化旺季营销之客群分析与管理》 课时：6H
-890905-900431《数字化旺季营销之客群分析与管理》课程背景及学员收益通过客群的分析技巧掌握，能主动对客户进行分类管理和营销。学员收益：1.了解熟悉零售银行对客群的定义和营销定位2.客群分析技巧3.管户维护、管户类型识别技巧课程理论模型及大纲本次课程学员对象：理财专员、理财经理、支行长课时：1天（6课时）模块二级目录谈关系：客群关系管理基础1.1关
讲师：胡桐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化主力客群获取及用户精准营销数智化客群落地路径主力客群画像高端客户存量客户长尾客户营销拓客服务场景获客活客留客3.客群经营拓展路径4.客群转化落地路径线上迁移持续接触线上营销线下结合营销转化流程优化1.营销转化流程优化2.精准客群数智化经营简单需求客群超高净值客群退休客群3.批量营销实施要点成功实施案例分享1.数智化精准营销案例2.数智化精准营销要点客户
讲师：陈乔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化营销下客户经理管户技能提升（1天） 课时：6H
数字化营销下客户经理管户技能提升课程纲要:第一部分数字化转型下客户购买金融产品的核心要素数字化金融下银行的现在与发展方向讨论：目前主要竞争对手是谁？互联网金融下的银行营销核心银行产品核心价值是什么？4、银行客户购买金融产品的核心要素第二部分数字化背景下的营销流程与技巧一、客户电话邀约技巧《头脑风暴》大数法则下，打几通陌生电话才可能成交一位客户《头脑风暴》同一
讲师：邱文毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化营销与资产配置提升》【学员收益】客群分类经营与日常管理线上精准触达与电话邀约深度KYC与SPIN沟通术系统化的资产配置工具与长期客户经营技能营销案例：零售银行最佳实践经验复盘【课程大纲】章节一：数字化营销时代——打通线下线上，具备全量客户的开拓观念电话触达，走心沟通电访常见困难与雷区：客户不接电话？客户不愿多说？客户不想见面？闭环式电访技巧：开场-询
讲师：刘玉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商务创效---EPC工程项目数字化成本管理》 课时：6H
商务创效---EPC工程项目数字化成本管理课程背景：建筑市场变革，推动传统模式向EPC转变！市场竞争激励，追寻成本管理提升！随着我国基础设施投入的不断增大，大型建设项目投资不断增大，促使建筑行业管理转型，EPC模式凭借其投资易控，周期短等优势而受到广泛青睐，成为转型升级的重要载体。在我国推行过程中，EPC模式的应用已积累不少经验，但在项目实操过程中，仍然存在
