数字化课程体系
数字化赋能管理 课时：6H
《数字化赋能管理》【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效，获取行业竞争优势，已经是行业共识。数字化、互联网化浪潮中，赋能代替管控，起到的发展效果，已经非常明显。本课程将系统讲述数字化赋能管理，帮助企业、个人，在数字化转型浪潮中，转换思想，抓住机遇，获取竞争优势，获得快速发展。
讲师：郭振杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
交通行业数字化转型 课时：6H
《交通行业数字化转型》【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，并且转型速度越来越快，更多的行业和企业被席卷进来。国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在推动企业快速向数字化转型。本课程将讲述企业数字化的背景、数字化转型的发展情况、交通行
讲师：郭振杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《重构：汽车行业数字化转型之路----全球芯片短缺凸显 汽车业发展如何“破局”》客户：奔驰公司销售部培训时间：1天培训大纲：模块主题课程内容收益/任务模块一“缺芯”的偶然和必然一、全球汽车产业芯片告急今年第一季度，全球将有100万辆汽车因“缺芯”推迟交付三季度末才可缓解芯片短缺的问题在今年将会转化为通货膨胀税二、全球性的芯片荒原因分析首要原因--新冠疫情：产
讲师：张永富 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化思维与业务转型培训大纲 课时：6H
数字化思维与业务转型课程背景：从IT到DT，数字化转型的欢宴已逐渐步入了高潮！从基础的办公网络、视频系统到新基建的机房、数据中心的规划建设；从传统办公系统、管理系统到新型物联网以及数字化平台的维护保障；新基建之下，各级政府以及各行各业在信息化升级、以及数字化转型的巨量投入给我们带来了巨大的机会。我们必须在这场盛宴上有所作为。培养发现新的、迭代的、融合的需求的
讲师：张永富 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化转型理念——《电信运营商的数字化转型》 课时：6H
《电信运营商的数字化转型》培训目的：深入了解数字化转型理念数字化转型给运营商带来的机遇与挑战；培训规划（1天）1天/期培训大纲：模块主题课程内容收益/任务模块一电信（运营商）为什么要数字化转型2021全球科技发展趋势企业机构正在从应对新冠疫情转向推动增长必须关注形成主流趋势的三个主要领域以人为本位置独立性韧性交付二、云业务市场的蓬勃发展云业务市场产业逐渐成熟
讲师：张永富 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化应用探索——《数字化营销及品牌管理》 课时：6H
《数字化营销及品牌管理》培训目的：为什么要采取数字化营销的方式进行品牌传播，以及该如何进行数字化营销数字化时代如何做好营销及品牌管理；培训规划（1天）1天/期培训大纲：模块主题课程内容收益/任务模块一数字化时代营销思维和模式的有哪些转变数字化时代营销发生了那些改变以人为本位置独立性韧性交付线性发展到指数式增长大众营销--精准营销--一对一营销二、营销趋势的变
讲师：张永富 咨询电话：010-82593357 下载需求表
赋能--电信云改数转及运营商数字化转型之路 课时：12H
《电信云转数改能力提升培训》培训目的：集团战略掌握：解读中国电信“云改数转”战略，帮助后端人员掌握数字化转型背后的重要意义，转变工作思路，积极落实公司的战略转型的方针政策；市场洞察提升：随着传统业务的饱和，新兴业务的快速发展，后端维护人员将不再简单的是做好业务维护，今后随维随销必将成为今后后端人员应该具备的主要能力。提升通信市场洞察力和前瞻力的敏锐性，能够把
讲师：张永富 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化时代的运营管理和创新机制》培训目的：疫情提升了企业进行数字化转型的紧迫感，也凸显了企业数字化运营能力的薄弱。围绕数字用户资产的管理、提升、转化和变现，正在影响着企业数字化发展成效，这对数字化时代下的运营能力提出了更高的要求。数字化时代下的企业与员工需要怎样的运营能力，又该如何构建培训规划（1天）1天/期培训大纲：模块主题课程内容收益/任务模块一数字化
讲师：张永富 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化改革专题（政策解读、场景应用、运营商案例分享）》张永富数字化转型云网实战专家培训目的：数字化来临给运营商带来的销售机遇；数字化产品创新、产品概念解析；连接+算力+能力全面解读推进数字产业化和产业数字化培训规划（1天）培训大纲：模块主题课程内容收益/任务模块一移动（运营商）为什么要数字化转型2022球科技发展趋势企业机构正在从应对新冠疫情转向推动增长必
讲师：张永富 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益制造与数字化转型培训》4天 课时：24H
精益制造与数字化转型培训【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作的开端，VSM价值流图
讲师：张志虎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
读党史促党建，做好数字化转型第一部分：高度重视数字化转型，这是关乎企业成败的大事数字化转型的原因技术引发的社会变化社会变化带来的企业生态内外部的变化只有适应变化才能生存谁率先做好了数字化转型，谁就能赢得竞争党史案例——三湾改编武器升级带来的战场变化，必须解决士兵远离指挥员视线时的自觉作战问题部队缩编、党对军队的绝对领导与官兵平等的变革变革带来了活力和实力增长
讲师：刘建军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化时代客户旅程塑造与体验度提升培训对象：一线员工（包含柜员、大堂经理、客户经理、网点主管）培训时长：1-2天课程大纲第一单元：智能银行厅堂服务角色重塑1.智能化网点厅堂服务者的角色定位服务组织者、商机发掘者、现场管理者1）大工作职责引导分流/产品推荐/矛盾调解/服务监督/环境维护/安全检查2）大堂经理应具备的基本素质和技能服务技能/销售技能/沟通技能/管
讲师：安凤雅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化时代培训变革——培养数字化时代核心竞争力》 课时：12H
数字化时代培训变革——企业数字化学习平台建设与运营课程背景：随着互联网、人工智能、大数据、云计算等技术的飞速发展，我们已全面步入数字化时代。这一时代的到来，他不仅改变了人们的生活方式、工作方式、业务运作模式，也对培训和教育提出了新的要求。传统的培训方式已难以满足快速变化的市场需求，企业应用数字化学习成为推动企业内部知识管理与经验沉淀的及构建学习型组织必不可少
讲师：马平霞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《网络金融业务数字化营销》 课时：3H
《网络金融业务数字化营销》课程大纲/要点：零售银行的数字化转型是唯一出路数字化抢占决胜先机现代战争对数字化营销的启示和思考银行的数字化营销面对艰巨的营销任务，如何寻找支点银行数字化转型已成必然用户需求变化发展趋势确立同业先进引领国家战略方向两级分化的银行数字化进程头部尾部横扫银行数字化众多发展障碍银行转型面临的障碍·突破发展瓶颈的关键数字化转型是唯一出路转型
讲师：项立彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业数字化转型方法论与最佳实践 课时：12H
企业数字化转型方法论与最佳实践吴老师企业数字化转型与项目管理实战专家/原阿里巴巴高级项目管理专家/原菜鸟集团数字化与效能提升负责人课程背景经济全球化进一步深化，新的分工模式与竞争格局，企业需要适配数字化带来的新商业模式与新运营模式的变化。客户对于个性化、差异化、便捷化的服务体验诉求不断提升，如何通过数字化手段精准定位客户，全面把握客户的持续迭代的需求。互联网
