项目管理课程体系
《产品规划与项目管理》 课时：1H
课程模块主题课程内容时间模块一产品规划产品概述1、什么是产品？2、产品开发的过程3、产品开发的五个要素60分钟产品的目标及范围1、产品的SMART目标2、确定需求优先级的方法产品需求的获取方法1、获取用户核心需求的常用方法2、腾讯实践案例需求建模（画图）1、原型图2、业务流程图3、用例图形成产品需求文档1、需求描述的FAB方法2、需求描述的质量标准模块二项目
讲师：戴钊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理概述-项目管理思想与知识体系1前言：时代的挑战与应对1．1企业现状与发展趋势1．2个人职业生涯的挑战1．3应对挑战——一种能力、两种选择1．4设定个人课程学习目标2项目管理概述2．1现代项目概念与范畴2．1．1企业（个人）发展与项目2．1．3揭开项目面纱：项目属性2．1．4做什么：项目分类2．1．5观点评述：一切都是项目？2．2项目管理能力模型
讲师：陈永霞咨询电话：010-82593357下载需求表
章营销项目管理概述一、营销项目管理基本概念1.什么是项目2.项目VS日常运作3.项目与项目管理4.项目管理的三重制约5.项目、项目群以及项目组合6.项目的层次分解示例7.图形化的企业“管理地图”8.组织级项目管理成熟度模型二、营销项目管理知识体系框架1.营销项目管理十大知识领域的层次关系2.五个过程与十大知识领域的对应关系3.项目阶段与生命周期三、营销项目组
讲师：李健霖咨询电话：010-82593357下载需求表
节现代与传统项目管理一、项目管理的发展历史二、项目管理发展的现状三、项目管理快速发展的原因四、现代与传统项目管理的比较第二节项目管理的基本概念一、项目的基本概念二、项目管理的基本概念三、项目阶段和项目生命周期四、项目利益相关者及其分析和管理第三节项目管理的知识体系和项目管理过程一、项目管理知识体系二、项目管理知识体系的构成项目管理知识体系分为9大知识领域：1
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实务（复盘） 课时：24H
【实施方案总表】章节演练要点1课程面授项目实操结合知识体系讲解与项目实务过程演练，同步进行，4天2项目复盘与现场辅导指导学员提前整理案例材料，集中分析辅导，0.5天3考核与评估综合课堂分享、问题解决、书面考试等成绩，0.5天【课程面授与项目实操说明】模块章节内容要点演练要点项目管理认知工作绩效与项目化意识n组织战略目标导向下的项目管理n组织执行力基础上的项目
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程 实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程 实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章项目管理概述l项目管理国际新发展趋势；l项目管理在电信行业的应用；l项目和运营的区分和边界l项目的组织结构l项目管理的九大知识领域与五大过程组l项目生命周期及项目管理框架第2章项目启动l论证与选择项目l项目章程的制定l项目目标的识别与隐性目标的浮现l识别干系人，干系人利益权利矩阵l电信项目典型项目章程演练第3章项目规划l范围规划1）需求搜集实用工具介绍
讲师：庄建志咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、对项目及项目管理的理念、方法的深入理解【培训主题与重点】1.项目管理的概念及其特点1)项目及项目管理的概念，为什么要以项目方式进行管理2)各行业项目管理的共同点与区别2.项目管理过程，项目管理与一般管理的区别3.项目管理的知识体系及其应用4.一般项目的生命周期及其应用的有效性5.项目管理的精髓思想是什么sup2;案例分享：某项目的运作过程6.项
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
若干概念 1、项目的定义 2、项目的广义性 3、工程项目 4、工程项目的生命期和相关者 工程项目管理 1、成功的项目 2、项目取得成功的前提 3、工程项目管理的基本目标 4、工程项目管理的工作内容 5、工程项目管理系统 工程项目管理的历史发展和趋向 1、我国古代的项目管理 2、现代项目管理的历史发展 3、工程项目管理的发展趋向
讲师：孙颢益咨询电话：010-82593357下载需求表
1组织级项目管理的基本认知1.1梳理组织内项目管理的现实环境1.2建设组织级项目管理的系统能力1.3组织级项目管理的核心方法论1.4多项目管理的宏观保障与微观努力1.5组织级项目管理全面知识体系（以PMI为基础）2组织级项目管理成熟度模型(OPM3)2.1组织级项目管理成熟度的主要体系2.2OPM3的基本概念与架构2.3OPM3的运作过程与评价方法2.4OP
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程 实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章项目管理概述l项目管理国际新发展趋势；l项目管理在电信行业的应用；l电信运营商为什么要进行项目管理？l项目和运营的区分和边界l项目的组织结构l项目管理的九大知识领域与五大过程组l项目生命周期及项目管理框架第2章项目启动l论证与选择项目l项目章程的制定l项目目标的识别与隐性目标的浮现l识别干系人，干系人利益权利矩阵l电信项目典型项目章程演练第3章项目规划
讲师：庄建志咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数据治理项目管理体系建设**实践 课时：12H
企业的数据治理类项目目前在已经实施信息化多年的大型企业里，以数据集成、数据标准化、主数据管理、数据质量管理、数据分发、数据仓库和数据分析等多种数据治理项目形态基本成为了企业的常态化工作，所以企业数据治理项目的管理体系是企业整体管理体系的有机组成部分，本课程融合了数据治理和数据类项目管理的特征，可以提供这类项目管理的指导，基于标准化的有效沟通，提升数据需求的分
讲师：张靖笙咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程 实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.
