项目管理实战（内训)_庄建志_企业内训课程

项目管理实战（内训)

培训讲师：庄建志

讲师背景：
庄建志香港理工大学MBAIPMP认证国际项目管理专家PMI认证项目管理师(PMP)PMI认证敏捷项目管理师(ACP)美国产品开发与管理协会（PDMA）认证的新产品开发专业人士（NPDP）中国（双法）项目管理研究委员会会员国际项详细>>

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项目管理实战（内训)详细内容

项目管理实战（内训)

第1章项目管理概述	l 项目管理国际新发展趋势； l 项目管理在电信行业的应用； l 电信运营商为什么要进行项目管理？ l 项目和运营的区分和边界 l 项目的组织结构 l 项目管理的九大知识领域与五大过程组 l 项目生命周期及项目管理框架
第2章项目启动	l 论证与选择项目 l 项目章程的制定 l 项目目标的识别与隐性目标的浮现 l 识别干系人，干系人利益权利矩阵 l 电信项目典型项目章程演练
第3章项目规划	l 范围规划 1）需求搜集实用工具介绍 2）头脑风暴、亲和图实战演练 3）确定项目范围 ? WBS 的定义与作用 4）WBS 的编码 5）WBS 的开发方法 6）WBS实例分析演练 l 制定项目进度计划的常用工具 1）从工作包到活动的定义 2）确定活动的执行顺序 3）绘制网络图 4）估计活动的工期：估算活动资源； 5）三点法、参数法的实战应用 6）制定进度表，确定关键路径 7）分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例 8）资源平衡法在电信工程项目中的应用 9）管理工具project介绍实战演练：婚礼项目进度计划制作 l 项目成本管理（可选） 1）如何估算项目成本 2）制定项目运算 3）如何进行挣值管理 4）电信工程项目成本案例演练 l 项目人力资源与沟通计划（可选） 1） OBS应用实例 2）沟通管理计划，电信工程项目沟通机制的确立，常用例会组织技巧。
第4章项目执行与监控	l 项目执行 1）组建和建设高效项目团队常见问题分析 2）项目团队的考核与激励实用技巧 3）如何管理干系人期望 4）项目团队沟通问题分析 5）项目经理的倾听和表达技巧训练 l 项目控制（可选） 1）控制项目质量7个实用工具 2）整体变更控制的思想方法 l 项目风险管理（可选） 1）项目风险识别工具 2）风险定性分析PI矩阵的应用 3）风险定量分析，决策树、龙卷风图等工具介绍 4）险的应对规划 5）运营商项目风险控制实例演示
第5章项目收尾与验收	l 关闭项目合同 l 项目总结与佳实践案例 l 庆功和项目成员的释放

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