项目管理课程体系
一、研发行业现状★现状与困境★创新与研发——当代企业的战略使命★创新与研发——当代企业的成功标志★案例分析★企业研发的社会使命二、问题与挑战★研发战略方面★管理流程方面★项目组织方面★人员管理方面★知识管理方面★资金管理方面★项目绩效评价方面★案例分析★课程目标三、如何认识研发项目★研发项目的三个特殊属性★案例分析★研发项目经理的能力与角色★团队与领导四、研
讲师：陈永霞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1面向结果的项目化管理1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目及项目管理的基本框架1.1.3项目化工作管理的特点与价值1.1.4组织执行力与个人能力发展路径1.2工作绩效与管理要素分析1.2.1卓越绩效的职业化表现1.2.2影响绩效的关键因素1.2.3个人绩效与团队合作1.3项目管理的核心理念1.3.1目标结果的明晰1.3.
讲师：杨斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、项目与项目管理1、项目管理框架：项目项目定义和特征项目的生命周期项目生命周期各阶段的主要工作和要求项目成功和失败的关键不同行业的项目的特点与管理要求项目案例：产品研制项目订单项目集成项目2、项目管理项目管理的基本概念项目管理的三个制约条件（质量、时间、成本）项目管理五大过程组项目管理九大知识领域3、项目组织与项目关系人项目组织的结构形式：职能型、项目型、
讲师：彭小东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、公司全流程及业务介绍1、完整的理解客户业务2、市场型项目端到端全景图3、LTC业务流程4、关键演练点在业务流程中的分布5、PMP与LTC集成关系6、IFS-PFM集成方案二、销售项目立项项目分析1、销售项目立项在演练中的位置及学习设计2、项目分析——四个维度全面分析定位3、项目目标、策略的制定4、ATI立项流程和要求5、销售项目运作中关键角色的职责定位演
讲师：李健霖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块章节内容要点演练要点项目管理认知工作绩效与项目化意识n组织战略目标导向下的项目管理n组织执行力基础上的项目管理n组织活动及工作绩效的关键影响因素n卓越绩效的表现与启迪n典型的失败项目及原因分析n讨论：项目管理在本单位及本职工作中的运用情况，以及存在的典型问题n分析：典型案例项目的失败原因以及对自身工作的借鉴项目与项目管理基本理论n项目及项目管理的基本概念
讲师：杨斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、TOC理论的基本原理方法的介绍一、什么是TOC化繁为简_以杠杆点拉出价值限制理论(聚焦五步骤)限制的类型瓶颈的4种基本架构为何产出绩效会低于我们所预期二、TOC在软件开发领域的应用战略层次：决定性竞争优势(DCE)、(项目管理的)战略与战术树(ST)行销：市场区隔、价值认知、黑手党提议问题解决：思考过程(TP)过程简介说服流程：六层抗拒第二单元、什么是
讲师：赵智平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、公司全流程及业务介绍1.完整的理解客户业务2.市场型项目端到端全景图3.LTC业务流程4.关键演练点在业务流程中的分布5.PMP与LTC集成关系6.IFS-PFM集成方案二、销售项目立项项目分析1.销售项目立项在演练中的位置及学习设计2.项目分析——四个维度全面分析定位3.项目目标、策略的制定4.ATI立项流程和要求5.销售项目运作中关键角色的职责定位演
讲师：李健霖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、园林景观项目管理概论---项目管理知识框架u团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队u项目与项目管理的概念u园林工程项目特点与工程项目管理难点分析u项目管理的一个目标---客户满意、企业满意u项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造u项目管理的三个要点---系统、协调、可控u项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控u项目管理的五个管理线---
讲师：王大琨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 1.薪酬体系建设的"项目管理" 1.1薪酬体系建设的"项目管理" 1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题 1.3薪酬体系建设项目的管理原则 2.薪酬结构体系模型设计 2.1薪酬体系建设的着力点 2.2设计薪酬结构模型 2.3评估方法的选择 2.4设计薪酬体系模型 3.薪酬项目启动 3.1
讲师：于彬彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
建筑和房地产领域，由于建设项目的价值具有投资巨大、规模庞大、建设工期紧迫和参与人员众多的特征，所以建设和房地产的项目管理者们实际的操作中面临巨大的挑战。本着“建筑产品为业主创造价值”理念，根据美国价值工程师学会（SAVE）的多年建筑业时间，我们特别设计了建筑和房地产项目策略模拟课程帮助项目经理在实践中提升项目管理水平。课程模拟了房地产开发项目的六个阶段，总共
讲师：朱彦泽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：项目管理概论l关键问题讨论sup2;为什么管理者亟需提高项目管理能力？sup2;如何提高管理者的项目管理能力？l企业活动的两种类型sup2;运作-Operationsup2;项目-Projectsup2;项目的分类方法l项目的特征sup2;临时性sup2;独特性sup2;渐进明细sup2;相互关联l项目管理的特征sup2;面向成果与关注任务sup2;
讲师：杨斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1面向结果的项目化管理1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目及项目管理的基本框架1.1.3项目化工作管理的特点与价值1.1.4组织执行力与个人能力发展路径1.2工作绩效与管理要素分析1.2.1卓越绩效的职业化表现1.2.2影响绩效的关键因素1.2.3个人绩效与团队合作1.3项目管理的核心理念1.3.1目标结果的明晰1.3.
讲师：杨斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
IT项目管理实务 课时：2H
1面向结果的项目化管理1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目及项目管理的基本框架1.1.3项目化工作管理的特点与价值1.1.4组织执行力与个人能力发展路径1.2工作绩效与管理要素分析1.1.1卓越绩效的职业化表现1.1.2影响绩效的关键因素1.1.3个人绩效与团队合作1.1项目管理的核心理念1.1.1目标结果的明晰1.1.
讲师：杨斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR
讲师：王明基 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面思考—
