项目研发课程体系
课程大纲：一、项目采购管理基础及概貌1、项目采购管理的基本概念和过程项目管理概述、构成及特征项目采购的主要形态和范围项目采购管理的六个关键步骤2、如何成功地实施项目采购管理采购实施的五种方式项目采购的三项基本原则成功项目采购的特点3、项目采购计划制定的过程采购计划制定的前期准备计划制定的主要内容项目采购计划的主要输出文件制定采购计划的有效工具和技术二、项目采
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
部分大型活动项目管理概述1.0项目管理的重要性和意义1.1项目管理与非项目管理的效果对比1.2为什么需要项目管理1.3项目管理在未来企业发展中的作用2.0项目管理与大型活动项目管理2.1项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期2.2大型活动项目管理的定义和知识领域2.3大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系3.0大型活动项目管理模式与管理流程3.1大型
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 乔剑 课时：12H
天PartI:项目管理知识体系介绍一、概念介绍什么是项目？项目和操作的区别项目和项目群项目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要点二、项目过程（5组）项目管理过程之间的关系计划过程实施过程控制过程项目管理过程组的交叠三、项目管理知识领域（9个）项目管理知识领域项目管理三角形研发项目管理全过程主要活动集成产品开发流程的概念产品开发中的主要项目管理活动
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
管理基本管理认知篇管理的基本概念，管理者的角色，管理的基本工作理解组织文化，建立个人影响力，管理者的职业发展工作协调篇沟通的基本准则，演讲的技巧，说服的技巧开会的技巧，工作沟通的技巧，与部门下属沟通事务管理业务运作篇部门业务的展开，部门目标的设定，部门目标的分解工作计划的制定，部下工作的跟进，工作流程的建立问题解决篇认识管理问题，解决问题的常用工具，KT-1
讲师：何冰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、培训开发的基础工作1．企业培训与培训项目1）现代企业培训理念2）培训项目2．信息搜集1）培训信息分类2）信息搜集方法3．信息处理1）员工个体素质分析2）员工群体素质分析3）信息整理4．信息应用二、培训项目开发1．培训项目开发步骤2．培训需求与预测1）组织需求分析2）岗位需求分析3）个人需求分析4）培训需求分析方法3．培训目标确定1）培训目标制定依
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
模块走进项目管理 Module1StepintoProjectManagement 目标： 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.提高相关管理能力 3.提高项目计划能力 4.制定项目的流程和计划控制 5.减少项目成本 6.强调课堂中互动式的交流 7.提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。模块介绍：章项目与项目管理 1、什
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：软件项目实施管理的重要性◆案例导入一、软件项目实施准备◆案例引入：1.了解实施的内容，确定实施环境2.确认实施工作3.双方沟通配合4.问题反馈流程（案例）二、软件项目实施目标的确定1.项目实施原则（四统一、合作、一把手、整体规则分步实施、知识转移）2.了解实施企业的战略目标3.建立有执行力的实施目标◆案例分析4.树立20/80目标制定原则5.制定软件实
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
第1部分信息化基础知识第2部分信息系统服务管理第3部分信息系统集成专业技术知识第4部分项目管理一般知识第5部分立项管理第6部分通用项目管理项目整体管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目合同管理，项目采购管理第7部分信息(文档)和配置管理第8部分变更管理第9部分信息系统安全管理第10部分项目风险管理第
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：项目管理的基本概念说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容，为后面的训练到基础。1、课前准备：2、课程铺垫：·概念解读·案例感受·规则总结3、项目与项目管理·案例：20张图片展示讨论：项目与非项目·概念：导出4、项目利益关系人5、项目阶段和项目生命周期·概念：解读·点评：针对前面轮值案例6、项目管理过程和项目边界·概念：解读·点评：针对前面轮值案例7
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
【两门必修课程-大纲】模块一体验导入1.培训师的三大角色2.企业内部讲师的责任和使命3.一门“好”课程的评价标准——精品课程的五大要素——用“五维评估”评价小组的“课程开发作业”4.精品课程的研发“四步法”5.工作坊规则和要求模块二需求研究1.课程开发的三种不同思维模式2.以终为始：培训需求诊断和调研——课程开发前“五问”——如何有效找出差距——运用诊断调研
讲师：徐春嫣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析二、产品开发和项目管理的分层结构1.产品系统的分层结构2.产品的并行开发模型3.产品开发流程和研发项目管理的分级分层特征4.产品级项目管理和项目（模块）级项目管理的分层结构5.演练与问题讨论三、项目目标和范围管理1.如何确定项目目标2.如何确定项目范围3.产品需求工程过程1）.缺陷引入阶段分析2）.产品需求工程讲解（需求收集、需求分析、需
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
1、引言o为什么要重视研发项目管理？o影响企业发展的四大趋势o研发项目管理面临的典型问题o团队组建2、项目与项目管理基本概念o什么是项目？项目的特征有哪些？o项目的内核：范围o项目的外圆：干系人（客户）满意度o项目的“约束三角形”l进度l质量l成本o项目管理知识体系框架指南l五大过程组l九大知识体系l研发项目管理实战总结：过程组、知识体系、流程、组织及能力建
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
1.设想 2.弄清情况 2.1项目界定七要素 3.留出时间来思考 4.探求信息 4.1展开型探求和闭合型探求 4.2展开型探求的用处 4.3闭合型探求的用处 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的结构 5.2探求金字塔的意义 5.3闭合型探求的用处 练习2：确认暑期雅思英语培训班 二、谋求别人的帮助 练习3：搭建您的工作团队（分工
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
1、地产项目总经理的角色认知1.1领导者和管理者的区别1.2地产项目总是领导者还是管理者？1.3地产项目总的工作内容、权限、责任范围以及与各方的关系1.42类不同项目总的区别1.5地产项目总的职业素养和能力要求2、地产项目管理的道与法课程案例：金银湖小区项目开发2.1规范固定资产投资行为的五大管理法规2.2地产开发全流程简要介绍2.3开发商工程管理模式及其变
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目招投标实务(2天) 课时：12H
开场白：我国招投标领域存在的主要问题一、项目采购的内涵与方式二、项目采购规划及供应商管理要点三、工程项目招标投标概述四、工程项目招标方式、程序及要点1.工程项目招标概述工程项目招标分类招标方式和招标程序招标工作机构招标日常事务2.招标准备阶段工作申请招标：提交招标申请书编制招标文件招标广告：招标通告资格预审文件资格预审须知资格预审须知的有关附件资格预审申请书
