项目研发课程体系
项目管理的应急事件处置“群体事件”应急处置【培训背景】工地项目停工，工人闹事，希望做好工地舆情管控，提升项目经理沟通与协调能力，以更好应对项目劳资纠纷。【培训时间】5月底或6月初【期待效果】老师有实际处理项目纠纷经验，培训贴近项目，对项目行政人员或项目经理可以提供实际指导。（最好是建筑行业出身。）【课程大纲】（课前）分组模拟项目管理部--施工工地管理群体的应
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“群体事件”应急处置-培训大纲（项目管理的应急事件处置）【课程大纲】（课前）分组模拟项目管理部--施工工地管理群体的应急反应。（30分钟教学现场模拟。）1）单个事件的模拟：培训人员两人一组。各选一个人模拟因工资闹事者：现场背景：已经爬上塔吊、或准备跳楼等。另一人模拟项目部管理人员：如何劝解及时制止？口述处理具体步骤。--考察个人反应及学员围观的反应。2）小群
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《项目沟通》 课时：3H
项目沟通—项目管理的基本功课程收益：通过本课程学习交流，能提升项目经理及项目管理人员的“项目沟通”能力，掌握“项目沟通”的实用方法，能促进项目管理在工程实施过程中保持内部工作顺利通畅。掌握必要“项目沟通”的精准方法和技巧，能以全面沟通理念，促使项目管理者准确表达工程施工管理动向，顺利与项目外部管理部门（政府、业主、监理、建设投资方等）开展合作，为顺利推进项目
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投资项目经济技术评价主讲：童斌课程收益：通过本课程学习交流，拓宽企业在投资过程中,各级市场人员的视野和思路，给各级市场开发人员启示：现阶段的技术经济评价工作逐渐由宏观评价向宏观与微观相互结合的方向转移,提高对投资项目技术经济投资的合理性判断，合理有效地分析：项目投资的可行性，减少或避免市场拓展项目投资的运营风险。培训课程大纲：一）经济技术评价概述1）经济技术
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《抽水蓄能EPC项目管理》 课时：18H
《抽水蓄能EPC项目管理》课程背景：根据中国水电发展“十四五”规划，国家能源局《抽水蓄能中长期发展规划(2021-2035年)，我国抽水蓄能电站的建设将迎来高峰期。这就需要抽水蓄能电站的建设者在此行业背景下，尽快全面提高抽水蓄能电站建设工程的项目管理水平和项目运营能力，以适应竞争激烈的现代化抽水蓄能电站的工程市场发展。同时，工程项目管理工作水平和运营能力，已
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新员工“心欣向融“入职培训项目（版权品牌项目） 课时：18H
right127000欣心向融新员工入职培训项目欣心向融新员工入职培训项目【项目介绍】企业员工的职业化素养是组织健康运营的保障，高能力的职业化员工培养与高素质的人才储备才真正决定着谁能够抢得市场先机。在日新月异的互联网时代，具备良好职业化素养的员工往往能够从自身做起，与组织共同度过变革震荡期，并实现个人成长。新员工给企业带来新血液，是组织创新变革的宝贵财富。
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TTT内训师项目课纲 课时：6H
TTT企业内训师培养内训课程设计开发与课堂呈现——场域建设内容呈现现场激励总结收尾——项目背景内训师的基础能力培养，提升他们的业务转培训、资讯传导能力，使其成为具有培训能力的专业人才，进一步节约部门培训资源及沟通成本，为各项业务推进起到助力。项目组织整个培训内容安排主要从内训师的认知与理念，专业的表达与演绎，现场的掌控与互动，内容的设计与呈现，最终的通关演练
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学习项目设计与实施 课时：12H
学习项目设计与实施----讲师徐栋梁课程价值：1.了解培训项目设计的原则与前提2、掌握培训项目各环节关键流程与方法3、学会培训工作项目化运作的逻辑与路径4、学习大量实操案例培训对象：企业大学负责人、培训中心负责人、培训经理、TD总监、组织人才发展相关负责人等授课方式： 课堂讲授50+案例分享30+互动思考20课程时间： 1-2天（6-12小时）课程大纲
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工程企业项目经理的人力资源管理 课时：6H
项目经理的人力资源管理----讲师徐栋梁人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为非人力资
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《新时期物业管理发展趋势与项目管理优化》【课程大纲】第一部分：新时期物业管理行业发展态势分析一、如何理解物业管理互联网+1、这是一个怎样的时代2、什么是互联网思维3、如何理解物业管理互联网+二、物业管理商业模式分析1、解读中国物业管理百强企业研究报告2、什么是物业管理商业模式3、现有商业模式的剖析4、未来商业模式的构建5、商业模式构建应考虑的因素三、知名品牌
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项目经理精通物业项目各阶段的人力资源任务有效提高管理水平【课程背景】由于近几年随着房地产行业的迅猛发展，物业企业无论在规模和服务品质都有了快速发展和扩张，在大好局势下问题就显现出来：1、企业项目快速扩张需要大量有能力的项目经理和基层管理人员。2、大量快速上任的项目经理和基础管理人员缺乏物业项目系统化管理的经验和能力。3、企业有急于培养骨干员工，但是培训、成长
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从客户和服务成本视角做好物业地产项目前期介入工作【课程提纲】一、物业前介的概念和定义；二、物业公司前期介入对房地产企业的作用；三、物业前期介入的发展历程四、从龙湖地产对物业前介的定义看前期介入作用及价值五、龙湖地产对物业前介的管控模式与成果落实的关系六、以龙湖物业为例介绍物业前介的主要节点和工作内容七、龙湖物业物业前期介入的客户服务依据解析客服前介工作的思维
讲师：李成章咨询电话：010-82593357下载需求表
《高品质物业项目运营全生命周期管理》 课时：6H
高品质物业项目全生命周期运营管理【课程背景】近年来,打造高品质物业成为行业的焦点,高品质的物业需要高标准、个性化、人文化和品牌化的管理服务相匹配.目前在高品质物业管理领域,形成了最具代表性的酒店式服务模式和管家式服务模式,而且有更多的物业服务企业正在这方面进行创新服务和不懈探索.高品质物业已成为人们追求时尚、显耀富贵、极具魅力的私家领地;与时俱进,智能化集成
讲师：李成章咨询电话：010-82593357下载需求表
《向培训要结果--学习项目设计与实施》 课时：12H
专门针对企业培训管理效能提升的学习项目列入中国移动集团集采课程库课程课程背景如果让企业培训管理者去谈企业培训的价值，不少培训管理者能挖掘出非常多积极正面的内容；但如果让大家谈谈对当前企业培训的效果是否满意，能得到肯定回应的数量就会大大减少，也就是说在企业培训领域我们的理想与现实之前还是存在比较大的差距的，这就导致培训管理者的压力：老板对培训不是很支持，培训工
讲师：白瑛咨询电话：010-82593357下载需求表
索尼六西格玛黑带项目提升企业竞争力，帮助企业获得更大利润主讲：范斌【课程背景】索尼六西格玛黑带项目是帮助企业以六西格玛的精益方式完成年度财务预算和各部门行动计划的具体方法。它的计划、实施和完成将是企业运营更加具有高效率和高收益，从而使得企业不断提升，稳固发展。日系的六西格玛黑带最大特点就是简单明了，容易理解，并且更便于企业落地实施。它不需要系统的学习复杂的统
