项目研发课程体系
敏捷项目管理课程大纲2天 课时：12H
敏捷项目管理课程大纲-725805480060钟义杰2天通用版题记多年以后，微笑着面对朝令夕改的甲方爸爸，项目经理小明将会回想起，他的钟·培训讲师·敏捷教练·管理顾问·义杰老师带他去见识敏捷的那个遥远的下午。↓↓↓勇敢(WúChǐ)地模仿↓↓↓《百年孤独》原作版权：马尔克斯目录TOC\t"副标题,1,大标题,2,小标题,3,小标题2,4,小标题3,
讲师：钟义杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《总承包项目管理的角色认知与全流程》课程大纲：一、项目管理角色认知1.项目总监2.项目经理3.项目控制经理4.计划进度团队5.工程设计经理6.采购经理7.施工经理8.合同管理团队9.财务管理团队经理10.案例研讨：结合总承包项目给项目经理的能力画像二、项目管理流程1.项目规划与初步设计2.详细设计3.施工执行4.供应商参与5.项目执行计划6.研讨：结合典型项
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理的铁三角与核心能力提升》课程提纲：一、工程项目的特征与成功的关键1、项目特征与项目管理的结构2、项目管理知识体系与规范3、项目管理的典型问题4、项目成功的关键5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因二、项目管理的铁三角与核心能力1、项目管理的铁三角及其演变2、项目管理的最佳实践3、开发与管理项目团队资源4、项目管理团队成员的核心能力之眼5、项目管理
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》课程提纲：一、工程市场营销的特征共性问题与市场开发1、工程企业经营的共性问题2、工程市场营销存在的共性问题3、工程企业的客户关系存在九大共性问题4、工程市场营销对象与特征5、工程市场营销的业务流程视图6、市场洞察-把握市场找到机会7、工程市场营销漏斗-从营销活动到签订合同8、工程市场销售漏斗通道二、大客户营销路径
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理铁三角的核心能力提升与案例研讨》课程大纲：一、项目铁三角角色认知1.项目铁三角定义与目标2.铁三角成员的职责与技能要求3.铁三角成员与项目交付铁三角4.案例研讨：如何有效防范项目失败？二、项目铁三角的核心能力1.项目经理2.生产经理3.项目总工4.项目安全总监5.商务经理6.案例研讨：结合典型项目给项目团队铁三角能力画像三、项目中的重要协调沟通1.
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理策划》课程提纲：一、项目基本情况1.1项目概况1.2主合同条件1.3项目实施环境二、项目目标2.1工期目标2.2HSE目标2.3经营目标2.4人才培养目标2.5社会责任目标三、项目实施模式3.1项目实施管理模式3.2各方管理关系及职责3.3分包模式四、项目部组织机构4.1项目级别4.2项目组织机构设置原则4.3项目组织机构框图4.4项目主要管理人员
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目相关方沟通与管理》课程大纲：一、项目沟通与管理1.1沟通策略1.2沟通方式/方法1.3沟通组织1.4沟通流程1.5沟通计划1.6沟通管理1.7沟通控制1.8沟通工具与技巧1.9精益沟通管理1.10沟通干系人管理1.11沟通信息管理1.12掌握沟通1.13案例：项目“晨练”1.14研讨：结合典型项目梳理有效管理沟通的关键技能二、项目利益相关方沟通计划2.
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《污水厂项目管理与创收管控要点》课程提纲：一、二次经营与项目创收管控要点1.1四控制：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制1.2三管理：现场管理、合同管理、信息管理1.3勤签证1.4多变更1.5据证高索赔二、不同阶段的二次经营工作2.1施工准备阶段2.1.1搜集有关资料2.1.2研究施工图纸2.2施工阶段2.2.1“定性”2.2.2“定量”2.2.3“定价
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目范围（合同）管理及风险控制》课程大纲：一、工程总承包项目合同示范文本的选用1.1适用范围1.2选用原则1.3质量标准1.4价格清单1.5合同价格与价格清单不一致的处理1.6合同约束力类型及其影响二、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3应对措施三、财务风险3.1平衡项目执行与风险3.2管控要点3.3风险清单3.4应对措施四、技术风险4.1管控要点4
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目成本管理及风险控制》课程大纲：一、项目成本管理1.1项目成本管理流程1.2成本估算流程1.3成本估算的组成与置信度二、项目成本控制2.1项目成本控制结构2.2项目成本控制与成本会计三、项目成本报告3.1项目成本管理与控制报告3.2项目成本管理与控制典型表单四、可行的限额设计4.1价值工程与价值管理4.2市场驱动的限额设计4.3施工与设计协同的限额设计五
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《水电工程项目成本管理》课程提纲：一、水电工程项目成本管理要点1.1水电工程项目成本管理理念1.2水电施工企业工程项目部的成本构成1.3水电工程项目成本管理的内容1.4水电工程项目成本管理过程1.5水电工程项目成本管理的重点和难点二、水电工程项目成本管理存在问题2.1水电工程项目成本管理的特殊性2.2影响水电工程项目成本的因素2.3水电工程项目成本管理存在问
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《全流程项目管理能力提升》课程大纲：一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素1.全流程项目管理工作2.传统项目管理存在的问题3.项目成功的关键4.工程项目失败的常见因素与根本原因5.研讨：提升项目管控能力的核心要素及其影响有哪些？二、项目管理的实践与未来发展1.项目管理的最佳实践2.项目管理的未来发展方向3.提升项目管理能力的着力点4.案例研讨：结合典型项目
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《夯实大商务管理重塑项目盈利能力》课程提纲：1、大商务管理体系1.1“大商务”管理-是什么1.2“大商务”管理-做什么1.3“大商务”管理-怎么做1.4“大商务”管理-谁来做2、大商务管理和项目管理效益提升重点2.1坚持商务策划贯穿始终2.2先算后干盯策划2.3先算后干盯责任2.4边干边算“六步法”2.5边干边算“五连环”2.6干后再算促足收2.7干后再算硬
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《价值驱动的EPC项目管理与控制》课程提纲：一、项目执行计划1、项目目标与范围2、项目执行策略2.1先进工作包2.2工作面规划策略2.3施工路径2.4预制和模块化2.5合同策略/要求3、团队建设和协调计划4、项目管理4.1支持项目策略的高管4.2项目岗位和职责（定义、有效、负责）4.3施工过程路径管理4.4审批权限矩阵4.5参与式计划（计划、成本与进度会议流
讲师：顾祥柏咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设单位工程项目管理》课程背景：随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建设单位是建筑市场的主体，建设单位工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项
