项目研发课程体系
《项目管理-通用类》 课时：12H
项目管理课程背景：成功的项目离不开一位好的项目经理，项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项——立项——执行——结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺利、如期进行。那么，作为项目管理者，如何提升项目管理能力
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理-新产品开发类 课时：12H
新产品开发项目管理课程背景：工厂在项目管理中，经常碰到样品送样没有问题，或勉强把样品做出，但一转量产就问题频发，究其原因，大概可以分为以下几种，●新项目前期考虑不足，关键要求识别不清楚，导致在后续生产中没有控制到。●为赶进度，匆忙完成样品制作，没有认真考虑各项功能要求是否已经适合进行量产。●根据经验设计，设计的产品与客户需求有差距，导致成本增加和时间浪费。●
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目规划与建筑风水学 课时：6H
房地产项目规划与建筑风水学一、古代风水学的思想1、风水学的源起2、风水学的核心3、风水学与中国传统文化的关系4、风水学是中国人特有的景观评价系统案例：中银大厦风水大战二、建筑风水学1、什么是建筑风水学2、建筑风水学遵循的原则3、建筑风水学的发展和沿革4、国际建筑风水学趋势案例：北京风水、紫禁城风水、韩国公州风水三、风水提升房地产项目规划价值1、城市化进程中人
讲师：高承乾咨询电话：010-82593357下载需求表
新常态下的营销模式创新从体系建设到项目运作和管理曹建明【整体目标】学习了解新常态；全面了解华为的营销体系；提升销售人员的基本素质；掌握销售人员应该必备的商务礼仪（可不讲）；掌握大客户营销的基本套路；掌握大客户营销中的8个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧；掌握华为正在使用的销售过程中的各种模板；掌握大客户营销中需要用到的工具；掌握销售项目各阶段的管
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
新常态下的营销模式创新从体系建设到项目运作和管理曹建明【整体目标】学习了解新常态；全面了解华为的营销体系；提升销售人员的基本素质；掌握销售人员应该必备的商务礼仪（可不讲）；掌握大客户营销的基本套路；掌握大客户营销中的8个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧；掌握华为正在使用的销售过程中的各种模板；掌握大客户营销中需要用到的工具；掌握销售项目各阶段的管
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为销售项目运作与管理》 课时：3H
《华为销售项目运作与管理》曹建明【课程背景】如果说大客户的大项目是位大美女的话，那么运作销售项目的过程就是一场追求成功率的谈恋爱。能否追求成功大美女，获得甲方的青睐，肯定需要获得充分的认可：认可你的好品质、好性价比、好服务、好品牌、好关系。可是如何才能运作好项目呢？显然需要好的项目运作和管理：项目引导、设定目标、成立项目组、项目分析、制定策略、制定计划、实施
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为狼性营销管理之道-从体系建设到项目运作和管理》 课时：12H
华为狼性营销管理之道从体系建设到项目运作和管理曹建明【课程目标】全面了解华为的营销体系；提升销售人员的基本素质；掌握销售人员应该必备的商务礼仪；掌握大客户营销的基本套路；掌握大客户营销中的8个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧；掌握华为正在使用的销售过程中的各种模板；掌握大客户营销中需要用到的工具；掌握销售项目各阶段的管理要点：立项、实施、收尾阶段
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为管理之道和华为基本法-从体系建设到项目运作和管理》 课时：12H
《华为管理之道和华为基本法》从体系建设到项目运作和管理曹建明【课程目标】新常态需要什么样的市场模式，不需要什么样的市场模式？向华为学习什么？全面了解华为的战略体系；全面了解华为的组织构架;全面了解华为的文化与市场文化;全面了解华为的人才选拔;全面了解华为的培训体系;全面了解华为的绩效管理体系;全面了解华为的任职资格体系;全面了解华为的团队激励体系;全面了解华
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
《一页纸项目管理》课程大纲 课时：6H
《一页纸项目管理》课程大纲课程收益将复杂的项目管理浓缩到一页纸上，使其变得简单易行。学员掌握该工具后，能有效的理解项目管理的精髓，有效的利用项目管理原则进行交流，提升项目管理人员的实际工作能力。课程对象和时间学员对象：项目管理人员学习时间：6H课程大纲一：什么是一页纸项目管理1：一页纸项目管理的创建者2：一页纸项目管理的对象3：一页纸项目管理的提升效果二：一
讲师：罗铭咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理体验式培训 课时：12H
课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，相关的项目管理工具在项目中怎么运用。怎样制定项目管理计划，怎样制定项目的流程和计划控制。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。课
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《新产品研发与研发项目管理》 课时：6H
《新产品研发与研发项目管理》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理（PM）培训 课时：12H
天：上午9点-12点主要内容：一、项目管理概述1.什么是项目和项目管理？l项目定义l项目衡量标准l项目与日常工作的比较2.为什么要实施项目管理？l实施的必要性l直线组织的特征l项目管理的定义l项目的有效性3.项目管理的发展历程4.项目管理的组织形式分类l项目组织的基本形式l不同类型项目组织的特点5.项目组织的构成l项目相关的组织结构l项目负责人的任务l项目负
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动1、工作分解结构（WBS）项目工作分解WBS分解的误区WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划甘特图PERT图关键路径法6
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲IPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议 介绍IPD的总体框架。 介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式 介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置 第二讲：业界成功产品管理模式介绍: (从市场需求到产品研发到生命周期管理) 产品管理概览 业界端到端的产品管理流程介绍 基于市场需求的产品管理总体
