项目研发课程体系
PM10《新产品开发与研发项目管理》 课时：12H
《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
PM05《多项目管理实战集训》 课时：12H
《多项目管理实战集训》课程背景：现代企业多项目管理存在的问题：➢多个项目并行，资源出现冲突；➢每个项目经理（主管）都说自己资源不足；➢员工不知道哪个项目重要，哪个项目不重要，不知道该先做哪个项目；➢很小的项目占用大量的资源，很重要的项目却没人做管；➢资源不足（冲突）导致各个部门不知道先满足谁的需求；➢项目经理（主管）和部门的矛盾较大；……如何解决企业多项目管
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
PM03《研发项目管理》 课时：12H
《研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
PM04《IT项目管理》 课时：12H
《IT项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：IT项目管理是一个非常复杂的系统过程，关系到项目的需求管理、项目的研发管理、项目计划、项目进度监控、项目成本，如何建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式，是每个IT企业孜孜追求的目标。您的企业面临以下的问题吗？➢项目需求不好把握，或者需求总是变化➢项目进度延迟严重➢资源永远不够➢出现问题相互推
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
PM02《项目管理实战模拟》 课时：12H
《项目管理实战模拟》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：您企业的项目是否存在以下问题呢？➢项目进度延迟；➢项目成本超出预算；➢跨部门沟通困难；➢出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；➢项目质量经常出现问题；➢项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；➢每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；➢缺乏规范化的项目考核与激励手段；➢……本次
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
PM01《项目管理体验式培训》 课时：12H
《项目管理体验式培训》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：您企业的项目是否存在以下问题呢？➢项目进度延迟；➢项目成本超出预算；➢跨部门沟通困难；➢出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；➢项目质量经常出现问题；➢项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；➢每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；➢缺乏规范化的项目考核与激励手段；➢……本
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理》 课时：6H
《研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理体验式培训》 课时：6H
《项目管理体验式培训》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：本课程是项目管理的基础知识贯彻部分，让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识，从项目管理的九大知识领域入手，了解项目管理流程，掌握初步的项目管理步骤，为今后的项目管理工作有个理论基础，为项目的有效运作，做好基础。了解项目管理理念，掌握相关的项目管理方法、工具和模板的运用。如何制定项目
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《新产品开发与研发项目管理》 课时：12H
《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理与执行力》 课时：6H
《项目管理与执行力》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目成本管理》 课时：6H
《项目成本管理》课程背景：项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。黄飞宏结合多年的项目管理咨询经验，结合实际案例，分析项目
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为项目管理工具与模板》 课时：12H
项目管理工具与模板运用——提升项目管理效率与效益的秘密武器著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程时间：2天（6小时/天）◆项目进度延迟——做好项目计划◆相互推卸责任——建立明确责任矩阵◆计划难以执行——加强进度控制◆部门沟通困难——制定完善沟通计划◆出现突发问题——做好风险管理◆项目资源冲突——制定项目优先级◆人员永远不够——进行资源调配◆效率低下，员工
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战模拟》 课时：12H
《项目管理实战模拟》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《多项目管理实战集训》 课时：12H
《多项目管理实战集训》课程背景：本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点，掌握多项目管理的战略规划，多项目管理计划制定的技巧，多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设置，掌握项目管理的风险管理计划的制定及技巧。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操。我们强调课堂中互
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《IT项目管理》 课时：6H
《IT项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：IT项目管理是一个非常复杂的系统过程，关系到项目的需求管理、项目的研发管理、项目计划、项目进度监控、项目成本，如何建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式，是每个IT企业孜孜追求的目标。您的企业面临以下的问题吗？➢项目需求不好把握，或者需求总是变化➢项目进度延迟严重➢资源永远不够➢出现问题相互推
