项目研发课程体系
《微课程设计与开发项目》 课时：18H
13970-43815left57150学员基础不一，怎么办？典型特征参训学员很多，基础不一，但又期望高覆盖率产出核心优势一次课程、三阶产出，针对不同基础学员进行差异化教学设计，但整体教学进度相同针对初阶：基础薄弱，提供专门定制的“极简一键模板”和“智能录制”两种捷径，只要会用智能手机、会用电脑，就能同步完成针对中阶：基础一般，提供“速套模板”，随堂进行组合
讲师：周家栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《混合学习项目规划与运营》 课时：6H
混合学习项目规划与运营解决客户什么问题？企业对内训师的培养可以再细分为三个维度，或者对于大型企业需要三种内训师：侧重讲授引导的授课演绎培训师侧重知识萃取的课程萃取开发师侧重项目规划的学习项目设计师企业通过传统TTT、演绎技能、直播技巧等课程，赋能“授课演绎培训师”，通过经验萃取、课程开发、微课设计等课程，赋能“课程萃取开发师”。那么针对学习项目规划与运营的“
讲师：周家栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《内训师系统化培养项目》 课时：24H
1206515875left-635一个项目、多项输出客户需要在⼀个项⽬中完成课程开发、课件制作、演绎呈现等组合任务，或者同时再包含内训师选拔评审、微课制作、直播技巧等多个模块。核心优势⼀客⼀纲、⼀课⼀纲，100定制专属课程内容微课、PPT课件等⾼耗时产出，我们有“极简⽅案”，实现多元产出借助新科技系统（⾃研系统+智能⼯具）⾃动⽣成PPT课件提⾼50做课效率
讲师：周家栋咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训项目的设计与管理》 ——揭秘培训项目设计内核 课时：12H
《培训项目的设计与管理》——揭秘培训项目设计内核作为培训人，培训项目设计是我们日常工作中少不了的内容。那么无论你是培训＂小白＂还是培训＂老司机＂，你是否遇到了如下的困扰呢？每次需求调研后都问题一大堆，如何从中找到最关键的核心问题开展项目不知自己将要开展的培训项目是否可解决企业最严重的问题培训项目总是不能得到业务方的认可总是设计不出支撑战略的培训项目如上的这些
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训项目的设计与管理》 课时：12H
《培训项目的设计与管理》揭秘培训项目设计内核主讲：孙倩老师【课程背景】作为培训人，培训项目设计是我们日常工作中少不了的内容。那么无论你是培训＂小白＂还是培训＂老司机＂，你是否遇到了如下的困扰呢？每次需求调研后都问题一大堆，如何从中找到最关键的核心问题开展项目不知自己将要开展的培训项目是否可解决企业最严重的问题培训项目总是不能得到业务方的认可总是设计不出支撑战
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目投融资模式与操作实践》（6h） 课时：6H
项目投融资模式与操作实践主讲人：石磊【课程收益】掌握15种投融资模式的解决方案掌握15种投融资模式的操作建议【课程宗旨】掌握科学成熟的产融结合方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6小时【课程对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。【课程大纲】一、
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《投资项目投后管理与实操》 课时：2H
投资项目投后管理与实操主讲人：石磊【课程收益】了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心全面掌握投后管理的4大模式模式全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）全面掌握投后管理的原则和内容全面掌握投后管理流程（用案例讲解）全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱全面掌握做好增值服务的5大路径通过大量案例分析来讲解投后管理【课程
讲师：石磊咨询电话：010-82593357下载需求表
《并购项目投后管理与实操》（6h） 课时：6H
并购项目投后管理与实操主讲人：石磊【课程收益】全面掌握并购整合的内容及其重要性全面掌握并购整合模式选择全面掌握并购整合4大阶段的工作全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作全面掌握并购整合阶段6大风险管理通过大量案例分析来讲解投后管理【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6小时【课程对象】公司股东
讲师：石磊咨询电话：010-82593357下载需求表
研发多项目管理实战 课时：12H
研发多项目管理实战-研发过程控制落地刘俊锋（2天）课程背景提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概
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研发项目管理实战（2天） 课时：12H
研发项目管理实战-研发过程控制落地刘俊锋（2天）课程背景提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概念
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研发项目管理核心技能修炼（1天） 课时：6H
研发项目管理核心技能修炼刘俊锋（1天）课程背景产品研发是企业的核心竞争力之一，项目管理是保证产品研发顺利执行的有效方法。研发团队的项目管理能力，直接决定了产品研发的执行效率，因而研发项目管理的技能培养，显得越来越重要了。企业研发项目管理常见的问题有哪些？研发项目管理应该掌握哪些基础知识？项目经理应该如何定位？项目经理需要哪些个人修养？研发项目管理需要哪些核心
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工程施工项目管理实战（2天） 课时：12H
工程施工项目管理实战——赢在执行胜在全面刘俊锋（2天）课程背景企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行胜在全面”的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。卓越的工程项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？工程
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成功塑造卓越项目经理 课时：12H
成功塑造卓越项目经理刘俊锋（2天）课程背景企业执行体系的难以奏效，与企业卓越项目经理的难以培养，有着千丝万缕的联系。卓越项目经理的短缺，使得公司高层不得不亲自兼任项目经理的角色，这不是公司发展的常态，带来了一系列的项目管理问题。企业项目经理常见的问题有哪些？项目经理应该掌握哪些基础知识？项目经理应该如何定位？项目经理的岗位职责有哪些？项目经理必须具备哪些核心
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《项目管理与创新思维》 课时：12H
《项目管理与创新思维》课程大纲主讲：史斌【课程背景】企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，尤其是研发工作的项目管理更显得极其重要，因为研发项目成功与否直接影响甚至决定企业的生死存亡，企业的高层领导与管理团队一定要给予充分重视！同时项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着项
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
Project 项目计划与管理（2天） 课时：12H
1676401476375Project项目计划与管理课程大纲（12h）Project项目计划与管理课程大纲（12h）center450045212011540067000center790007945755王忠超2023年1154000王忠超2023年课程背景课程背景在项目管理过程中，对项目进行计划、跟踪、报告做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题，
