《华为项目管理工具与模板》

项目管理工具与模板运用
—— 提升项目管理效率与效益的秘密武器
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲

课程时间：2天（6小时/天）
◆ 项目进度延迟——做好项目计划 ◆
相互推卸责任——建立明确责任矩阵
◆ 计划难以执行——加强进度控制 ◆
部门沟通困难——制定完善沟通计划
◆ 出现突发问题——做好风险管理 ◆ 项目资源冲突——制定项目优先级
◆ 人员永远不够——进行资源调配 ◆
效率低下，员工懒散——进行考核与激励


黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提
供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回
去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练
，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
课程核心内容:


|第一章 项目与项目管理 |
|什么是项目？ |什么是项目管理？ |
|项目定义 |项目管理的9大内容 |
|项目管理定义 |项目管理的5大过程 |
|项目管理的特点 |参考模板：《项目管理手册》 |
|项目管理常见问题分析 | |
|第二章 项目启动 |
|立项申请 |项目组成员的职责 |
|制定项目章程 |策划和制作任务书 |
|制定项目初步范围说明书 |项目描述 |
|任命项目经理——给项目经理授权 |项目里程碑 |
|项目启动会议 |项目评价标准 |
|组建项目团队 |项目干系人 |
|项目组织结构 |项目启动会 |
|职能式组织结构 |项目目标 |
|项目式组织结构 |项目管理方式 |
|矩阵式组织结构 |项目工作方式 |
|强矩阵组织结构 |案例分析与练习： |
|弱矩阵组织结构 |研发项目启动工具与模板运用： |
|混合矩阵组织结构 |¬ 项目组成员（模板） |
|项目经理的职责 |¬ 项目任务书（模板） |
|项目经理的能力要求 |¬ 产品开发任务书（模板） |
|项目经理的主要工作职责 | |
|第三章 项目计划 |
|工作分解结构（WBS） |项目沟通管理计划 |
|项目工作分解 |沟通管理的重要性 |
|WBS分解的误区 |项目沟通的要求 |
|WBS分解的几种不同方法 |项目沟通矩阵图 |
|项目责任矩阵 |项目经理沟通矩阵图 |
|活动排序 |项目组通讯方式 |
|项目资源、工期、成本核算 |沟通中的过滤与障碍 |
|项目进度计划 |产生沟通障碍的原因 |
|甘特图 |项目启动会议 |
|PERT图 |沟通管理计划 |
|关键路径法 |有效沟通的方式 |
|项目风险管理计划 |项目经理在沟通中的作用 |
|风险管理的重要性 |项目团队成员之间的沟通 |
|识别项目风险 |案例研讨：制定项目沟通计划 |
|头脑风暴法 |研发项目管理模板参考 |
|检查表法 |WBS（模板） |
|专家判断法 |进度计划表（模板） |
|SWOT分析法 |风险管理表（模板） |
|项目风险评估 |沟通计划表（模板） |
|项目风险应对 |PERT图的绘制（模板） |
|项目风险管理计划 |战争地图 |
|风险影响周期 | |
|案例研讨：制定项目管理计划 | |
|第四章 项目实施与监控 |
|项目沟通管理 |研发项目监控模板与项目管理制度 |
|项目监控方法与工具 |项目会议纪要（模板） |
|应用进度计划表 |项目状态报告（模板） |
|召集会议 |项目变更管理表（模板） |
|观察与检查 |项目管理制度 |
|项目跟踪计划 |鱼骨图 |
|定期反馈与报告 |对策表 |
|项目变更管理 |PDCA循环 |
|案例研讨：制定项目的进度图 | |
|第五章 项目收尾 |
|评估与验收 |文件归档 |
|项目总结 |工具：项目总结相关表格 |
|项目总结会议 |项目总结表（模板） |
|项目总结表（模板） | |
|第六章 项目的考核与激励 |
|项目团队的绩效管理 |案例研讨：如何考核和激励研讨人员 |
|项目经理及组员的PBC |项目团队PKI（模板） |
|项目的考核要素 |研发个人PBC（模板） |
|研发团队的激励 | |
|第七章 项目成功的关键要素 |
|业界项目成功的关键因素 |案例研讨： |
|业界项目失败的关键因素 |项目成功的关键点有哪些？ |
|成功项目管理各阶段重要关键点 |项目失败的关键点有哪些？ |
| |如何改进？ |
|第八章 项目管理软件Project2007实战演练 |
|（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件） |
| 第九章 总结和答疑 |

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