《战略规划的制定和执行管理》
《战略规划的制定和执行管理》详细内容
《战略规划的制定和执行管理》
**部分 企业战略要成为共同愿景
1、目标管理的五种方式（标准与现状）
研讨：我们公司怎么做的？
2、共同愿景的作用
视频：共同愿景
3、建立三个层次的愿景及开展活动
案例几则：三个层次的愿景
3、三个层次愿景的关系
演练：画三个层次愿景的关系图
4、愿景落地的应用工具——团队协作矩阵图
案例：
个人任务矩阵图案例：
现场演练（画矩阵图）：我们的愿景怎么落地
第二部分 各层次执行企业战略规划的职责
一、企业战略规划的类型
1、稳妥性
2、期望型
3、冒险型
二、企业战略规划的分解
1、空间分解
2、时间分解
3、综合平衡和系统协调
运用案例：中美合作生产大飞机
三、执行中各层次的认识和承担的职责
1、高层
2、中层
3、基层
图解
四、影响执行力的因素
1、领导因素
1）缺乏时间管理：
重点：时间管理方法
2）“信任”危机：
重点：不计“信任”成本
3）求胜欲望低：
故事：猎狗与兔子
4）士气、情绪：
案例：上海某教育学院收回奖金
5、朝令夕改
2、员工因素
1）不敢承担责任：
图表“态度、能力象限图”
2）无军人作风：
案例：美企业抢西点军校军人
3）不负责任，
案例：上海地铁4号线事故，DD铆钉的故事
4）依赖，无心思考
五、制度因素
1、规章制度不合理
2、无反馈系统：
案例：“AO归零”
3、自我审计：
案例：上海飞机制造厂的自我审计体系
第三部分 战略管理体系/模式
一、控制程序
样本：上海飞机制造公司的《控制程序》
1、控制程序的特点
2、控制程序的优越性
本人的咨询案例：
二、学习型组织管理体系/模式
1、学习型组织管理的优越性
案例几则
2、学习型组织管理的步骤
第四部分 战略执行期间的情报工作
从“力拓案”说起
1、信息防窃
2、科技的发展动向（新技术、新设备）
3、产品价格的波动
4、竞争对手的变化
第五部分 实现战略的人才培养体系制度化
1、波音飞机公司的人才培养三部曲
图表案例：
2、波音飞机公司的“个人年度培训规划”
图表案例：
3、员工职业生涯愿景规划
案例2类：
第六部分 战略执行中的知识管理
1、共享的知识才有力量
2、让隐形知识显性化
案例：
3、建立多种共享平台
案例：
第七部分 战略目标方案的选定方法
1、七个步骤
2、操作案例
第八部分 战略执行中中解决复杂问题的方法
1、样本解读
案例：
2、现场演练：我们公司实现目标的问题有哪些？怎么解决？
第九部分 执行战略目标的绩效
一、执行中的绩效管理
1、绩效管理与绩效考核
案例：Poeing公司管理人员绩效考核方法（见资料）
2、提供必要条件
3、要明确执行的标准
研讨：我们单位的某项工作标准符合要求吗？
4、目标和绩效卡的运用
样本：
5、追求完美，培养对“美”的追求
案例
6、提高应变能力
游戏：挑战与机遇并存（既抓又逃）
抢答：少动几个杯子？
第十部分 执行中的有效沟通
一、影响跨部门沟通的因素
研讨：我们单位存在哪些影响沟通的现象
1、心态
2、管理制度与工作流程
3、人际关系
二、跨部门沟通技巧
1、跨部门领导之间
2、跨部门员工之间
3、跨部门上下级之间
演练：沟通的佳方式与现状（结合本单位的实际）
三、团队协作
1、建立良好的沟通制度
2、培养良好的沟通氛围
3、疏导畅通的沟通渠道
4、对事不对人的立场观念
5、有效的反馈和监督体系
四、如何进行目标沟通？
1、想达到什么目标？
案例：推荐《团队学习实验室》
2、目标沟通中的影响因素有哪些？
案例：
3、有利因素、不利因素是什么？
4、沟通前做什么准备？
十一、实现战略目标的捷径——创新
1、创新可以提前实现战略目标
2、创新的前提是“突破头脑障碍”
练习：
3、创新思维与技法若干种
案例：
练习：
4、领导者执行方法的创新
领导方法要与时俱进
案例：教练式领导
成国良老师的其它课程
LO与五项修炼_一天 12.25
《学习型组织与五项修炼》提纲讲师成国良注：培训结构、内容、案例、游戏、方式等上课时将会进行更新。前言：学习型组织不是什么第一部分学习型组织的兴起和特点一、学习型组织的兴起1、国际上的发展概述•视频：2、我国的发展概述•视频：二、学习型组织是管理的艺术与实务——特点之一1、是当前世界最前沿的管理理论2、是一个被各界、各类组织广泛应用的管理理论3、是一种组织管理
讲师：成国良详情
怎样做一个跨越式的创新型领导 12.25
《怎样做一个跨越式的创新型领导》成国良培训对象：各级领导培训时间：2天第一部分提升自身素质的紧迫性课程设计意图：全球化、网络化、知识爆炸，使现代社会变化迅速，新事物层出不穷，员工素质普遍提高，这对领导提出了更高的要求，我们当领导的只有改变心智模式、迅速提升自身的素质，才能引领时代潮流。第二部分提升学习力课程设计意图：现代社会需要我们领导迅速提升学习力，知识改
讲师：成国良详情
知识改变命运 12.25
《知识改变命运学习成就未来》提纲成国良注：1、培训对象：各级领导。2、培训时内容、案例等将会有更新。3、培训时间：一天。开场：我的人生经历第一部分信息社会对我们做领导的挑战一、世界变了1、世界变小了2、世界变平了3、世界变快了4、知识爆炸了二、人的素质提高了1、教育的普及2、中国人变聪明了3、员工竞争力变强了三、学习型社会的挑战1、社会形态对知识的要求•案例
讲师：成国良详情
提纲：做新时代的学习型员工 12.25
《做新时代的学习型员工》提纲成国良注：培训时内容、案例等将会有更新。第一部分与时惧进——挑战社会的急速变化一、学习型社会的挑战1、社会形态对知识的要求•案例：2、学习型社会正向我们走来•案例：二、迎接学习型社会的挑战1、世界时刻都在变•南怀瑾谈“变”2、学会应变•案例：3、终身学习——现代人的追求•国际组织的理念•名人的追求4、学习的终极目标——提高生活质量
讲师：成国良详情
五项修炼_2天 12.25
《五项修炼》提纲成国良培训时间：2天培训对象：各类人员，尤其适合各层领导更新：培训时将会有部分更新。序言《第五项修炼》讲什么1、为人类找出一条新路2、五项修炼与LO的关系第一项修炼自我超越一、什么是自我超越的修炼二、自我超越什么？1、理清：到底什么对我们是最重要的2、学习如何更清楚地看清真实的现状。3、人类的大不幸4、超越工作观：“盟约”与传统的“契约”的不
讲师：成国良详情
系统思考培训提纲_2天 12.25
《系统思考》培训提纲成国良培训对象：各类人员，尤其适合各类领导培训时间：2天培训方式：讲解、案例、照片、研讨、练习、测试等方法相结合注：本提纲在培训时内容将进行更新。导言人类的悲哀一、工业革命的负面效应二、工业革命产生问题的思想根源三、工业革命产生问题的思维根源第一部分系统思考•测试：我们的现状一、什么是系统•案例：蜜蜂与羊的关系二、系统的特点1、系统与生俱
讲师：成国良详情
提纲：学习型组织_一天 12.25
《学习型组织》课程提纲成国良前言：学习型组织不是什么一、学习型组织是什么样的理论？1、是当前世界最前沿的管理理论2、是一个被各界、各类组织广泛应用的管理理论3、是一种组织管理的艺术与实务二、学习型组织是什么样的组织？----学习型组织的真谛1、能使组织成员全身心投入“学习”的组织•树根理论：对您有什么启发？•有学习力的人2、能使组织成员体验到工作中活出生命意
讲师：成国良详情
提纲：卓越领导力与高效执行力_3天 12.25
《卓越领导力与高效执行力》提纲成国良培训对象：中、高层领导培训时间：3天（可选择1—3天）培训目标：1、充实企业领导管理实践的新理念。2、学习企业管理中领导力的新方法、新工具，从而提升领导的素质。预期收获：1、领悟领导的素质本身就是一种领导力。2、学习领导当教练的简易操作方法。3、使执行力落地——运用激励和团队管理的方法。4、明确领导自我管理的几个方面。5、
讲师：成国良详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
