《战略地图与平衡计分卡》

  培训讲师:秦杨勇

讲师背景:
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验,十年国际与国内双重管理咨 详细>>

秦杨勇
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《战略地图与平衡计分卡》详细内容

《战略地图与平衡计分卡》

序号

内容提要(标准课时:12课时)

1

**部分 中国企业战略管理的内部挑战

头脑风暴:企业管理的核心是什么?

企业管理变革本质目的揭密

佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块:

2.1公司战略规划;2.2组织管控模式设计;2.3管理流程与组织变革;2.4人力资源管理与企业文化

战略地图:描述公司战略的工具

3.1战略管理的层级基础知识:集团战略、SBU战略与职能战略

3.2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系

3.3战略地图全球与中国佳实践

3.4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异

2

第二部分 公司战略地图与平衡计分卡

**步(一)公司战略环境扫描

PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系

(二)澄清公司战略分析思路

公司战略地图一般分析思路介绍

第二步 公司战略分析

战略任务系统描述;财务目标确定与业务组合分析;战略利益相关方界定;战略核心能力分析;战略关键战略举措分析

第三步 绘制公司战略地图

     战略地图 平衡计分卡 战略行动计划表

3

第三部分 业务单元战略地图与平衡计分卡

**步(一)业务战略环境扫描

业务战略环境扫描的基本内容与分析工具运用

PESTEL、波特五力、业务单元价值链、SWOT分析之间联动关系

(二)澄清业务战略分析思路

业务战略一般分析思路介绍

第二步 业务战略分析

业务单元战略任务系统描述

财务目标确定、业务增长方式界定与价值定位

集团内部战略协同分析与外部利益相关方需求界定

业务单元战略关键战略举措分析

3

第三步 绘制业务单元战略地图

佐佳顾问战略地图案例演示:中国大电器集团某业务单元战略地图

战略地图 平衡计分卡 战略行动计划表

课堂练习:模拟贵司某业务单元的战略地图

4

第四部分  职能战略地图与平衡计分卡

**步(一)职能战略环境扫描

职能战略SWOT分析工具运用

(二)澄清职能战略分析思路

职能战略一般分析思路介绍

第二步 职能战略分析

部门使命描述

部门终极战略目标分解

价值定位

部门关键战略举措分析

第三步 绘制部门战略地图

佐佳顾问战略地图案例演示:部门战略地图

战略地图 平衡计分卡 战略行动计划表

课堂练习:模拟贵集团某部门的战略地图

集团战略地图、业务单元战略地图、职能战略地图逻辑关系分析

5

第五部分 公司战略管控运作体系

公司战略管控整体流程介绍

公司战略监控与追踪四大利器

2.1战略行动计划日常指导

2.2集团总部战略质询会议

2.3平衡计卡报告系统

2.4组织绩效评价

6

现场答疑

 

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