工匠精神课程
工匠精神课程详细内容
工匠精神课程
**章 什么是“工匠精神”?
案例:电影《入殓师》给我们什么样的启发?
1.何谓工匠精神?
2.工匠精神的内涵
a)精益求精——把99%提高到99.99%;
b)严谨,一丝不苟——不达要求绝不轻易交货;
c)耐心,专注,坚持——绝不止步;
d)专业,敬业——打造行业**。
3.工匠精神不是口号:残酷的完美主义者,对极致的追求;
第二章 真正的职人:和你的工作谈恋爱
案例:“寿司之神”告诉我们何谓职人;
1.把工作当成使命,当成一生的信仰和追求;
2.喜欢才会投入,热爱才会痴迷;
3.工匠不为钱而工作——热爱工作,胜过工作所带来的钱;
4.把工作当“作品”而非“作业”;
5.问题的价值在于解决;
6.我能贡献什么——注重贡献;
7.用“结果”说话——客户价值。
第三章 工匠之道——六项基本行为
案例:庄子《庖丁解牛》
1.少一些浮躁,多一些纯粹——如何爱上你的工作?
2.少一些投机取巧,多一些脚踏实地——如何把每一个当下做到极致?
3.少一些急功近利,多一些专注持久——如何做时间的吝啬鬼?
4.少一些粗制滥造,多一些优品精品——如何让用户尖叫?
5.得有技术要义在精微、不追极致不罢休的气派——如何散发你的人格魅力?
6.得有十年如一日、反复磨练方成器的信仰——如何把梦想当信仰,用信仰累积生命的厚重?
第四章 精进:精益求精追求无限的极致和完美
1.苛求,只为打造更精致的产品和服务
2.以匠人之心,追求技艺的极致
3.不怕付出,但求完美、更完美
4.大胆创新和突破,师古不泥古
5.不断精进,练就令人叹为观止的完美技艺
第五章专注:专心致志一生只做一件事
案例:《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么?
1.“一根筋”思想
2.惟精惟一,允执厥中
3.心无旁骛,一心盯紧自己的工作
4.摒除杂念,多一分专注事半功倍
5.耐得住寂寞,板凳能坐十年冷;
6.经得起诱惑,功名利禄不动心。
第六章严谨:一丝不苟,把每个细节都做到极致
1.胡适的《差不多先生》——精确管理;
2.如何将工作细到位——细节主义;
3.现地、现物、现实——三现主义;
4.看起来简洁、说起来简单、用起来简化——简约思维;
5.在精、细、实上下功夫,把每一件小事都做到完美;
6.提升执行力的7个细节行为。
第七章 踏实:用“笨功夫”练“真本事”
1.扔掉“花架子”,假招式只会害自己
2.肯花“笨功夫”,偷奸耍滑练不出“真本事”
3.不急于求成,慢工更能出细活
4.勤勤恳恳,笨鸟先飞也可成雄鹰
5.严格自律,从字典里删除“懈怠”二字
6.功到自然成,熟能生巧才是精工巧技的秘诀
第八章 稻盛和夫的“六项精进”
案例:稻盛和夫如何创建两家世界500强企业?
1.付出不亚于任何人的努力;
2.要谦虚,不要骄傲——谦卑之心
3.要每天反省——吾日三省吾身;
4.活着,就要感谢——施人慎勿念,受施慎勿忘
5.积善行,思利他——工匠精神就是双赢;
6.不要有感性的烦恼——一辈子那么长,不能总把心思花在难过上。
蒋小华老师的其它课程
7R执行体系建设 04.20
【课程说明】没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实。但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅。然而,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是,企业上过不少的执行力课程,由于不够系统,或者不能落地,或者仅停留在思维的层面,并没有带来实际效果。显然,企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,开发
讲师:蒋小华详情
8E领导力模型构建 04.20
【课程说明】本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。【课程收益】1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。2.让管理者掌握有效的领导方法,从而塑造强大的团队
讲师:蒋小华详情
《扁平化管理:如何让员工自治》 04.20
【课程说明】扁平化管理,无疑是现代企业管理的发展趋势。彼得德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链。杰克韦尔奇说,确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决最重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位,也无论他处在世界上任何角落。【课程收益】
讲师:蒋小华详情
《冲突管理:化冲突为双赢》 04.20
【课程说明】孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:无敌国者,国恒亡也。冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研,一位职业经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。可以说,冲突管理一门学问,无论是企业
讲师:蒋小华详情
打造企业新中层 04.20
【课程收益】(1)让学员认清自己的角色,清楚自身的定位,懂得说什么话,做什么事,工作重心在哪(2)提高学员自身的执行力,把工作管理到位,使团队的效力发挥到最大化。(3)让学员懂得要领导下属,非管制下属,从而帮助学员提高自身的影响力。(4)让学员学会定目标,做计划,善跟进,确保团队工作落到实处,从而实现团队目标(5)学会时间管理,优先提高效能,再提高效率,最终
讲师:蒋小华详情
高情商的沟通技巧 04.20
【课程说明】为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢?为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢?为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢?——问题往往不是出在水平上,而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定
讲师:蒋小华详情
高效时间管理 04.20
【课程说明】为什么做的是同样工作,业绩却大不相同?为什么有的人碌碌无为,有的人硕果累累?为什么有的人总感叹——时间根本不够用?为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑;关键在于是否懂得时间管理,是否能够掌控自己的时间。我们知道,时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间,便什么都不能管理。事业有成的人,成功原因有很多种,但共同之处——时间管理的专家。做好
讲师:蒋小华详情
工匠精神的培育 04.20
【课程说明】Ø中产阶级崛起,消费水平升级,若不提供高品质产品与服务,难以持续发展;Ø人工智能普及,万物互联,对职业能力的要求越来越高,不匠心将难以生存;Ø时代的主旋律:经济适应慢一些节奏,企业培养细一点耐心,个人每日精进。【课程收益】(1)感悟工匠精神的内涵,认知工匠哲学的伟大,明白死磕极致的迫切,立志成为一名匠人;(2)学习匠人的思维和行为,像匠人一样的做
讲师:蒋小华详情
互联网时代的变革与创新 04.20
【课程说明】过去,30年河东,30年河西;现在是三年河东,三年河西;甚至是一年河东,一年河西;对于互联网企业,三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代,变革与创新成为最重要的核心能力。不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因,企业经营更是如此。因此,本课程不仅告诉管理者如何创新与变革,更探讨企业的经营的变革与创新。【课程收益】1.深刻认识管理者在企业变革与创
讲师:蒋小华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184