酒店前厅房务部服务与管理系列课程
酒店前厅房务部服务与管理系列课程详细内容
酒店前厅房务部服务与管理系列课程
(一) 前厅业务管理 3课时
1. 前厅部沟通与协调
2. 前厅销售与价格管理
3. 前厅日常管理
(二) 前厅客务关系管理 3课时
1. 客务关系管理理论
2. 客户流失管理
3. 客户保持管理
4. 投诉处理
5. 大堂值班经理职责
6. 客户档案管理
(三) 礼宾及问询服务 3课时
1. 金钥匙服务精髓
2. 礼宾部服务与管理
3. 话务服务
4. 商务中心介绍
(四) 前厅接待服务与管理 6课时
1. 前厅接待部总体要求
2. 入住登记
3. 客房分配的艺术
4. 商务楼层的运作
5. 接待服务流程与标准
6. 客房销售技巧
7. 常见问题的处理方法及对策
(五) 前厅预订服务 3课时
1. 客房预订的作用
2. 预订的渠道和种类
3. 客房的类型集计价方式
4. 如何受理各类散客、团体客房预订业务
5. 预订的变更、取消与婉拒
6. 预订失约行为及处理
7. 预订系统的维护与管理方法
8. 超额预订的控制
9. 订房契约及纠纷处理原则与要点
(六) 前厅结账管理与服务 3课时
1. 收银概述及客账管理
2. 客账流程及控制
3. 离店结账流程及管理
4. 贵重物品寄存
(七) 客房部服务与管理 6课时
1. 客房部在酒店的作用
2. 客房部主要工作与组织架构
3. 客房部与其他部门的协调
4. 客房部各项工作标准
李文老师的其它课程
《代际领导力》 ——用00后思维领导00后 12.29
【课程对象】新晋升管理者、储备干部、中基层管理者、HR、各部门主管理者【课程时间】1天【课程背景】 时代变迁,从1900-1999年这一百年间,寻找新出路,新方向是社会发展的主旋律,世界各国为独立、民主、自由而战,各企业间为“安身立命”而展开了激励的竞争;2000年后,各国经济实力都显著提升,在中国,基本解决温饱问题,这个时代下孕育的生命——00后,他
讲师:李文详情
《从共识到落地》 —— 复制团队执行力 12.29
【课程对象】新员工、基层员工、执行力不佳的团体和个人、基层管理者【课程时间】1天【课程背景】 执行出现偏差主要受2个因素的影响:价值因素和效能因素,解决执行力问题,一方面要关注思维体系统一,另一方面要关注行为。 本课程是注册版权课,被国内多500强公司和上市公司采购,海尔、双星、国航、海油等大型公司企业全员轮训,久经验证是一项提升员工和团队执行力的
讲师:李文详情
《从履职到胜任》 ——职业化五项行为修炼 12.29
【课程对象】新晋升管理者、储备干部、中基层管理者、HR、各部门主管理、项目经理【课程时间】2天【课程背景】 中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,也应该知道如何去激励员工和让员工卓有成效的执行工作任务。 管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口,即便引进了管理者也是权宜之计,不仅成
讲师:李文详情
【课程对象】中基层管理者、业务岗位技术精英、企业专兼职培训师、企业新员工导师【课程时间】2-3天【课程背景】 企业中常会出现这样的现象:当业务专家离开所在的工作岗位,储存在该业务专家大脑中的经验也随之被带走,继任者不得不从头摸索;企业经营运作的重要经验存在流失的损失风险;如何将“组织智慧“转变为”企业资产“成为人力资源管理的一项重要工作和业绩; 每
讲师:李文详情
《从异议到共识》 ——职业沟通力提升课程 12.29
【课程对象】新员工,应届毕业生团队带领者、员工导师,基层管理者需要经常与公司内、外客户沟通协作的员工需要引导、影响顾客促成成功销售的营销人员高频次跨部门沟通、推动多部门共同行动的管理人员【课程方式】教案讲授、小组练习、角色扮演、案例分析、视频讨论等【课程时间】1-2天【课程背景】 做为公司新人,迅速融入团队,达成共识,降低融入成本和纠错成本才是王道。
讲师:李文详情
《数字化目标系统整合》 —— 精准人才复制 12.29
【课程对象】职场新人、应届毕业生速步职场新晋管理者速步角色;HR、企业中高管理者需提升战略规划、目标制定、项目管理、人才开发等技能;【课程时间】2天【课程背景】 管理的底盘规律是:算法、价值、逻辑。人才复制如果停留在人的关系层面即感性层面,便存在N多不确定性,无法短期复制。人才的复制要遵循生命规则,遵照管理规律,教会人去对应事,那么人才快速复制就成为可能
讲师:李文详情
【课程对象】各部门主要负责人、中高层管理者、HR经理、OD经理、OT顾问、内部导师【课程时间】2天【课程背景】 经理人做为企业中高级管理者承担着更为重要的角色和地位。组织对其的评价标准和要求已不仅着眼于技能层面,更重要的是在组织层面,更偏重于对经理人关于关系平衡的考量。 世界管理大师彼得·德鲁克著有《管理的实践》一书,对经理人的关键工作和技能修炼给
讲师:李文详情
《情商就是生产力》 情商管理与压力缓解 12.29
【课程对象】企业中高层管理者,HR人力资源经理,培训经理及其他各部门经理、新晋升管理干部、梯队接班人、高压人士、心理学爱好者,感兴趣者均可参加课程时间:2天(12小时)标准,1天(6小时,内容需做取舍)【课程背景】伴随着职业化的深入,管理者挑战和压力也随之升级。90、00后进入职场,由于其成长环境较为优越,做事的动力往往不足,职场个性鲜明,传统管理手段不能有
讲师:李文详情
《以终为始》 ——目标管理及计划执行 12.29
【课程对象】中基层管理者、新晋升人员、储备人才、各部门负责人、HR等【课程时间】1天【课程背景】 管理的三大任务:实现组织的特定目的和使命;使工作富有成效,员工具有成就感;处理对社会的影响与承担社会责任。 然而,你是否在管理中遇到这样的情况:新员工不会分解目标,制定个人工作计划,带新人太耗神;老员工,工作能力不是不行,就是目标的达成、计划的制定好
讲师:李文详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





