《代际领导力》 ——用00后思维领导00后_李文_企业内训课程

《代际领导力》 ——用00后思维领导00后

培训讲师：李文

讲师背景：
讲师介绍：李文——实战派酒店管理专家！北京旅游局客座教授联想集团电话销售讲师酒店业、邮政系统商务礼仪培训讲师北京市旅游饭店职业技能考评委北京旅游学院、北京首都师范大学继续教育学院、北京经贸学院、北京经济技术学院、中瑞酒店管理学院、北京科技职详细>>

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《代际领导力》 ——用00后思维领导00后详细内容

《代际领导力》 ——用00后思维领导00后

【课程对象】新晋升管理者、储备干部、中基层管理者、HR、各部门主管理者

【课程时间】1天

【课程背景】

时代变迁，从1900-1999年这一百年间，寻找新出路，新方向是社会发展的主旋律，世界各国为独立、民主、自由而战，各企业间为“安身立命”而展开了激励的竞争；2000年后，各国经济实力都显著提升，在中国，基本解决温饱问题，这个时代下孕育的生命——00后，他们更纯粹，更追求价值感、归属感；他们更看重做事的结果；同时，他们情感上非常敏锐；这一代的人员开始接受先进教育的启蒙和训练，更加聪明、智慧；自学力和领悟较强，但同时，自律性和情绪、情感往往会成为职场中最不确定的因素和阻碍。

对于00后的职场管理，最具挑战的往往不再是这个群体本身，而更多的压力是管理者们，有些精英管理者可能是70末或是80后出生的人员，他们的子女差不多跟这些新员工年龄相仿，如果在家族中亲子关系就很紧张，那么，在职场中，这些管理者很容易在权威性上受到挑战，反之，如果管理者可以很好的调适自己，良性的与这些00后员工互动，不但在职场中可以大大提升团队绩效，同时做为附加值在家族关系中还能改善亲密关系和亲子关系。

本课程以关系本质和代际成长的性格底层逻辑为基准点，试图用简单的模型、双驱动的理念和实用的沟通、激励方法，来提升管理者的代际领导力，透过彼此尊重、正向沟通、有力支持、共创结果四个方向，全面提升00后的职场工作能力和团队整体协作性，继而达到共创和谐组织环境，协作达成组织绩效的目标。

李文老师在管理培训领域深耕近20年，熟悉职场的风云变幻，掌握人才的职业发展规律和训练提升法门；同时，老师有近7年的心理咨询个案经验，对于70、80后的紧张、焦虑；对于95、00后的纠结、拖延、恐慌都有非常成熟的咨询成功案例。从心理学的底层架构出发，结合实用的教练引导技术，加入心理测评、疗愈、正念等方法和手段，脚踏实地的帮助管理者们，理解00后的思维，掌握与00后沟通互动的方法，有步骤、有效果的提升代际领导能力。

【课程收益】

清晰管理者的思维优势和00后的思维模式；
升级倾听技能，掌握“欣赏式探寻“的方法，练习操作步骤；
了解职场环境的主旋律，把控与00后沟通的步调和节奏；
掌握与员工和下属互动的实用工具，有效支持下属实现工作目标。

【课程特色】

干货且接“地气”，高大上的理论配以通俗易懂的讲解方式；
科学+实战，逻辑清晰，成果导向；
教练式教学，学练结合，培训效果好，当堂转化；

【课程对象】新晋升管理者、储备干部、中基层管理者、HR、各部门主管理者

【课程时间】1天

【课程大纲】

引入——管理的升级与组织结构变化？

【练习】管理者画像与00后人才画像？

透过数字密码解读时代需求与发展趋势

1900-1999年，一百年的发展趋势解读；
2000年后的职场主旋律

一、升维思考：如何应对00后引发的不确定性？

代际特征

代际研究的逻辑

职场局面画像

90前，90后、00后
00后价值观与管理核心

【模型】双驱动激励模型

职业选择“三叶草“升维”四叶草“

二、降维领导——如何实现轻管理，提升领导力?

1、价值金字塔-更深入的理解人性

90前、90后、00后价值模型解析

2、00后领导力提升的“一招三式”

一招—“温柔的坚定”
三式：1）软化冲突、2）淡化权威、3）强化边界

【练习】1、情绪“红灯”与“绿灯“转化—提升沟通力

2、欣赏式探寻—提升影响力，淡化权威压迫

3、左右手冥想画——提升理性与感性的识别度，自由切换角色

三、人性激励——如何激发00后组织和个体的活力？

1、领导力风格

2、激励=赞美+行为建模

3、如何展开对话？

4、奖励“内在薪酬“

课程回顾

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