战略招聘管理与实践
战略招聘管理与实践详细内容
战略招聘管理与实践
**章 人力资源获取的战略性思考
1、传统招聘的变迁与困惑
2、组织战略目标与人力资源获取
3、建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制
4、象招聘一样管理离职员工
【小组讨论】为什么有的高素质的人才却没有高绩效？
【案例分析】宝洁的校园招聘、丰田的全面招聘体系
【应用工具】胜任素质的分级与圈层结构
第二章 战略招聘的基础与招聘战略制定
1、战略招聘的特点
2、战略招聘的基本理论及其应用
3、招聘战略的内容及制定方法
4、人力资源战略下的招聘策略选择
5、战略招聘中的大数据应用
【小组讨论】战略招聘与传统招聘的区别
【案例分析】可口可乐与百事可乐的招聘竞争战略、西门子的招聘策略与华为的战略招聘规划
第三章 战略招聘渠道的拓展与选择
1、招聘的广告策略与渠道策略
2、内部招聘渠道的拓展
3、外部招聘渠道的延伸
4、招聘渠道的选择
【小组讨论】如何选择并聚焦招聘渠道？如何**社交网站扩大职场人脉？如何选择合作猎头？
【案例分析】思科的三大招聘渠道、猎聘网与Linkdin的应用技巧
第四章 战略招聘的流程及组织实施
1、战略招聘实施者的角色定位
2、战略招聘流程与传统招聘流程的区别
3、制定招聘计划
4、招聘团队的组建
5、人员测评与甄选的关键
6、录用决策与招聘风险控制
7、招聘效果评价与持续改进
【小组讨论】谁更适合做面试官？如何控制招聘团队在招聘中的偏差？
【案例分析】A公司招聘的冲突
第五章 战略招聘的方法及实践
1、心理测试的原理及应用
2、评价中心的方法及应用
3、面试的常用方法及其信度与效度
4、企业猎头式招聘系统的建立
5、跨文化的人力资源获取与配置
【小组讨论】某公司无领导小组试题优缺点评析、哪种面试法有效？高端及稀缺性人才库的建立
【案例分析】某公司的公文筐与无领导小组试题、三星的地区讲师制度
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“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新【课程背景】如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。
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“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作技巧【课程背景】※痛点1｜构思无头绪：接到任务或拿到材料不知如何构思，大脑一片空白，写公文就象挤牙膏；※痛点2｜结构无条理：结构松散，内容或重叠或交叉，无条理，读者抓不住要点，不明白在表达什么；※痛点3｜观点无高度：观点平庸，人云亦云，未达人心，对读者缺乏吸引力，不能引导读者思考；※痛点4｜内容无深度：内容浮飘，停留表
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