演讲与呈现技巧--张佩星老师
演讲与呈现技巧--张佩星老师详细内容
演讲与呈现技巧--张佩星老师
演讲心理与演讲者定位
Ø 成功演讲的特点和效用 Ø 两大演讲，不同侧重 Ø 演讲者要具备哪些风格？ Ø 演讲者心理分析 | Ø 怯场症状解剖 Ø 压力管理：自我调适的四把钥匙 Ø 演讲者的四重角色 Ø 演讲者定位：感染他人，影响世界！ |
l 案例分析 | |
ü 乔布斯的演讲风格 ü 邱吉尔晕台 | ü 韩乔生语录 |
l 情景实践 | |
ü 一分钟演讲 ü 艾利斯心理应对能力测试 | ü 乱语讲师 |
职业形象与台上风范
Ø 令人赏心悦目的职业仪表 男女职业着装基本搭配 西装、领带、衬衫 套装、裙子、配饰 颜色配伍 Ø 演讲礼仪：介绍、握手、接递名片 Ø 上场与下场 Ø 手势黄金框 | Ø 举手投足尽显专业本色 站姿 坐姿 走姿 Ø 面部表情秘笈 Ø 目光接触心法 Ø 声音展现要诀 Ø 台上禁忌五不要 |
l 案例分析 | |
ü 微软CEO鲍尔默是如何上场的？ ü 东航空姐的着装与仪态 | ü 情侣告别 |
l 情景实践 | |
ü 服装搭配与形象自检七问 | ü 演绎巴黎雕塑品 |
专业演讲的表达技巧
Ø 演讲的两大致胜法宝 理性＋感性à情理并茂 真性情、平常话、身边事 Ø 确定演讲话题和优演讲顺序 话题顺序 时空顺序 逻辑顺序 问题解决顺序 Ø 开场、过渡、收结 成功的自我介绍 轻松而扣人的开场 适时而自如的过渡 凝重而出彩的结尾 Ø 必须摒弃的不良开场和收结 | Ø 怎样展现你的声音 增强音量 变化声调 控制语速 Ø 语调设计 音高设计 尾音设计 重音设计 停顿、沉默、异声 节奏设计 Ø 专业演讲的辅助手段 Ø 问题线索和故事演绎 Ø 音乐感召和视频强化 Ø 语不惊人誓不休 |
l 案例分析 | |
ü 韦尔奇是如何准备演说的 ü 大师上场先脱衣 ü 小海浪的故事 | ü 两个老板同台演讲 ü 当毛泽东说到第九条 ü 三个愿望 |
l 情景实践 | |
ü 开场与收尾练习 | ü 密音千里功夫演练 |
临场掌控技巧
Ø 场地、设施和座位安排 Ø 直观教具的利用 Ø 听众心态分析 Ø 听众类型和临场驾驭 随和型、特立型 冲动型、稳重型 综合型、分析型 | Ø 听众精神状态时间分布 Ø 现场进度掌控 Ø 破冰——互动气氛营造 Ø 激发听众参与及吸引听众的技巧 Ø 驾驭不同的提问方式 Ø 一问一答——显功力的较量 Ø 如何从容应对挑衅者 |
l 案例分析 | |
ü 北大全国卫星转播课程的时间掌控 ü 好人好事要表扬 ü 营销付总拒绝讨论 | ü 怕提问的讲师 ü 现在说得轻巧，当初你在哪里？ ü 世贸幕墙讲师的挑衅 |
l 情景实践 | |
ü 面对挑衅——快速逆向反应 | ü 拼图分组和寻人启事 |
演示文稿的高级制作技术
Ø PowerPiont演示文件设计初步 Ø 事半功倍——快速创建和模板选用 Ø 兴奋观众——美学大师的颜色配伍 Ø 中西合璧——字体处理与异种文字风格调协 Ø 吸引眼球——图形、图片、剪贴画的驾驭 Ø 用数字说话——图表和表格的强化运用 | Ø 设计技巧举要 Ø 进阶设计之一：动画 Ø 进阶设计之二：切换过渡与定时控制 Ø 进阶设计之三：声音与影片 Ø 放映操作快捷方式 Ø 定稿输出与专业呈现要诀 |
l 案例分析 | |
ü 麦肯锡的经典PPT ü 色调沉重的文稿 | ü IBM专用设计模板 ü 画外音 |
l 情景实践 | |
ü 积跬步以至万里 | ü 你们都是设计大师 |
演讲大师的影响力和沟通力
Ø 人的影响力 Ø 语言的力量 Ø 人际沟通动机及吸引心理 Ø 沟通模式分析 Ø 空间位置对演讲的影响 Ø 七种主要沟通障碍及其原因解剖 Ø 整肃沟通中的不良习惯 | Ø 听的层次 Ø 说的修养 Ø 摒弃不良表达方式和习惯 Ø 机智和幽默 Ø 煽情与感召 Ø 演说家警示：跨文化认知差异 Ø 演讲就是呈现人生 |
l 案例分析 | |
ü 照稿念与脱稿讲 ü 交大对话 ü 奥巴马是如何煽情的 | ü 幽默的获奖演说 ü 肯特基公司：We Do Chicken Right ü 二战宣言 |
l 情景实践 | |
ü 语言和行为的影响力 | ü 演讲的质量就是生命的质量 |
学员演讲考评（可选）
l 情景实践 | |
ü 主题演讲设计 ü 演讲呈现 | ü 反馈和评分 ü 点评和总结 |
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蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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