《成功演讲与职业形象塑造》
《成功演讲与职业形象塑造》详细内容
《成功演讲与职业形象塑造》
演讲心理与演讲者定位
Ø 成功演讲的特点和效用 Ø 两大演讲，不同侧重 Ø 演讲者要具备哪些风格？ Ø 演讲者心理分析 | Ø 怯场症状解剖 Ø 压力管理：自我调适的四把钥匙 Ø 演讲者的四重角色 Ø 演讲者定位：感染他人，影响世界！ |
l 案例分析 | |
ü 邱吉尔晕台 | ü 韩乔生语录 |
l 情景实践 | |
ü 一分钟演讲 ü 艾利斯心理应对能力测试 | ü 乱语讲师 |
专业形象与台上风范
Ø 令人赏心悦目的职业仪表 男女职业着装基本搭配 西装、领带、衬衫 套装、裙子、配饰 颜色配伍 Ø 演讲礼仪：介绍、握手 Ø 上场与下场 Ø 手势黄金框 | Ø 举手投足尽显专业本色 站姿 坐姿 走姿 Ø 面部表情秘笈 Ø 目光接触心法 Ø 声音展现要诀 Ø 台上禁忌五不要 |
l 案例分析 | |
ü 微软CEO鲍尔默是如何上场的？ | ü 情侣告别 |
l 情景实践 | |
ü 服装搭配与形象自检七问 | ü 演绎巴黎雕塑品 |
专业演讲的表达技巧
Ø 演讲的两大致胜法宝 理性＋感性à情理并茂 真性情、平常话、身边事 Ø 确定优演讲顺序 话题顺序 时空顺序 逻辑顺序 问题解决顺序 Ø 成功的自我介绍 Ø 轻松而扣人的开场 Ø 适时而自如的过渡 Ø 凝重而出彩的结尾 Ø 必须摒弃的不良开场和收结 | Ø 怎样展现你的声音 增强音量 变化声调 控制语速 Ø 语调设计 音高设计 尾音设计 重音设计 停顿、沉默、异声 节奏设计 Ø 专业演讲的辅助手段 Ø 问题线索、故事演绎、音乐感召 Ø 语不惊人誓不休 |
l 案例分析 | |
ü 李敖脱衣 ü 小海浪的故事 | ü 当毛泽东说到第九条 ü 三个愿望 |
l 情景实践 | |
ü 开场与收尾练习 | ü 密音千里功夫演练 |
临场掌控技巧
Ø 场地、设施和座位安排 Ø 直观教具的利用 Ø 听众心态分析 Ø 听众类型和临场驾驭 随和型、特立型 冲动型、稳重型 综合型、分析型 | Ø 听众精神状态时间分布 Ø 现场进度掌控 Ø 破冰——互动气氛营造 Ø 激发听众参与及吸引听众的技巧 Ø 驾驭不同的提问方式 Ø 一问一答——显功力的较量 Ø 如何从容应对挑衅者 |
l 案例分析 | |
ü 北大全国卫星转播课程的时间掌控 ü 职业的GE翻译 ü 航天部厂长和员工的开放思维 | ü 世贸幕墙讲师的挑衅 ü 营销付总拒绝讨论 ü Bosch经理的恍然大悟 |
l 情景实践 | |
ü 面对挑衅——快速逆向反应 | ü 拼图分组和寻人启事 |
演示文稿的高级制作技术
Ø PowerPiont演示文件设计初步 Ø 事半功倍——快速创建和模板选用 Ø 兴奋观众——美学大师的颜色配伍 Ø 中西合璧——字体处理与异种文字风格调协 Ø 吸引眼球——图形、图片、剪贴画的驾驭 Ø 用数字说话——图表和表格的强化运用 | Ø 设计技巧举要 Ø 进阶设计之一：动画 Ø 进阶设计之二：切换过渡与定时控制 Ø 进阶设计之三：声音与影片 Ø 放映操作快捷方式 Ø 定稿输出与专业呈现要诀 |
l 案例分析 | |
ü IBM专用设计模板 | ü |
l 情景实践 | |
ü 积跬步以至万里 | ü 你们都是设计大师 |
商务礼仪和职业形象塑造
Ø 你的形象，是个人的，也是企业的！ Ø 商务礼仪的基本礼数 Ø 礼仪三到：眼到、口到、意到 Ø 见面时的礼节 相互介绍，尊者居后 握手的讲究 互换名片 Ø 会议礼节 座位如何排布 发言的顺序 倾听、表达与反驳 Ø 宴请时的礼仪 如何使用餐具 如何用餐 如何喝酒 Ø 办公室礼仪 打电话的礼数 通信工具的使用 | Ø 商务着装的TPO原则 Ø 仪容仪表男士篇 发型发式与面部修饰 商务着装要求和基本搭配 西装、衬衣、领带、鞋袜 必备物品 Ø 仪容仪表女士篇 发型发式“女人看头” 面部修饰与手部修饰 套装、裙子、鞋子及颜色配伍 配饰和包包 Ø 如何塑造与公司相吻合的职业形象 怎样的人才是真正的职业人士 仅仅懂得着装是不够的 培养积极工作意识，打造阳光心态 改善不良习惯，规范行为举止 学会有效沟通，展现职业成熟度 用自己的形象为企业形象加分 |
l 案例研讨 | |
ü 世界各国的见面礼数 ü 会议凳子缺个脚 ü 醉态百出 | ü 面见巴菲特和比尔盖茨，穿什么衣服？ ü 乘电梯得罪了董事长 ü 一套正装，打通拜访总统之门 |
l 互动实践 | |
ü 交换名片之后…… ü 佳形象大使 | ü 服装搭配与形象自检七问 ü 演绎巴黎雕塑品 |
演讲大师的影响力和沟通力
Ø 人的影响力 Ø 语言的力量 Ø 人际沟通动机及吸引心理 Ø 沟通模式分析 Ø 空间位置对演讲的影响 Ø 七种主要沟通障碍及其原因解剖 Ø 整肃沟通中的不良习惯 | Ø 听的层次 Ø 说的修养 Ø 摒弃不良表达方式和习惯 Ø 机智和幽默 Ø 煽情与感召 Ø 演说家警示：跨文化认知差异 Ø 演讲就是呈现人生 |
l 案例分析 | |
ü 二战宣言 ü 赫鲁晓夫主持会议 | ü 曼德拉受奖时的幽默 ü We Do Chicken Right |
l 情景实践 | |
ü 语言和行为的影响力 | ü 演讲的质量就是生命的质量 |
学员演讲考评（可选）
l 情景实践 | |
ü 主题演讲设计和演讲呈现 ü 反馈和评分 | ü 点评和总结 |
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MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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