《识人用人育人留人》
《识人用人育人留人》详细内容
《识人用人育人留人》
Ø 识人的陷阱 Ø 如何识人 员工心理透视 兴趣和意志观察 工作动机识别 气质分析 Ø 选人的误区 Ø 如何选人 人才标准 招聘问题设计 面试技巧 招聘效率 Ø 育人的盲区 Ø 如何育人 集中培训 在岗学习 构建企业培训体系 培养人才梯队 Ø 用人的错位 Ø 如何用人 能力和意愿评估 面向任务和面向关系 将才和帅才 X管理与Y管理 正强化和负强化 | Ø 薪酬设计与绩效推动 职位评估 固定与浮动的利用 动态提成与奖金周期 薪资调整的难处 Ø 不同对象,不同的驾驭方法 重用 慎用 不用 Ø 人尽其才的用人技巧 指挥型员工 关系型员工 智力型员工 工兵型员工 Ø 留人的损招 Ø 如何留人 加薪要同绩效考核挂钩 颁奖的技巧大有讲究 职业道路设计是长期留人之道 用金手铐留住核心人才 Ø 斩人的败笔 Ø 如何裁人 平静处置 快刀乱麻 铺好后路 |
l 案例分析 | |
ü 技术男和销售女 ü 不要进入那个办公室 ü 未被录用便自杀 ü 职业双通道 ü 财富百强的“企业党校” ü 不拿全薪的工资体系 | ü GE的人才正态分布图 ü 生产率考核法 ü 财聚人散,财散人聚 ü 作用非凡的员工排行榜 ü 获奖的离职者 ü 总裁大义灭亲 |
l 行动实践 | |
ü 工作动机排序 ü 简历筛选 ü 与高管面试 | ü 花钱和不花钱的激励办法 ü 老总求高招 ü 离职沟通 |
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EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗?Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理?Oslash
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起,世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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