库存控制与信息化管理
库存控制与信息化管理详细内容
库存控制与信息化管理
Ø **章：如何设定库存管理的绩效管理目标？
Ø 制造业的物流与供应链的区别是什么？
Ø 仓储管理的绩效目标有哪些？
Ø 某汽车配件公司的库存现状
Ø 某大型仓库的主要管理难度
Ø 第二章、如何做好收货入库管理？
Ø 某外资机械厂的收货操作流程
Ø 收货入库的管理难点
Ø 如何提高单证的准确性？
Ø 如何提高抽样的准确性？
Ø 国家出口零件检验抽样方法
Ø 第三章、如何做好储位管理？
Ø 储位管理的KPI指标有哪些？
Ø 仓库合理布局的比例参考
Ø 为什么会三低？
Ø 储位管理的矛盾是什么？
Ø 如何提高仓库的利用率
Ø 不同布局的比较
Ø 如何提高有效储位的利用率
Ø 如何提高单位仓储费用吞吐量
Ø 各国托盘的标准及规格
Ø 叉车的类别
Ø 第四章、如何提高盘点的有效性？
Ø 为什么要盘点？
Ø 如何确定盘点的频率？
Ø 如何提高盘点的准确性?
Ø 盲盘与实盘的比较
Ø 第五章、如何提高拣货的效率？
Ø 拣货运作的KPI指标有哪些？
Ø 分拣时哪些环节会出错？
Ø 如何减少分拣出错？
Ø 如何管理拣货单
Ø 拣货的两种基本方法
Ø 第六章、如何做好发货管理？
Ø 内部发料/领料的管理特点
Ø 对外发货的管理特点
Ø 内部发料管理流程的挑战有哪些？
Ø 发料与领料的比较
Ø 装货质量对运送的影响
Ø 某零件厂的发料/领料的管理
第七章、如何控制好库存？
Ø 库存的作用是什么？
Ø 如何计算库存周转率？
Ø 库存的七种成分
Ø 谁对库存订单付主要责任？
Ø 库存失当的原因？
Ø 库存导向型库品有哪些订货方法？
Ø 什么是定量（连续）订货管理法?
Ø 如何确定定量法的订货点?
Ø 某制造企业的经济订货量的确定
Ø 什么是库存持有成本？
Ø 如何对库存物品进行分类管理
Ø 不同材料的库存管理策略
Ø 什么是Pareto（帕累托）分类法?
Ø 产品库存策略
第八章、如何发挥信息化技术的作用？
Ø 数据与信息有无区别?
Ø 四大信息管理系统
Ø MRP II、DRP和ERP
Ø 国内ERP市场占有率
Ø 四种信息工具
Ø 商品条形码和物流条形码
Ø 条码在物流中的三大应用
Ø 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）?
Ø 无线射频技术的应用
Ø DF公司的智能化仓库
Ø EDI的应用
Ø 射频识别技术 RFID目前的不足
Ø 什么是POS系统
Ø 第九章、如何降低库存管理的损耗？
Ø 库存管理不当造成的损耗有哪些？
Ø 数量性损耗产生的原因
Ø 库存物品的质量变化类别
Ø 造成报废性损耗的缘由会有哪些？
Ø 如何提高仓库内环境的管理
Ø 仓储内环境的管理要求
Ø 仓库的日常管理要求
Ø 仓储的质量管理
Ø 如何确保标识质量
Ø 如何做好仓库的日常管理工作
Ø 5S的具体内容
Ø 安全管理的防范重点有哪些？
如何防盗？
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