《企业高效物流供应链建设与管理》
《企业高效物流供应链建设与管理》详细内容
《企业高效物流供应链建设与管理》
一、物流供应链发展与建设创新
物流理论基础与系统设计
供应链系统图解(5圈链接表达)
供应链发展8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系统组装
L:代表物流运输
S:代表售后服务
M:代表钱流服务
R:代表回收处理
供应链ERP信息流6大接口终极目标
供应链创新做法
JIT与VMI创新定义
JIT与VMI的实施方略
目前推行死穴陷阱的防范
责任交接真义
采购物料到位责任交接
PPMC与PUMC的区别
线边仓的奥妙与迷思
ETD/ETA真义
适当的课间分组互动研讨
二、高效采购管理提升关键作法
供应定位模型-SPM
有效降低采购成本战略思惟
物料分级分类
采购利润策略
供货商选择与家数类别
成本改善战略驱动图
采购策略的合理化设计
组织变革-中央与地区采购
物料分级分类
利润取得策略
供货商的家数
免费存放管理
标准化的推动-建置产品家族系列
MRP共享平台
推行创新JIT与VMI
借物流商暂存流通仓补货销货
条型码扫描-人单物讯4结合
供应商关系管理与采购谈判;
供货商关系管理关键启发
开发选择与辅导
IQC与千里马
条型码扫描应用技术
主动发料与一目了然的关键作法
采购谈判与应对报价技巧案例
新3段式报价破局法
诈术奇观
肢体语言
如何降低采购成本与辅导供应商
VMI的真谛与降低成本关键;
物权向前移-成本转移延迟
Back Flush的选择
Force Parts与无不良政策
SFC与DMI的真谛与降低成本关键;
车间工令管理系统的关键
TOR警示系统
物权向后移-3PL运务接招
改FOB至DDU 发货仓的借镜
E.辅导供应商
特采线边挑选成本吸收
免检免验彼端物控放行
支持副线加工品质交流
附加模快开发合理补助
彼端首样确认首批协组
三、高效仓储管理提升关键作法
仓储管理关键启发流程8步曲
库存控制关键做法
供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题?保持库存的理由??
物料分级分类管理关键---案例分享(SCPM分析)
库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）
物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)（降底库存手法二）
主动备发料作业流程与关键提示
呆滞品的有效预防&对策分析法
e世代Min/Max(安全库存)计算法则
主动备料一幕了然
四、高效生产计划提升关键作法
生产与物料在供应链中的定位
接单模式（BTS, BTO, CTO）
PMC角色与功能区分
PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
PMC关键衔接是啥?
PMC在供应链关键角色?
预测备料订单排配的真义
生产计划基础
生管的策略?生管管什么?
产能分析法则---产能规划
预测特性与预测计划取得
出货提货的不准度分析
如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
以小时为控制的日计划与主备发料的法则
简易MRP(控制到半成品库存)
PMC MRP共享平台的整合
MRP十字架构设计原理:大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
TD/ETA操作安全库存管制的真义与案例
周滚动与日滚动计划的衔接---案例
安全库存计算依据
MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
预测计划与出货计划, MRP试算表格案例
五、物流布置与物流成本改革管理
关键策略与指导原则:
进出物流动线与IE改善;
慢中快3进3出4面开门;
多角仓斜进直出创意;
领料抑或发料?
码头创新装卸设计;
条型码物讯结合;
保安进出放行的信息化管制;
依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
包材商联运与JIT供应设计;
倒流区隔离厂区设计…..等等.
适当的课间分组互动研讨
啥是物流中转仓3段式报价法?
物流高阶4象限终极做法案例
六、3rd 4th PL与客户关系创新管理
客户关系管理与配送管理
预测不准的分析与库存调节及时做法
零售提货与制造投产的销一补一做法
第三方物流运输配送创新
国际物流合纵连横的运用
中转服务与联合运输改革做法
信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…
现代企业物流供应链高阶展开
新仓储系统(中转集约配送) 出租联合办
物流园区整合本地金融担保结算中心
发展省内次级城市中转细化配送
利用UPS专业 投资流通加工(从代工到自有品牌)
发展新专(冷链物流 省内快递 进出口代理)
电子商务e链B 平台开发与合作
物流供应链发展案例介绍
3 PL与4PL的趋势-联强国际借镜
物流交易中心的合纵连横规划
重卡整车配送物流改革项目
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物料库存管理以及仓储管理课程大纲第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。|课程内容/教学方|学员收获||法|||案例一：英国洗|使学员们
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物流质量管理 02.20
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宋老师降低采购成本与供应商谈判 02.20
《降低采购成本及供应商谈判技巧》采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：•物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；•生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；•采购职能在企业中的地位的变化过程；•采购的基本
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电子商务与物流管理 02.20
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供应链时代的采购管理新理念1 课程简述本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点，介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中，采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化，例如，采购是如何从关注价格到关注销售总成本的？企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的？谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里？等等同时还要回答，是不是原来
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零售行业的库存控制与管理 02.20
零售行业的库存控制与管理1 课程目标以及听课要求1.1 课程目标本课程除了满足客户提出的有关预测的需求，还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍，以保证知识的完整性，并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。1.2 听课要求鉴于本课程会涉及到大量的数学计算，如果学员的数学基本功不是很好的话，只在课堂上听是不能够完全理解并掌握相关计算内容的
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供应商选择与供应商关系管理供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1供应商管理的基本框架和流程|供应商管理的基本内容|关注与思考点||供应商选择|||供应商选择的目的|“满足需求”的内涵是什么？||怎样选择能够满足需求的供
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供应商选择评估与采购谈判技巧课程收益：←了解供应商管理包含的内容以及流程←掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容←掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由←学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理←学会使用供应商的评分工具，并能够对供应商进行等级分类←理解供应商培养以及剔除的重要性←掌握供应商评信息的收集和分析方法和手段课程大纲Ⅰ供
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