新时期中小型企业战略转型与升级
新时期中小型企业战略转型与升级详细内容
新时期中小型企业战略转型与升级
**模块 中国民营企业为什么转型与升级? (战略背景)
【案例】中国民营企业惨遭破产倒闭的恶运说明了什么?
**部分 中国民营企业的挑战
1,如何反思中国企业创业发展关荣史,
2,中国民营企业治理的十大结症,
3,中国民营企业为什么短寿
4,中国民营企业失败的原因分析,
5,三中四中全会与中国改革
6,不确定大背景的时代的2015年,
7,中小民营企业面临着35年来严峻的考验
8,战略大转型=大变革 ?,
9,企业生存与可持续发展,
10中国企业的四大机遇
第二模块 中国民营企业转型与升级转成什么?:(战略方向)
【大案例分析】浙江民营经济发展现状与发达国家和地区经济发展的一般规律
第二部分 浙江民营企业的新一轮转型的阻力和机会
1,当前浙江经济发展中存在的五大问题
(1)技术创新驱动力问题
(2)产业结构高度化问题
(3)资源环境支撑力问题
(4)市场要素高端化问题
(5)制度人文新优势问题
2,发达国家和地区经济发展的三大规律
(1)产业结构演进规律
(2)需求结构演进规律
(3)要素结构演进规律
第三部分 民营企业转型升级的方向
1,当前发达国家经济发展战略与民营经济转型升级的方向
2,世界经济技术发展的六大趋势
(1)国际产业转移趋势;
(2)发达国家和地区“再工业化”趋势;
(3)产业融合趋势
(4)全球经济“再平衡”趋势
(5)新技术革命趋势;
(6)全球公共治理压力加大趋势
3,当前发达国家和地区经济发展“规划”
(1)中国:自贸区与一带一路
(2)美国创新战略:推动可持续增长和高质量就业
(3)美国制造业振兴框架
(4)“欧洲2020”战略
(5)英国低碳转型计划
(6)日本:未来开拓战略
(7)韩国:新增长动力规划及发展战略
第四部分 民营企业发展方式转变之紧迫性
1,民营企业转型升级
优化结构,加强领导,实现突破
追求发展,经营变革,制度保障
2,我国经济发展方式转变之紧迫性
国际潮流——无法回避
低成本模式——难以为继
供给结构——低端滞后
投资拉动——饮鸩止渴
收入差距——亟待弥合
人口老龄化——雪上加霜
技术应用——急功近利
【案例与讨论】华为科技进军家电行业的机会和风险?
第三模块 中国民营企业转型与升级转怎么去转?(战略路径 )
第五部分 战略转型的思路和方法
1,企业家的精神—改变和革命
2.,战略经营思路九大反思
3,如何应对危机、和谐发展
4,核心思路 :转型升级的八大方略 ,5
5,盈利性和可持续性的新兴工业化道路 ,6
6,管理升级八大路径
【思考】我们的企业是管理升级还企业转型?
第六部分 战略经营管理三斧头:懂行业、懂系统、懂运作,
1,战略经营管理**斧头:懂行业
(1)企业战略经营治理总体思路
(2)企业战略经营管理目标规划思路
(3)战略经营治理规划要点
(4)企业战略制定四大步骤
(5)战略目标评估的三角模型
(6)战略竞争力所需组织能力
2,战略经营管理第二斧头:懂系统
(1)业务系统的四大物量
(2)企业系统管理是什么
(3)企业管理系统的环八大循
(4)企业管理模式之六化
(5)企业规范化之四元素,
3,战略经营管理第三斧头:懂运作
(1)职业化管理的三步骤
(2)公司结构治理
(3)所有权、经营权和管理权分离
(4)推进科学、规范化管理
(5)人才机制构建
(6)建立组织合理授权机制
(7)企业文化建设
【大案例】广东经济形势和民营企业转变与升级发展方式
应对经济发展方式转变之路径选择
拓宽思路,破解困惑
重视科技,矫正方向
正确引导,完善考评
增加收入,提振消费
企业主体,积极应对
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