成本管理实践
成本管理实践详细内容
成本管理实践
成本管理实践
讲师：樊李东
课程背景：
成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投
资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统
的,实用的成本管理,决策程序与应用工具,同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度
重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.
课程亮点：
• 本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。
• 既有传统的成本管理办法，也有目前最新的作业成本管理办法
• 非常具体的成本管理流程与费用，成本科目的设计参考
• 成本消减的具体管理办法
培训收益：
• 从战略高度认识成本的管理意义
• 理解财务与业务两方面对成本信息的需求
• 了解当今世界简化的成本核算体系
• 运用成本分析的工具,为企业的经营决策服务
• 超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
• 掌握持续提高,持续降低成本的方法
参加对象：财务部部门负责人、成本分析员、需要控制成本、预算责任中心负责人、企
业生产部门负责人
内容大纲
第一模块:成本素质与意识
1. 从蓝海到红海,观察我们的竞争地位
2. 福特公司的成本文化
3. 美国职业经理的成本管理哲学
4. 成本管理的核心思路
5. 成本经理的素质要求
第二模块：成本基础分析
1、成本核算管理环境
2、成本会计与管理会计
3、成本分类
4、不同费用的管理策略
5、财务会计转化为管理会计
6、案例练习
7、战略成本与策略成本
8、福特公司财务决策案例分析
第三模块：成本核算体系
1、简化的成本核算方法
• 成本要素分析（BOM）
• 成本管理中心
• 成本会计科目设计
2、不同成本核算体系的确立与选择
• 时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）
• 包含内容分类：总成本法/部分成本法
• 方法分类：分批法分步法和品种法
3、典型的成本核算模型
4、作业成本法的应用
5、质量成本管理
第四模块：成本分析和仪表板
1、战略成本解决问题
2、策略成本解决问题
3、经营性成本解决问题
4、量利分析
5、保本点和规模效益
6、成本预测
7、工厂财务管理
第五模块成本控制
1. 控制的意义
2. 控制在变化
3. 成本管理仪表板
4. 日企成本管理的特点
5. 成本控制方法
6. 企业中的七种浪费
7. 价值工程分析
• 其他要考虑的如何降低资金成本的问题
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
• 案例讨论:如何拯救危难中的跨国-爱立信?
第六模块、成本削减略
1、业务流程与组织重整
2、透过比率分析确定自己的标杆
3、抽样调查本公司的问题
4、如何预测销售中的陷阱
5、供应链的管理与采购价格的确定
6、作业设计的成本导向
7、恰当的成本而不是最低的成本
8、人工成本的控制
小组讨论：如何降低你组织的成本？
樊李东老师的其它课程
电力企业内部控制与风险防范 01.18
电力企业内部控制与风险防范讲师：樊李东课程大纲企业风险管理——构筑安全的防火墙风险管理的战略和规划风险管理的目标和流程风险管理的人员和组织体系风险管理信息系统和文化风险管理的预算和治理风险管理的资源和动力系统风险预警与风险指标风险管理的制度和档案企业风险管理的核心问题企业风险管理成熟的标志企业风险管理要成为什么企业风险管理的最终落脚点企业风险管理的实质企业风
讲师：樊李东详情
企业内部审计 11.29
企业内部审计讲师：樊李东课程背景：如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制系统，有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，通过构建与实施内部控制，旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变，打造百年企业
讲师：樊李东详情
企业全面风险管理 11.29
企业全面风险管理讲师：樊李东课程背景：近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:国有企业如何与国际接轨跨国公司如何根植于中国文化民营企业如何规范化经营与国际接轨如何防范人事管理危机如何防止IT事故与信息泄密如何控制资产管理的风险，这些是内部控制全面研讨的问题斯顿培训多年来，首先一直致力于内部审计，内部控制（COSO,SOX.ERM与BPR)培训的本土专业
讲师：樊李东详情
用数据说话-深入解读财务报表 11.29
用数据说话深入解读财务报表内涵讲师：樊李东课程背景：怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在？
讲师：樊李东详情
财务分析与预算管理 11.29
财务分析与预算管理讲师：樊李东课程背景：企业的预算管理工作，非财务部门是最基础最根本的工作，在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前，非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的，故此，这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件，比如领导的决心，预算制度，预算口径，对预算的预测方法等，我们在
讲师：樊李东详情
非财务经理的财务管理 (最新) 11.29
非财务经理的财务管理讲师：樊李东课程背景：财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预
讲师：樊李东详情
贯彻十九大精神、深化电力体制改革 11.29
贯彻十九大精神、深化电力体制改革讲师：樊李东一、党十九届代表大会什么是中国共产党全国代表大会党的全国代表大会在中国政治生活中的意义人大代表的产生党的全国代表大会的议程党的全国代表大会的职权党的全国代表大会与中央全会的关系历届党的全国代表大会对中国的影响二、学习贯彻十九大精神1、十九大代表的构成与分布有哪些特点2、十九大会议5项议程听取和审查十八届中央委员会的
讲师：樊李东详情
《企业财务报表分析与风险识别》（企业版） 11.29
企业财务报表阅读与分析讲师：樊李东课程介绍财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中？债权人、投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱？本课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析
讲师：樊李东详情
《新“企业会计准则”解读与应对》 11.29
《新“企业会计准则”解读与应对》讲师：樊李东课程大纲：一、旧《企业会计准则》简介财政部令第5号颁布时间：1992.12.3本准则自一九九三年七月一日起施行。二、新《企业会计准则—基本准则》简介企业会计准则——基本准则财政部令第33号颁布时间：2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新旧会计科目衔接对照四、新旧会计准则有变化的会计科目简要说明五、会计
讲师：樊李东详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14440
- 9文件签收单 14096
